опис курсу
необхідна складова знань в бізнесі — управлінський облік і бюджетування, що дозволяють оцінювати бізнес і приймати рішення на різних рівнях. На заняттях Ви отримаєте практичні навички управління фінансовими потоками для підвищення ефективності роботи підприємства і стійкості бізнесу в цілому. Ви навчитеся самостійно будувати економічну структуру компанії з виділенням центру фінансової відповідальності, класифікувати статті доходів і витрат, розраховувати собівартість і прибуток, а також формувати необхідні бюджетні документи за допомогою Microsoft Excel.
Курс заснований на сучасному досвіді застосування систем управлінського обліку. Практичні навички закріплюються на основі прикладів, які розбираються з використанням Microsoft Excel
Курс буде цікавий слухачам, у яких є теоретичні знання і практичний досвід роботи в економічній сфері, а також тим, хто хоче підвищити свою ефективність за рахунок освоєння основ бюджетного управління:
Більшість випускників наших курсів роблять успішну кар'єру і користуються повагою роботодавців.
необхідна складова знань в бізнесі — управлінський облік і бюджетування, що дозволяють оцінювати бізнес і приймати рішення на різних рівнях. На заняттях Ви отримаєте практичні навички управління фінансовими потоками для підвищення ефективності роботи підприємства і стійкості бізнесу в цілому. Ви навчитеся самостійно будувати економічну структуру компанії з виділенням центру фінансової відповідальності, класифікувати статті доходів і витрат, розраховувати собівартість і прибуток, а також формувати необхідні бюджетні документи за допомогою Microsoft Excel.
Курс заснований на сучасному досвіді застосування систем управлінського обліку. Практичні навички закріплюються на основі прикладів, які розбираються з використанням Microsoft Excel
Курс буде цікавий слухачам, у яких є теоретичні знання і практичний досвід роботи в економічній сфері, а також тим, хто хоче підвищити свою ефективність за рахунок освоєння основ бюджетного управління:
- керівники організацій;
- економісти;
- фінансові менеджери,
- менеджери комерційної служби та ін.
- розуміти принципи побудови системи управлінського обліку та бюджетування на підприємстві
- застосовувати основи фінансової математики, необхідні для практичного управління фінансами
- самостійно будувати економічну структуру компанії з виділенням ЦФО, класифікувати статті доходів і витрат, розраховувати собівартість і прибуток
- самостійно будувати операційні бюджети і майстер-бюджет, а також формувати необхідні бюджетні формати за допомогою Microsoft Excel
- аналізувати "обсяг-витрати-прибуток" і знати способи обґрунтування управлінських рішень
- проводити фінансове моделювання в Excel, і знаходити оптимальну фінансову модель
- оцінювати результати виконання бюджетів за допомогою план-фактного та факторного аналізу виконання плану
- управляти фінансовими потоками, спрямованими на підвищення ефективності роботи підприємства і стійкості бізнесу в цілому
- самостійно заповнювати "Альбом бюджетних форм": БДР, БДДС, прогнозний баланс, План з інвестицій, План з прибутку, План з виручки, План з логістики, зовнішнє фінансування, План зі страхування, План по НПФ, План з персоналу
Більшість випускників наших курсів роблять успішну кар'єру і користуються повагою роботодавців.
Модуль 1. Основні поняття та інформаційне забезпечення фінансового менеджменту (4 ак. ч.)
- основні галузі діяльності фінансового менеджменту
- бухгалтерський та управлінський облік співвідношення бухгалтерського та управлінського обліку
- поняття та призначення бюджетування на підприємстві
- поняття та призначення планування
- види планування
- бюджетування в системі управління підприємством
- центри фінансової відповідальності
- поняття ЦФУ і ЦФО
- Класифікація ЦФО
- класифікація витрат
- відмінність понять витрат і витрат
- види класифікацій витрат
- змінні та постійні витрати
- основні та накладні витрати
- прямі та непрямі витрати
- релевантні та нерелевантні витрати
- виробнича та повна собівартість
- релевантний рівень ділової активності та його вплив на витрати
- тренінг з класифікації витрат
- методи калькулювання собівартості
- методи обліку змінних і повних витрат
- позамовний, попроцесний і Попередільний методи калькулювання собівартості, метод АВС
- фінансовий результат, розрахований різними способами
- рішення задач з формування собівартості
- управління операційним прибутком, рентабельністю та фінансовою стійкістю
- маржинальний прибуток
- маржинальний прибуток по підрозділах
- маржинальний прибуток за напрямами
- вплив еластичності на маржинальний прибуток
- поріг рентабельності
- операційний важіль
- Запас фінансової міцності
- рішення задач і розбір кейса
- маржинальний прибуток
- призначення та функції бюджетування
- основні види і форми бюджетів
- операційні бюджети
- фінансові бюджети
- Взаємозв'язок бюджетів
- Алгоритм побудови бюджетів
- методи побудови бюджетів
- операційні бюджети та бюджет доходів і витрат
- бюджети продажів, закупівель, руху по складу
- бюджет витрат на персонал, бюджет загальногосподарських і комерційних витрат
- Допоміжні бюджети
- Практичне заняття з формування оперативних бюджетів та БДР в Excel
- планування грошових потоків
- види грошових потоків
- Два методи складання звіту про рух грошових коштів
- Управління обігом грошових коштів
- аналіз руху грошових коштів
- планування грошових потоків
- побудова бюджету руху грошових коштів в Excel
- Зв'язок бюджету руху грошових коштів з казначейством
- тренінг з управління фінансовими потоками
- побудова прогнозного балансу
- поняття та види нарахування амортизації
- побудова прогнозного балансу на основі БДР, БДДС і допоміжних бюджетів
- поняття вхідного балансу
- побудова прогнозного балансу в Excel
- завершення побудови майстер-бюджету
- План-фактний і факторний аналіз виконання бюджету
- звіти про виконання бюджетів-форми та методи
- аналіз виконання плану (план-фактний аналіз)
- аналіз впливу різних факторів на ефективність діяльності підприємства
- рішення задач
https://privatelink.de/?https://www.specialist.ru/course/upruch