даний курс відповідає вимогам професійного стандарту ""Спеціаліст з Управління персоналом", затв. наказом Мінпраці РФ від " 06 " жовтня 2015 р № 691н.
Хочете вирости з HR-менеджера до рівня бізнес-партнера? Націлені стати більш затребуваним і високооплачуваним фахівцем? Вирішили зрозуміти, як вибудовуються бізнес-процеси, яка в цьому роль HR? Тоді цей курс для вас! Ринок стає все більш конкурентним. У постіндустріальну інформаційну епоху високих технологій стратегічні керівники розуміють-лідерство залежить від людей, які ці технології створюють і впроваджують. З іншого боку, в сегменті товарів повсякденного попиту, де прибуток мережевих магазинів визначають оборот, злагоджена робота не сотень, а тисяч співробітників, грамотний підбір кадрів грає вирішальну роль. Саме тому в IT і FMCG найбільш поширена Посада HR-бізнес-партнер – HRBP. За статистикою, в компаніях чисельністю від тисячі співробітників ймовірність появи такої посади збільшується в 4-5 разів. На Заході це вже звична справа, Росія, за оцінкою експертів, поки відстає приблизно на 10 років. Фахівців гостро не вистачає, вони користуються підвищеним попитом, роботодавець готовий платити серйозні гроші, оскільки без HRBP втрачає набагато більше. Цей курс допоможе вам стати таким затребуваним фахівцем.
Мета HRBP-підвищення прибутку компанії за рахунок грамотного використання потенціалу співробітників. При цьому самі співробітники повинні бути задоволені змінами, що відбуваються, інакше в довгостроковій перспективі бізнес програє. Це цікаве завдання, яке під силу тільки досвідченим фахівцям. За статистикою, найчастіше HRBP стають співробітники HR-підрозділу з професійним досвідом 5-10 років. Це люди, які відмінно знають як роботу з персоналом, так і бізнес-завдання.
мета цього курсу-розкрити зміст поняття "HR-бізнес-партнер" і сформувати у вас бачення власної діяльності з точки зору бізнес-партнерства. Курс допоможе розвитку стратегічного мислення, кращому розумінню специфіки бізнесу, вибудовуванню зв'язку HR з бізнесом і визначенню своєї ролі в якості HRBP. Ви отримаєте набір знань згідно з вимогами професійного стандарту і моделі компетенцій HRBP, а також освоїте необхідний для роботи на цій посаді інструментарій.
після закінчення курсу ви будете вміти:
- вибудовувати модель бізнес-процесів;
- розуміти роль HRBP в організації;
- визначати місце HRBP в структурі організації;
- впроваджувати та оптимізувати політики та процедури з Управління персоналом;
- ефективно брати участь у процесі підбору, оцінки, мотивації персоналу;
- оцінювати потребу конкретного підрозділу в навчанні;
- впроваджувати концепції крос-функціональної взаємодії в корпоративні цінності компанії;
- визначати ефективність роботи HRBP.
Модуль 1. Поняття бізнес-партнерства як культури, ролі та місце HR-BP в організації
- бізнес-партнерство:
- – історія розвитку
- – сучасні вимоги до бізнес-партнерства
- - доцільність позиції (в яких організаціях і за яких умов можливе становлення і реалізація HR-BP)
- – досвід зарубіжних і вітчизняних компаній
-
- бізнес-модель для HR-BP:
- – ключові види діяльності,
- – клієнти,
- – ресурси,
- – доходи,
- – витрати та ін.
- бізнес-модель для HR-BP:
-
- HR бізнес-партнер:
- – напрямки діяльності HR-BP за професійним стандартом
- – ролі HR-BP за Д. Ульріхом (стратегічний партнер, адміністративний експерт, лідер персоналу, агент змін)
- – місце HR-BP в структурі компанії
- HR бізнес-партнер:
- Етап 1. Побудова бізнес-моделі для HR-BP
- Етап 2. Визначення ролі HR-BP в організації
- Етап 3. Визначення місця HR-BP в організаційній структурі
- HR-компетенції (по ФГОС):
- – загальнокультурні компетенції
- – загальнопрофесійні компетенції
- – професійні компетенції
- оцінка/Діагностика можливостей розвитку HR-BP
- особливості взаємодії HR-BP з іншими учасниками бізнес-процесів (СЕО, керівниками структурних підрозділів та ін.):
- – прийняття управлінських рішень на рівні HR-BP
- – HR-Медіація
- – HR-консалтинг
виконання навчального проекту (етапи 4-7 ).
- Етап 4. Складання переліку компетенцій для HR-BP
- Етап 5. Оцінка/Діагностика можливостей розвитку HR-BP
- Етап 6. Рішення кейсів з HR-медіації
- етап 7. Інструменти для HR-консалтингу
- Управління персоналом як бізнес-процес:
- – місце і значення Управління персоналом в структурі інших бізнес-процесів компанії
- – специфіка управління бізнес-процесом (цикл Демінга)
- - ІНЖИНІРИНГ і реінжиніринг бізнес-процесів компанії з точки зору HR-BP
- управління змінами в організації
- - види змін
- – алгоритм проведення змін
- – крива дифузії інновацій Еверетта Роджерса (доповнена Юргеном Аппело)
- – робота з опором змінам з боку інших учасників процесу
- особливості проектних технологій роботи:
- – Agile
- – Scrum
- – Kanban
виконання навчального проекту (етапи 8-12 ).
- етап 8. Приклад опису HR бізнес-процесу, виявлення проблемних зон бізнес-процесів і визначення способів їх оптимізації
- етап 9. Робота з матрицею розподілу відповідальності
- етап 10. Методика "Таємний покупець"/"інкогніто" і т. д.
- етап 11. Побудова схеми управління змінами в організації
- етап 12. Формулювання особливостей гнучких технологій роботи
- Розробка HR-стратегії відповідно до загальної бізнес-стратегії компанії:
- – поняття HR-стратегії
- – відмінні риси від" стандартних " стратегій роботи з персоналом
- – каскадування цілей і завдань (модель Цілепокладання)
- – система збалансованих показників (BSC/KPI)
- – концепція крос-функціональної взаємодії в корпоративні цінності компанії
- 2. Алгоритм впровадження бізнес-партнерства в організації:
- - визначення концепції та ролі HR-BP (розробка локального нормативного акту)
- – оцінка рівня володіння HR-компетенціями
https://www.specialist.ru/course/bipar
Останнє редагування модератором:
