в курсі представлені характеристики трудових функцій, що входять в професійний стандарт: діяльність із забезпечення персоналом, діяльність з оцінки та атестації персоналу, діяльність з розвитку персоналу, діяльність з організації праці та оплати персоналу, діяльність з організації корпоративної соціальної політики, операційне управління персоналом і підрозділом організації, стратегічне управління персоналом організації.
після закінчення курсу ви будете вміти:
Підсумкове опитування по темі.
Модуль 3. Розрахунок та оптимізація кількості персоналу
після закінчення курсу ви будете вміти:
- проектувати та оптимізувати організаційну структуру компанії
- створювати стратегію і Політику Управління персоналом
- оптимізувати кількість персоналу
- виявляти в колективі і залучати до роботи талановитих співробітників
- створювати умови для розвитку та утримання персоналу
- Грамотно мотивувати персонал
- Об'єктивно оцінювати ефективність роботи співробітників
- створювати і розвивати корпоративну культуру компанії
- сучасні технології управління людськими ресурсами
- методи залучення та відбору персоналу
- цілі та завдання адаптації нових співробітників
- методи оцінки та атестації персоналу
- види, методи і принципи ефективного навчання персоналу
- системи мотивації та стимулювання персоналу
Модуль 1. Система управління персоналом організації
Підсумкове опитування по темі.
Модуль 2. Роль служби Управління персоналом в сучасній організації
- Управління персоналом організації:поняття,
- еволюція концепцій управління персоналом,
- методи управління персоналом,
- основні функції менеджменту,
- Кадрова політика організації,
- особливості HR-стратегії.
- специфіка управління персоналом на різних етапах життєвого циклу організації (По і.Адізесу).
- Розробка та впровадження HR-стратегії: аналіз зовнішнього середовища організації (клієнти, конкуренти та інші фактори),
- аналіз внутрішнього середовища (планів, стратегії, структури) організації,
- проведення SWOT-аналізу,
- постановка стратегічних цілей в управлінні персоналом,
- планування діяльності та розробка заходів з Управління персоналом для реалізації стратегічних цілей організації,
- аналіз успішних корпоративних практик з організації стратегічного управління персоналом організації.
- особливості ефективної взаємодії HRа з власником бізнесу та/або найманим керівником компанії.
Підсумкове опитування по темі.
Модуль 2. Роль служби Управління персоналом в сучасній організації
- Служба Управління персоналом в організації: ролі HR-служби (підтримуюча, Сервісна, Партнерська),
- місце служби в організації,
- особливості формування,
- структура HR-служби,
- кількісний і якісний склад співробітників відповідно до професійних стандартів (рівень підготовки, компетенції),
- завдання, функції, компетенції керівника служби Управління персоналом.
- планування діяльності HR-служби: завдання HR-служби в залежності від масштабу компанії,
- Діагностика існуючих HR-функцій,
- технології та методи формування та контролю бюджетів на персонал,
- Розрахунок витрат по підрозділу,
- складання, розрахунок, коригування та контролювання статей витрат на персонал,
- підготовка пропозицій для формування HR-бюджету.
- адміністрування процесів і документообігу, розробка нормативних документів: Положення про підрозділ,
- посадові інструкції співробітників підрозділу,
- Положення про персонал та ін.
- Розробка та управління впровадженням програм, принципів стандартизації, уніфікації, автоматизації процесів Управління персоналом. Інформаційні системи з кадрового обліку та Управління персоналом.
Підсумкове опитування по темі.
Модуль 3. Розрахунок та оптимізація кількості персоналу
- планування потреби в персоналі організації:етапи планування потреби,
- кількісний і якісний розрахунок потреби в персоналі для реалізації цілей компанії,
- нормування праці,
- методи визначення чисельності працівників (кількісні, експертні),
- аналіз ефективності використання робочого часу,
- типові помилки при плануванні чисельності персоналу.
- Розробка та оптимізація організаційної структури з урахуванням планової потреби в персоналі та взаємодії структурних підрозділів організації.
- Сучасні кадрові технології для оптимізації бізнесу:аутстаффінг,
- аутсорсинг,
- лізинг персоналу.
- аналіз успішних корпоративних практик з організації нормування праці для різних категорій персоналу, особливостей виробництва і діяльності організації.
виконання навчального проекту (етапи 20-26).
Підсумкове опитування по темі.
Модуль 4. Залучення талантів
Підсумкове опитування по темі.
Модуль 4. Залучення талантів
- робота з кадровим резервом:поняття,
- види кадрового резерву,
- планування кадрового резерву,
- формування кадрового резерву,
- методи підготовки резервістів,
- план заміщення посад,
- складання індивідуального плану розвитку (ІПР),
- розробка планів професійної кар'єри працівників,
- первинна і вторинна адаптація співробітників.
- управління талантами (talent management):поняття таланту,
- цикл звернення таланту по Х. Стрінгеру,
- визначення потреби в талантах,
- можливості їх залучення,
- розвиток потенціалу співробітників (hi potentials - HIPOs).
- компетенції в роботі:поняття компетенцій,
- завдання системи компетенцій,
- етапи та методи розробки (прогностичне інтерв'ю, репертуарні решітки, метод прямих атрибутів, оцінка критичних інцидентів та ін.).
- визначення потреби в навчанні, форми організації та формування мотивації до навчання. Аналіз успішних корпоративних практик з організації розвитку персоналу.
https://privatelink.de/?https://www.specialist.ru/course/mpers2