Що нового?

Придбаний [Спеціаліст] Розробка та впровадження систем показників BSC та KPI (Олена Шульга, ДМИТРО Рідігер)

Інформація про покупку
Тип покупки: Складчина
Ціна: 3107 ГРН
Учасників: 0 з 60
Організатор: Відсутній
Статус: Набір учасників
Внесок: 53.9 ГРН
0%
Основний список
Резервний список

Gadzhi

Модератор

Ви отримаєте курс, що складається з 8 модулів (16 ак. години).

кому підходить курс?
Курс підходить тим, кому важливо забезпечити надійний зв'язок між стратегією і тактикою, щоб привести бізнес до успіху. Сучасна практика показує: результативно управляти можна лише тим, що можна достовірно виміряти. Розробка показників ефективності допомагає правильно вибудувати стратегію і" пов'язати " її з тактикою розвитку компанії. Сьогодні ці навички необхідні в роботі кожного керівника. Як виміряти ефективність організації і співробітників, рухаючись до поставлених цілей? Дізнайтеся на курсі"Розробка та впровадження систем показників BSC і KPI".

У програмі розглядаються актуальні технології реалізації стратегії на основі системи збалансованих показників (Balanced Scorecard – BSC) і методики ключових показників ефективності (Key Performance Indicator – KPI). Навчившись застосовувати систему показників, ви:
  • Підвищіть керованість і ефективність діяльності підприємства,
  • зможете прояснити каскадування показників на нижні рівні управління,
  • побудувати систему мотивації на основі KPI,
  • будете оцінювати результати діяльності та ефективність співробітників, бізнес-процесів, забезпечивши зв'язок між цілями і роботою всіх структур,
  • зосередьте ресурси на реалізації стратегії компанії і досягнете неухильного руху до поставлених цілей.
після закінчення курсу ви будете вміти:
  • розробляти стратегічні цілі компанії на основі системи BSC;
  • вимірювати досягнення цілей за допомогою ключових показників-KPI;
  • розробляти корпоративні ключові показники для структурних підрозділів і персоналу-KPI (c) на основі стратегії компанії;
  • розробляти системи мотивації на основі KPI;
  • управляти виконанням KPI, підвищенням ефективності роботи структурних підрозділів.
фахівці, що володіють цими знаннями і навичками, в даний час вкрай затребувані. Більшість випускників даного курсу роблять успішну кар'єру і користуються повагою роботодавців.
Модуль 1. Стратегічне управління компанією
  • Роль і місце стратегічного управління в компанії
  • Принцип єдності стратегії, бізнес-процесів та організаційної структури
  • процеси стратегічного управління
  • проблеми реалізації стратегії
  • система збалансованих ключових показників (Balanced Scorecard – BSC/Key Performance Indicator - KPI)
Модуль 2. Розробка стратегічних цілей компанії на основі системи BSC
  • визначення фінансових стратегічних цілей компанії
  • Розробка продуктово-ринкової стратегії та визначення клієнтських цілей підприємства
  • вибір пріоритетних бізнес-процесів для вдосконалення та Визначення операційних корпоративних цілей
  • визначення ключових ресурсів та розробка ресурсних стратегічних цілей
  • Практикум: розробка стратегічних цілей компанії
Модуль 3. Вимірювання досягнення цілей за допомогою ключових показників-KPI
  • Що таке - ключовий показник діяльності і яка його відмінність від звичайних показників?
  • типи і різновиди ключових показників
  • ключові показники результативності та ефективності
  • критерії вибору ключових показників
Модуль 4. Розробка корпоративних ключових показників-KPI (c) на основі стратегії компанії
  • Розробка ключових показників для фінансових стратегічних цілей
  • показники ринкової вартості, прибутку, доходів і витрат
  • Розробка KPI для продуктово-ринкової стратегії
  • показники, що вимірюють клієнтів, продукти та інші маркетингові аспекти
  • Розробка ключових показників за пріоритетними бізнес-процесами
  • показники продуктивності, вартості, тривалості та якості бізнес-процесів
  • Розробка KPI по персоналу, інформаційній системі та іншим важливим ресурсам компанії
  • розподіл відповідальності за досягнення корпоративних ключових показників
  • Практикум: Розробка корпоративних ключових показників-KPI
Модуль 5. Каскадування корпоративних ключових показників на нижні рівні управління. Розробка ключових показників структурних підрозділів та персоналу
  • рівні впровадження ключових показників
  • каскадування корпоративних ключових показників на нижні рівні управління
  • Функціональний аналіз роботи структурних підрозділів
  • Розробка ключових показників структурних підрозділів і посад
  • планування цільових значень за ключовими показниками
Модуль 6. Розробка системи мотивації на основі KPI
  • визначення ваг KPI для посади
  • вибір KPI для включення в систему мотивації посади
  • визначення співвідношення постійної і змінної частини окладу посади
  • визначення методів і формул розрахунку преміальної частини окладу посади в залежності від виконання KPI
  • Індивідуальна та колективна мотивація
  • Практикум: Розробка мотиваційної шкали через KPI
Модуль 7. Управління виконанням KPI, підвищення ефективності роботи структурних підрозділів
  • управління на основі системи ССП/KPI
  • збір фактичних значень по KPI і проведення план-фактного аналізу
  • система звітності про виконання KPI структурних підрозділів і посад
  • основні напрямки робіт з підвищення ефективності та виконання KPI структурних підрозділів і посад
Модуль 8. Організація робіт з розробки та впровадження системи збалансованих ключових показників
  • Як правильно організувати впровадження системи збалансованих ключових показників-BSC/KPI
  • План, етапи та терміни проекту
  • основні проблеми впровадження та критичні фактори успіху
  • Роль вищого керівництва та персоналу у впровадженні та функціонуванні системи
  • основні прийоми і заходи щодо зменшення опорів
викладачі курсу
Олена Шульга-викладач-практик, бізнес-тренер, фасилітатор, психолог і сертифікований коуч для топ-менеджерів і керівників середньої ланки. Олена протягом 15 років спеціалізується на навчанні керівників різного рівня, використовуючи свій багатий досвід для ефективного викладання. Стаж управлінської діяльності більше 20 років. Працювала директором з розвитку та продажу у великих міжнародних корпораціях.
Дмитро Рідігер-викладач-практик курсів з Управління персоналом, HR-консультант, директор з персоналу з багаторічним досвідом роботи в російських і міжнародних компаніях. В області HR працює більше 20 років. Має багатий професійний досвід Управління персоналом. Почавши кар'єру в області HR в компанії " Білайн "(АТ "Вимпелком"), працював директором з персоналу в "АКБ РосЕвроБанк", "Міжнародний інвестиційних банк", "РУСАЛ" (на підприємстві в Західній Африці) та інших компаніях і холдингах.
https://privatelink.de/?https://www.specialist.ru/course/kup
 
Угорі