Управление проектами на основе ГОСТ Р 54869 - 2011
Интересный курс для PM-ов
О курсе
Курс основан на национальном стандарте Российской Федерации,
устанавливающем требования к управлению проектом от его старта до завершения.
Вы освоите стандарты управления проектами в организации, ознакомитесь с требованиями
к управлению проектом для обеспечения эффективного достижения его целей.
За основу курса взят ГОСТ Р 54869-2011
Преимущественная аудитория:
- Менеджеры проектов
- Руководители разного уровня
- Владельцы бизнеса
- Выпускники курсов по проектному управлению
Модуль 1. Введение
- Обзор программы тренинга
- Знакомство со слушателями и их опытом проектной работы
- Структура курса
- Структура ГОСТа
- Проектная и операционная деятельность в организации
- Определение проекта
- Основные ограничения проекта
- Влияние организации на проект
- Роль и характеристики руководителя проекта, куратора, команды проекта, заказчика проекта
- Цели и критерии успеха проекта
- Разработка Устава проекта
- Сводное расписание контрольных событий
- План управления проектом
- Структура жизненного цикла проекта
- Области управления и последовательности процессов управления проектами
- Описание и выявление целей проекта
- Описание содержания проекта: результаты, исключения, допущения проекта
- Определение требований и состава работ проекта
- Основные правила создания ИСР (Иерархической Структуры Работ)
- Метод декомпозиции
- Формы ИСР
- Определение состава операций
- Сетевая диаграмма проекта
- Определение зависимостей и временных лагов
- Оценка ресурсов операций, ресурсные календари
- Инструменты и методы оценки длительности операций:
- Экспертная оценка
- Оценка по аналогам
- Параметрическая оценка
- Оценки по трем точкам (PERT-анализ)
- Анализ резервов
- Составление расписания проекта – диаграмма Гантта
- Оптимизация проекта, выравнивание загрузки ресурсов
- Критический путь проекта
- Оценка стоимости необходимых трудовых и материальных ресурсов
- Смета и бюджет проекта
- Составление и утверждение базового бюджетного плана
- Определение стоимости выполнения работ проекта
- Определение и документирование порядка поступления денежных средств
- Матрица ответственности
- Организационная диаграмма проекта
- Формирование команды проекта
- Управление командой проекта
- Определение порядка и объема обеспечения проекта продукцией и услугами
- Идентификация рисков (SWOT-анализ)
- Качественная оценка рисков (экспертная оценка, анализ сценариев)
- Количественная оценка рисков
- Стратегии управления рисками
- Составление плана управления рисками
- Стратегия управления заинтересованными сторонами
- Планирование коммуникаций
- Распространение информации
- Подготовка отчетов об исполнении
- Контрольные точки
- Метод освоенного объема
- Общее управление изменениями
- Организация проекта согласно разработанным планам
- Современные методики контроля
- Отчеты о выполнении
- Удовлетворение критериев завершения или выхода
- Передача результатов в операционную деятельность
- Архивирование информации по проекту