[Специалист] Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBoK®Guide v.5
Предлагаемый курс основан на официальных рекомендациях Института проектного управления (Project Management Institute – PMI®) и позволит Вам освоить стандарты управления проектами в организации в соответствии с рекомендациями и лучшими практиками Института управления проектами (PMI)®. В основу тренинга положен ведущий международный стандарт управления проектами ANSI PMI® PMBOK® Guide 5th Edition (2012). В программе курса используются материалы новейшего стандарта ISO 21502 и Российской секции Института управления проектами (PMI)®.
Тренинг построен на сочетании теоретических материалов и практических заданий. В процессе обучения Вы отработаете такие необходимые для менеджера проектов навыки, как формирование проектной документации, подготовка и защита проекта перед руководством компании, формирование команды проекта и управление человеческими ресурсами, контроль и оценка хода проекта, завершение проекта и изучение накопленного опыта.
Особое внимание на курсе уделяется практическому применению стандарта в российской практике, что создает максимальные предпосылки для того, чтобы Вы смогли практически применять методики проектного менеджмента, прорабатывая типовые ситуации в условиях, максимально приближенных к реальным.
Предлагаемый курс может быть зачтен в качестве обязательного тренинга при подаче заявки на сдачу сертификационных экзаменов Project Management Professional (PMP)® и Certified Associate for Project Management (CAPM)®. По окончании курса Вам зачтут 24 контактных часа (PDU) в счет обязательных 35 контактных часов (PDU), необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP® (Project Management Professional).
Курс закладывает фундамент для подготовки к международным сертификациям САРМ® (Certified Associate in Project Management — Сертифицированный помощник менеджера проекта) и PMP® (Project Management Professional — Профессионал управления проектами).
Специалист CAPM® выполняет такие задачи как:
Цель курса:
Обучить слушателей применению современных методик организации работы компаний в соответствии с международно-признанными стандартами управления.
По окончании курса Вы будете уметь:
Продолжительность курса - 24 ак. ч.
Скрытое содержимое.
Скрытое содержимое.
Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBoK®Guide v.5
ANSI PMI® PMBoK®Guide v.5 based Project ManagementУправление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBoK®Guide v.5
Предлагаемый курс основан на официальных рекомендациях Института проектного управления (Project Management Institute – PMI®) и позволит Вам освоить стандарты управления проектами в организации в соответствии с рекомендациями и лучшими практиками Института управления проектами (PMI)®. В основу тренинга положен ведущий международный стандарт управления проектами ANSI PMI® PMBOK® Guide 5th Edition (2012). В программе курса используются материалы новейшего стандарта ISO 21502 и Российской секции Института управления проектами (PMI)®.
Тренинг построен на сочетании теоретических материалов и практических заданий. В процессе обучения Вы отработаете такие необходимые для менеджера проектов навыки, как формирование проектной документации, подготовка и защита проекта перед руководством компании, формирование команды проекта и управление человеческими ресурсами, контроль и оценка хода проекта, завершение проекта и изучение накопленного опыта.
Особое внимание на курсе уделяется практическому применению стандарта в российской практике, что создает максимальные предпосылки для того, чтобы Вы смогли практически применять методики проектного менеджмента, прорабатывая типовые ситуации в условиях, максимально приближенных к реальным.
Предлагаемый курс может быть зачтен в качестве обязательного тренинга при подаче заявки на сдачу сертификационных экзаменов Project Management Professional (PMP)® и Certified Associate for Project Management (CAPM)®. По окончании курса Вам зачтут 24 контактных часа (PDU) в счет обязательных 35 контактных часов (PDU), необходимых для сдачи экзамена на получение степени PMP® (Project Management Professional).
Курс закладывает фундамент для подготовки к международным сертификациям САРМ® (Certified Associate in Project Management — Сертифицированный помощник менеджера проекта) и PMP® (Project Management Professional — Профессионал управления проектами).
Специалист CAPM® выполняет такие задачи как:
- Помощь в оценке планов управления проектом
- Предложение индикаторов производительности и резервов
- Помощь в уточнении требований к проекту, допущений и ограничений
Цель курса:
Обучить слушателей применению современных методик организации работы компаний в соответствии с международно-признанными стандартами управления.
По окончании курса Вы будете уметь:
- Формировать проектную документацию
- Осуществлять подготовку и защиту проекта перед руководством компании, заказчиком
- Определять границы проекта, риски, формировать план работ по проекту
- Разрабатывать бюджет проекта
- Формировать команду проекта и управлять человеческими ресурсами
- Организовывать взаимодействие с представителями заказчика и субподрядчиками
- Управлять коммуникациями в проекте
- Контролировать и оценивать ход выполнения проекта
- Управлять изменениями в проекте
- Организовывать управление качеством в проекте
- Завершать проект и формировать итоговую документацию
- Использовать программные средства для управления проектами
- Подготовиться к сдаче сертификационных экзаменов PMI®: CAPM®, PMP®
Продолжительность курса - 24 ак. ч.
Модуль 1. Введение
- Обзор программы тренинга
- Знакомство со слушателями и их опытом проектной работы
- Структура стандарта
- Проектная и операционная деятельность в организации
- Роль и характеристики менеджера проекта
- Офис управления проектами
- Влияние организации на проект
- Структура жизненного цикла проекта
- Группы процессов и области знаний по управлению проектами
- Цели и критерии успеха проекта
- Сводное расписание контрольных событий
- Сводный бюджет проекта
- Идентификация стейкхолдеров
- Разработка стратегии управления ожиданиями стейкхолдеров
- Составление документов по требованиям
- Описание содержания проекта: результаты, исключения, ограничения, допущения проекта
- Основные правила создания ИСР
- Метод декомпозиции
- Формы ИСР
- Определение состава операций
- Определение зависимостей и временных лагов
- Сетевая диаграмма проекта
- Оценка ресурсов операций, ресурсные календари
- Оценка длительности операций. Инструменты и методы
- Критический путь и критическая цепь проекта
- Составление расписания проекта – диаграмма Ганта
- Оптимизация проекта, выравнивание загрузки ресурсов
- Бюджет проекта
- Основные инвестиционные показатели проекта
- Понятия программ и портфелей проектов
- Порядок отбора проектов в портфель
- Распределение ролей и ответственности
- Формирование команды проекта
- Управление командой проекта
- Планирование коммуникаций
- Распространение информации
- Современные методики контроля качества
- Инструменты планирования качества
- Инструменты контроля качества
- Идентификация рисков
- Качественная оценка рисков
- Количественная оценка рисков
- Стратегии управления рисками
- Составление плана управления рисками
- Управление поставками проекта
- Анализ «производить или покупать»
- Учет рисков в разных типах контрактов с поставщиками и субподрядчиками
- Анализ отклонений
- Анализ по методу освоенного объема
- Общее управление изменениями
- Запрос на изменение
- Удовлетворение критериев завершения или выхода
- Извлеченные уроки
- Архивирование информации по проекту
- Завершение курса
- Вопросы слушателей