Опис курсу
Як ефективно управляти колективом в дистанційному режимі? Про це-наш новий унікальний курс "Віддалене управління персоналом"! Він рекомендується власникам бізнесу, керівникам віддалених офісів і філій, співробітників, що працюють в хоум-офіс.
Сьогодні робота" на удаленке " стає більш поширеною. Вона має масу переваг як для персоналу, так і для керівника. Це і відсутність орендної плати за офіс, і економія на обладнанні робочих місць, і можливість не витрачати час на дорогу в пробках. Однак будь-якого менеджера хвилює питання: Як ефективно управляти дистанційним колективом, ставити йому завдання і домагатися поставлених цілей?
Під час навчання ви дізнаєтеся, як шукати ідеальних кандидатів на віддалену роботу і контролювати їх робочий час. Як проводити співбесіди по "скайпу"? Як правильно планувати віддалену роботу? Уникати проблем і не потрапити в пастку неефективних комунікацій?
Ви систематизуєте свої знання про віддалене управління і переведете їх в практичні навички. Отримайте рекомендації досвідченого коуча про те, чи все зараз ви робите правильно і чи не потрібна вам "робота над помилками" в дистанційному менеджменті. Ви вивчите стратегію і тактику віддаленого управління, дізнаєтеся способи мотивації персоналу і методи контролю.
Основний упор в ході навчання робиться на практику і рішення реальних проблем, з якими стикається Керівник віддаленого колективу. Заняття проводяться в режимі інтенсивної взаємодії тренера та учасників. Використовуються методика роботи в групах, мозковий штурм, наочні матеріали.
Закінчивши навчання, ви станете ефективним дистанційним менеджером і зможете зробити свій бізнес ще більш успішним!
ви навчитеся
- визначати основні особливості управління підлеглими на відстані
- оцінювати ефективність використання інструментів дистанційного керування
- проводити інтерв'ю і вибирати ідеальних кандидатів Дистанційно
- спільно планувати роботу з підлеглим на відстані
- ефективно ставити завдання
- застосовувати інструменти нематеріальної мотивації підлеглих
- застосовувати найбільш ефективні види контролю
- використовувати інструменти оцінки та розвитку персоналу
- розробляти заходи для організації групової роботи з метою взаємодії та взаємодопомоги
Більшість випускників наших курсів роблять успішну кар'єру і користуються повагою роботодавців.
Модуль 1. Підбір, інструменти оцінки та розвитку віддаленого персоналу (3 АК. ч.)
Модуль 2. Дистанційне керування-функції, особливості, складності (3 ак. ч.)
Модуль 3. Мотивація віддаленого персоналу на досягнення цілей і результату (3 ак. ч.)
Модуль 4. Контроль в режимі дистанційного керування (3 ак. ч.)
Модуль 5. Дистанційне керування досягненнями та розвитком персоналу (2 ак. ч.)
Модуль 6. Типові помилки та пастки дистанційного керування (2 ак. ч.)
Аудиторне навантаження в класі з викладачем: 16 ак. ч.
Модуль 2. Дистанційне керування-функції, особливості, складності (3 ак. ч.)
Модуль 3. Мотивація віддаленого персоналу на досягнення цілей і результату (3 ак. ч.)
Модуль 4. Контроль в режимі дистанційного керування (3 ак. ч.)
Модуль 5. Дистанційне керування досягненнями та розвитком персоналу (2 ак. ч.)
Модуль 6. Типові помилки та пастки дистанційного керування (2 ак. ч.)
Аудиторне навантаження в класі з викладачем: 16 ак. ч.
https://privatelink.de/?https://www.specialist.ru/course/udalupr