Спойлер Крис Гильбо. Стартап за $100. Создай новое будущее, делая то, что ты любишь
Предисловие партнера издания. Искусство минимализма
Манифест. Краткое руководство по исполнению желаний
Приложение. Двадцать пять ярких примеров
От автора
Манифест. Краткое руководство по исполнению желаний
Вкус свободы
Доктрина ценностей
Это конкретная программа, а не сумбурный поток сознания
Часть I. Предприниматели по воле случаяДоктрина ценностей
Это конкретная программа, а не сумбурный поток сознания
1. Возрождение. У вас уже есть все необходимые навыки, нужно просто знать, где искать
Часть II. Заявите о себеМодель стартапа за 100 долларов
Урок 1. Конвергенция
Урок 2. Трансформация навыков
Урок 3. Волшебная формула
Предстоящий путь: чему мы научимся
2. Дайте им рыбу. Как продать счастье в коробочкеУрок 1. Конвергенция
Урок 2. Трансформация навыков
Урок 3. Волшебная формула
Предстоящий путь: чему мы научимся
Что такое ценности?
Стратегия 1. Копайте глубже и выявляйте скрытые потребности
Стратегия 2. Сделайте из клиента героя
Стратегия 3. Продавайте то, что покупают
Чего на самом деле хотят людиСтратегия 2. Сделайте из клиента героя
Стратегия 3. Продавайте то, что покупают
- Следуйте за своей страстью… по мере возможности. Зарабатывайте на любимом деле, но соотносите его с желаниями других людей
- Появление странствующих предпринимателей "Место, место и еще раз место"[4], пожалуй, переоценили
Пример 1. Учитель музыки
Пример 2. Случайный фотограф с мировым именем
Пример 3. Король таблиц
Станьте сами себе издателем
Электронная книга за 120 тысяч долларов
5. Новая демография. У ваших клиентов есть общие черты, которые не имеют никакого отношения к традиционным характеристикамПример 2. Случайный фотограф с мировым именем
Пример 3. Король таблиц
Станьте сами себе издателем
Электронная книга за 120 тысяч долларов
Меняем объект
Стратегия 1. Изучайте популярное хобби или модную тенденцию
Стратегия 2. Продавайте то, что покупают (спросите, если сомневаетесь)
Список возможностей и матрица принятия решений
Стратегия 1. Изучайте популярное хобби или модную тенденцию
Стратегия 2. Продавайте то, что покупают (спросите, если сомневаетесь)
Список возможностей и матрица принятия решений
6. Одностраничный бизнес-план. Если формулировка вашей миссии длиннее этого предложения, пора ее укоротить
Часть III. Повышение эффективности и развитие компанииАкцент на реальные действия
Бесплатно получил, бесплатно отдай
7. Предложение, от которого нельзя отказаться. Пошаговое руководство по созданию сногсшибательного предложенияБесплатно получил, бесплатно отдай
Апельсин и пончик
Слова и желания не всегда совпадают
Мы любим покупать, но не любим, когда нам продают
Легкий толчок
Инструментарий сногсшибательного предложения: часто задаваемые вопросы, гарантия и превышение ожиданий
Часто задаваемые вопросы, или "Вам нужно это знать"
8. Запуск! Из квартиры – в ГолливудСлова и желания не всегда совпадают
Мы любим покупать, но не любим, когда нам продают
Легкий толчок
Пример 1. Студия йоги
Пример 2. Неэффективная бизнес-модель (неудовлетворенный рынок = возможность)
Пример 3. Дизайнер-визуализатор
Воспринимаемая ценность, или Слишком дорогой кофеПример 2. Неэффективная бизнес-модель (неудовлетворенный рынок = возможность)
Пример 3. Дизайнер-визуализатор
Инструментарий сногсшибательного предложения: часто задаваемые вопросы, гарантия и превышение ожиданий
Часто задаваемые вопросы, или "Вам нужно это знать"
Самая надежная гарантия, или "Ничего не бойтесь"
Превышение ожиданий, или "Ничего себе, сколько я получил вдобавок!"
Превышение ожиданий, или "Ничего себе, сколько я получил вдобавок!"
Была темная грозовая ночь…
Запуск из аэропорта, или 11 часов до Бразилии
После запуска. Еще не конец
9. Привлечение: тонкое искусство саморекламы Реклама – как секс: платят только неудачникиАнтракт
Не только продажиЗапуск из аэропорта, или 11 часов до Бразилии
После запуска. Еще не конец
Что такое привлечение?
Если построить, возможно, они придут
Стратегическое дарение как маркетинговый план
Выстраивание отношений – это стратегия, а не тактика
Поделитесь – клиенты будут прыгать от радости
Десять тысяч долларов, десятичасовой маркетинг и ненаучный эксперимент
10. Покажите мне деньги. Нетрадиционные методы финансирования, или Зачем нужны автокредитыЕсли построить, возможно, они придут
Стратегическое дарение как маркетинговый план
Выстраивание отношений – это стратегия, а не тактика
Поделитесь – клиенты будут прыгать от радости
Десять тысяч долларов, десятичасовой маркетинг и ненаучный эксперимент
Часть I. Держитесь за кошелек
Нетрадиционные принципы финансирования, или Зачем нужны автокредиты
Часть II. Зарабатывайте больше (3 принципа прибыли)
Нетрадиционные принципы финансирования, или Зачем нужны автокредиты
Часть II. Зарабатывайте больше (3 принципа прибыли)
Принцип 1. Формируйте цену исходя из преимуществ, а не затрат
Принцип 2. Предлагайте (ограниченный) диапазон цен
Принцип 3. Организуйте регулярные платежи
Вы имеете больше, чем думаетеПринцип 2. Предлагайте (ограниченный) диапазон цен
Принцип 3. Организуйте регулярные платежи
11. Движение с ускорением. Корректируем путь к богатству, или Как увеличить доходы без особых усилий
Корректируем путь к богатству: общие положения
Корректируем путь к богатству: тонкости
Товары для услуг, услуги для товаров
Совет представителям сферы услуг: регулярно повышайте цены
Предупреждение
12. Как стать франчайзи, не покупая франшизу. Инструкции по самоклонированию: зарабатываем с удовольствием
Вы в одном лице. Или в двух
Партнерство: 1+1 = 3
За и против аутсорсинга
Партнерские программы: хорошие, плохие и бесперспективные
Взлет и падение Copley Trash Services
13. Укрепляем позиции. Растите, сколько хотите (но не выше)
ЗаключениеКорректируем путь к богатству: общие положения
Корректируем путь к богатству: тонкости
Товары для услуг, услуги для товаров
Совет представителям сферы услуг: регулярно повышайте цены
Предупреждение
12. Как стать франчайзи, не покупая франшизу. Инструкции по самоклонированию: зарабатываем с удовольствием
Вы в одном лице. Или в двух
Партнерство: 1+1 = 3
За и против аутсорсинга
Пример 1. За аутсорсинг
Пример 2. Против аутсорсинга
Бартер, помощь родных и уборкаПример 2. Против аутсорсинга
Партнерские программы: хорошие, плохие и бесперспективные
Взлет и падение Copley Trash Services
13. Укрепляем позиции. Растите, сколько хотите (но не выше)
Выбор
Мониторинг бизнеса
Компании на продажу: укрепляем позиции еще больше
14. А вдруг ничего не получится? Как всего добиться, даже если рушится крышаВариант 1. Остаться мелким предпринимателем
Вариант 2. Остаться на среднем уровне
Вариант 3. Компромисс
Довольно беготни: работайте на бизнесВариант 2. Остаться на среднем уровне
Вариант 3. Компромисс
Мониторинг бизнеса
Компании на продажу: укрепляем позиции еще больше
Нежелательные советы и ненужные указания
Чего мы боимся?
Момент истины
Резюме
Чего мы боимся?
Момент истины
Резюме
Приложение. Двадцать пять ярких примеров
От автора
https://privatelink.de/?http://www.litres.ru/kris-gilbo/startap-za-100-sozday-novoe-buduschee-delaya-to-chto-ty-lubish/