Стратегический менеджмент [2020]
Учебный центр при МГТУ им. Н.Э. Баумана Специалист.ru
Шульга Елена Александровна
Кризис – лучшее время для разработки стратегии!
Стратегический менеджмент открывает завесу будущего для всей компании. Если люди не знают, куда идут, - они останавливаются.
Стратегический менеджмент (strategic management) — это серия действий компании по достижению долгосрочных целей, которые позволяют бизнесу выжить в конкурентной борьбе и процветать в любых условиях внешней среды. И чем более нестабильны условия этой среды, тем выше потребность компании в четкой стратегии.
Описание курса
Курс дает знания и навыки, необходимые для понимания принципов стратегического менеджмента. Рассматриваются все грани и процессы от формирования до исполнения стратегии предприятия.
Практикум курса представляет собой цикл решения бизнес кейсов - в каждом модуле и итоговой практической работе по разработке и защите стратегии компании.
- Что такое стратегия?
- Как разработать стратегию?
- Как внедрить стратегическое управление?
- Как понять, в какой момент надо менять стратегию?
Курс готовит экспертов по стратегическому менеджменту, которые в дальнейшем смогут заниматься самостоятельно формированием и внедрением стратегии в компаниях.
Вы научитесь
- Анализировать бизнес-ландшафт организации
- Выделять основных стейкхолдеров и их влияние на организацию
- Исследовать и обобщать результаты стратегического анализа компании
- Находить, обобщать и анализировать разнородную информацию, необходимую для разработки и обоснования стратегических решений
- Определять основные источники конкурентоспособности компании
- Понимать процесс формирования стратегических целей организации с учетом их приоритетности
- Иметь навыки в использовании техник и инструментов стратегического анализа, обоснования и выбора стратегий
- Понимать особенности управления организационными изменениями
Модуль 1. Стратегическое мышление, как основа эффективного управления компанией?
- Что такое стратегия?
- Эволюция ценностей «Спиральная динамика», стоит ли быть «Бирюзовой организацией?»
- Выстраивание стратегического видения в канве эволюции ценностей общества
- Видение и миссия-главные задачи управленца и причины неудач
- Анализ миссий известных компаний
- Практикум: «Какого цвета моя компания», формирование видения выхода на новые «горизонты»
- Корпоративная стратегия
- Стратегия бизнес-единицы
- Глобальная стратегия
- Стратегия малого бизнеса
- Стратегия цифрового мира
- Политическая стратегия
- Матрица Мак Кинзи
- Матрица DPM
- Матрица Ансоффа
- Практика: решение бизнес-кейсов
Стратегическая диагностика: анализ внешнего окружения
- внешний анализ, анализ конкурентов, анализ потребителей, анализ рынка, анализ среды
- факторы внешнего окружения компании, PEST-анализ, анализ ближнего окружения, модель Портера-Мэтьюза, входные барьеры в отрасль
- источники рыночной информации.
- анализ ключевых факторов успеха
- анализ цепочки ценностей, анализ продуктов
- метод BCG, анализ производственных мощностей
- анализ качества, анализ запасов, анализ рабочей силы
- анализ оргструктуры и корпоративной культуры, анализ рисков.
Модуль 4. Разработка стратегии: идентифицирование стратегических альтернатив и их оценивание
Постановка стратегических целей
- куда идем? Стратегия алого или голубого «океана»
- построение предназначений компании, видение, миссия
- типы миссий, стратегические цели, преимущества установления целей, критерии SMART при постановке целей, дерево целей.
- модель Коллинза-Порраса
- механизм формирования стратегических альтернатив
- метод Саати, выбор общей стратегии, сценарное планирование
- формализация стратегии, этапы разработки стратегического плана компании
- стратегические карты, стратегические цели и ключевые показатели результативности
Модуль 5. Управление реализацией и внедрение стратегии
- Условия успешной реализации стратегии, причины неудач при реализации стратегии
- Стадии процесса организационных изменений
- Управление организационными изменениями, методики осуществления перестроек в организации
- Управление сопротивлением организационным изменениям, причины сопротивления изменениям
- Методы преодоления сопротивления изменениям, стратегия организационных изменений.
- Поддержка стратегических организационных изменений
- Команда разработки стратегии, внутренние элементы эффективности команды, командные роли, лидер команды процесса стратегического управления, типы поведения.
- Принятие управленческих решений и формирование коалиций, модель Карнеги
- Итоговая практическая работа «Разработка стратегии компании»
https://www.specialist.ru/course/stratman