Свой бизнес: от хаоса к структуре. Как навести порядок, увеличить прибыль, найти время для отдыха [Тариф Самостоятельный] [МИФ.Курсы] [Артем Вахрушев]
Чем полезен этот курс
Вебинар 1. Общие принципы построения компании и управления ею: как выйти из операционки и начать развивать свой бизнес
Артем Вахрушев
Социолог, экономист, управленец, EMBA, старший преподаватель САФУ и предприниматель. За 10 лет создал 13 прибыльных компаний с оборотом порядка 200 000 000 ₽ в год. С 2006 года реализовал 200+ консалтинговых проектов в сфере управления.
Тариф Самостоятельный (8 вебинаров онлайн и в записи)
Цена 19 800 рублей
Чем полезен этот курс
- Поможет организовать бизнес, который будет работать как часы даже в отсутствии руководителя
- Поможет создать стабильную структуру, в которой учтены все риски и форс-мажоры
- Поможет оптимизировать рабочие процессы, высвободив время сотрудников и руководителя
- Руководители научатся грамотно делегировать и поймут, как выйти из операционки и заняться стратегией
- Поможет оптимизировать расходы, которые съедает операционка
- Поможет руководителям наладить коммуникации с коллективом и экологично претворять в жизнь свои решения
Вебинар 1. Общие принципы построения компании и управления ею: как выйти из операционки и начать развивать свой бизнес
- Принципы и подходы управления организацией: все придумано до нас
- Модель организационного дизайна: блоки, принципы построения, взаимосвязи. Симптомы проблем оргдизайна: как понять, что он «хромает»?
- Вырабатываем и оцениваем варианты рисковых решений: какие существуют методы, кроме подкидывания монетки?
- Процесс принятия и реализации управленческих решений: принимаем и реализуем решения не только с риском, но с умом
- Методы, которые позволяют в разы снижать количество просроченных задач
- Эффективные способы ведения совещаний
- Формируем должностные инструкции: портрет сотрудника, функционал, должностные обязанности
- Адаптационный план: кто такой наставник, как он может увеличить вашу прибыль
- Штатное расписание и положение об оплате труда: формальные документы в папке у главного бухгалтера или реально работающий управленческий инструмент?
- Что такое внутренняя система мотивации сотрудника и как с ней работать. Система стимулирования: только деньги или нечто большее?
- Как настроить внешние стимулы на внутренние мотивы каждого сотрудника: формируем систему стимулирования компании
- Организационная культура: для чего она нужна и как ее сформировать
- Корпоративная культура: синоним оргкультуры или ее составная часть? Как традиции и сторителлинг помогут вам заработать
- Описываем бизнес-процессы: пять простых приемов для сложной задачи. Формируем и запускаем систему корпоративных стандартов: регламенты нам в помощь.
- Контроль качества: реально ли запустить его в малом бизнесе и зачем он нужен
- Типы организационных структур: когда и для чего применяются
- Формирование организационной структуры компании (вертикальные и горизонтальные связи, система подчиненности): как улучшить прозрачность и управляемость вашим бизнесом
- Кейс «Реализация матричного принципа в функциональной организационной структуре»
- Роль руководителя в формировании взаимоотношений в коллективе
- Лидер в компании: инструмент управления, а не просто «вождь». Руководство и лидерство: модели лидерства, стили управления
- Коммуникации в управлении
- Управление группами и конфликтами
- Результативность и эффективность управления. Критерии и показатели: как сделать каждое рабочее место центром прибыли
- Что такое управление изменениями? Преимущества и недостатки
- Традиционные модели управления изменениями: как и когда их следует применять
- Пять шагов по внедрению изменений в компании
Артем Вахрушев
Социолог, экономист, управленец, EMBA, старший преподаватель САФУ и предприниматель. За 10 лет создал 13 прибыльных компаний с оборотом порядка 200 000 000 ₽ в год. С 2006 года реализовал 200+ консалтинговых проектов в сфере управления.
Тариф Самостоятельный (8 вебинаров онлайн и в записи)
Цена 19 800 рублей
https://www.mann-ivanov-ferber.ru/courses/business4/