робота будь-якої людини при дистанційці повинна бути командною, навіть якщо він вузький фахівець (інакше відбувається особистісна і професійна деградація), тому навіть там, де можна успішно працювати індивідуально, люди об'єднуються в спільноти. Прикладом дистанційного співтовариства є, наприклад, структура МLМ-компанії або професійне співтовариство фахівців з якоїсь сфери-IT, HR і т. д.
Формат: PDF
Зміст методичного посібника:
Олексій Аболмасов - t&D технолог. Автор книг "мобільний тренінг: від А до Е", "бізнес-квести: Весело з розумом".
Олексій Новак - методист з розробки та проведення програм навчання та розвитку, фінансовий директор. Автор книг "мобільний тренінг: від А до Е", "бізнес-квести: Весело з розумом".
Формат: PDF
Зміст методичного посібника:
1. Чим дистанційна команда відрізняється від очної?
автори методичного посібника:- Специфіка спілкування та взаємодії дистанційної команди
- Типи дистанційних команд
- Закони розвитку команд
- Концепція віртуальної команди та механізми її розвитку
- Алгоритм дій керівника з розвитку віртуальної команди
- Зміщення в бік регулярної спільної змістовної діяльності
- Впровадження універсальних практик командної роботи
- Моніторинг статусу розвитку команди
- Оволодіння спеціальними методами (процедурами) командної роботи
Олексій Аболмасов - t&D технолог. Автор книг "мобільний тренінг: від А до Е", "бізнес-квести: Весело з розумом".
Олексій Новак - методист з розробки та проведення програм навчання та розвитку, фінансовий директор. Автор книг "мобільний тренінг: від А до Е", "бізнес-квести: Весело з розумом".
https://privatelink.de/?https://tndtechnologies.ru/materials#!/tproduct/383071218-1613564723336