Кадрове планування та бюджетування є однією з ключових компетенцій сучасного керівника НR-служби. Кадрове планування допомагає визначити якісну і кількісну потребу в співробітниках різних категорій, а також визначити відповідність кадрового потенціалу компанії її цілям і стратегії розвитку. Грамотне бюджетування, в свою чергу, допомагає оптимізувати витрати на персонал, які складають значну частку в бюджеті будь-якої компанії, а також прогнозувати і контролювати потік грошових коштів підрозділу. Для захисту бюджету перед власниками компанії HR-фахівцеві необхідно обґрунтувати два ключових аспекти: важливість і пріоритетність статей витрат на персонал, а також доцільність статей витрат. Даний курс допоможе вам освоїти сучасні техніки кадрового планування та бюджетування, допоможе визначити, який із способів підходить конкретно вашій компанії і буде найбільш ефективним.
цілі та завдання курсу
цілі та завдання курсу
- вивчення ключових елементів кадрового планування та бюджетування.
- Розвиток навичок кадрового планування та бюджетування.
- аналіз основних причин, що викликають плинність кадрів.
- знайомство з методам інвестицій в персонал.
Глава 1. Кадрове планування та бюджетування 1.1. Кадрове планування
1.2. Аналіз плинності персоналу і причин вибуття
1.3. Бюджетування. Види бюджетів та їх структура 1.4. HR-бюджетування
1.5. Інвестиції в персонал
Розділ 2. Стратегія управління персоналом в компанії 2.1. HR-стратегія
2.2. Оцінка кадрового потенціалу
2.3. Оцінка задоволеності співробітників
Розділ 3. Нормування праці та управління чисельністю персоналу 3.1. Завдання, принципи і методи нормування праці
3.2. Норми праці
3.3. Способи нормування праці
3.4. Методи нормування
Розділ 4. Системи оплати праці
4.1. Функції заробітної плати
4.2. Тарифна система заробітної плати
4.3. Системи оплати праці. Колективний договір
4.4. Система грейдів
1.2. Аналіз плинності персоналу і причин вибуття
1.3. Бюджетування. Види бюджетів та їх структура 1.4. HR-бюджетування
1.5. Інвестиції в персонал
Розділ 2. Стратегія управління персоналом в компанії 2.1. HR-стратегія
2.2. Оцінка кадрового потенціалу
2.3. Оцінка задоволеності співробітників
Розділ 3. Нормування праці та управління чисельністю персоналу 3.1. Завдання, принципи і методи нормування праці
3.2. Норми праці
3.3. Способи нормування праці
3.4. Методи нормування
Розділ 4. Системи оплати праці
4.1. Функції заробітної плати
4.2. Тарифна система заробітної плати
4.3. Системи оплати праці. Колективний договір
4.4. Система грейдів
https://privatelink.de/?https://tema.biz/catalog2?categories[]=8898e72a-c5fa-4e05-b70c-38ad97062121&direction[]=3ad216eb-48a1-4b0e-97c6-5612c9ef5ff9&order=timestamp&pageNum=1&search=&type=course