Що нового?

Придбаний Тренінг Тренерів (Євген Спирица)

Інформація про покупку
Тип покупки: Складчина
Ціна: 2637 ГРН
Учасників: 0 з 80
Організатор: Відсутній
Статус: Набір учасників
Внесок: 34.3 ГРН
0%
Основний список
Резервний список

Gadzhi

Модератор
ви дізнаєтеся секрети побудови успішного бренду тренера, зрозумієте як створити лінійку якісних і функціональних тренінгових продуктів і освоїте важливі нюанси роботи з групою для досягнення результату.

За плечима Євгена Спіріци 20 років практики ведення тренінгів для представників спеціальних підрозділів, співробітників правоохоронних органів, власників бізнесу, керівників і психологів.

Принципова позиція Євгена-працювати тільки в області максимально технологічних, інструментальних, практичних тренінгів. Це відрізняється від стандартного "європейського" формату тренінгів, який зараз активно пропагується бізнес-школами.

Особистісне зростання і самоусвідомлення, безумовно, важливі, але завдання цього тренінгу — дати все найкраще для досягнення результату учасників ваших тренінгів і, як наслідок, вашого особистого успіху в тренерській кар'єрі. В тому числі і фінансового.

найкращі напрацювання Інституту НЛП та Міжнародної академії дослідження брехні
Тренінг розроблений спільно з Михайлом Пелехатим, який є ректором інституту НЛП і найбільш яскравим і визнаним лідером сучасного НЛП Росії.

Тренінг Євгена Спіріци-інструментальний, заснований на практичному досвіді роботи як бізнес-тренером, так і наставником, при навчанні та супроводі власних фахівців-профайлерів в команді Міжнародної академії дослідження брехні.

Крім побудови вашого тренінгу і роботи з групою, 25% тренінгу Ми приділимо опрацюванню учасників як особистості, розглянемо питання харизми і бренду тренера.

Структура
Інтенсив складається з трьох частин. Перша присвячена особистості тренера і його бренду, друга-побудові якісного і функціонального тренінгового продукту, третя-безпосередній роботі з групою для досягнення результату.

Для кого:

  • для початківців і досвідчених тренерів. Навчаючись у кращих, ви досягаєте кращих результатів.
  • для HR-фахівців. Одна з функцій HR-розвиток персоналу.
  • для власників та керівників бізнесу. Кожен з них є тренером своєї команди.
це концентрований інтенсив з великою кількістю структурованої інформації. Вас чекають конкретні прийоми, практичні інструменти для проведення результативних тренінгів.

Поєднання якісної роботи тренера з аудиторією і вмілого управління особистим брендом допоможуть вам стати більш затребуваним і успішним в професії тренера.


I. особистість бізнес-тренера і його бренд.
  1. види тренерів. Стилі тренерства в залежності від психотипу.
  2. цілі тренера. Несвідомі і усвідомлені. Модель формування ідеального бізнес-тренера і тренінгу.
  3. Критерії майстерності. Персональний рейтинг по 8-ми стратегіям.
  4. бренд тренера. 36 елементів бренду.
  5. тренерська харизма. Як подавати харизму для посилення бренду тренера.
  6. Робота зі страхами і обмеженнями тренера: незнання і перфекціонізм, страх аудиторії, незручні учасники.
  7. ресурсний стан і мотивація тренера.
  8. мова тіла, голос і імідж тренера.
  9. ефективна співпраця з асистентами та організаторами.
II. Створення ефективного тренінгу. Моделі проведення.
  1. формати тренінгової роботи (майстер-клас, тренінг, семінар, вебінар). Цілі та можливі результати кожного формату. Можливості та обмеження кожного формату.
  2. особливості корпоративних тренінгів (попередня та заключна робота з замовником). Діагностика та утилізація можливих проблем.
  3. конструювання і використання форматів. Структура тренінгового продукту.
  4. моделі проведення тренінгу. Від особистості. Від замовника.
  5. моделювання успішного досвіду і використання в тренінгу.
  6. спільне ведення тренінгу.
III. Робота з групою і простором для досягнення результату.
  1. Структура проведення тренінгу.
  2. групова динаміка і управління її фазами. Механізми колективного несвідомого.
  3. кризи груп на різних етапах тренінгу.
  4. Психогеометрія групи і вплив на тренера.
  5. прийоми залучення аудиторії.
  6. відстеження стану групи (критерії оцінки та вплив).
  7. вправи (створення, інструкції, рефлексія).
  8. спонтанна мова, робота без підготовки.
  9. елементи акторської майстерності в тренінгу.
  10. типи складних учасників і прийоми їх "утилізації".
  11. Архетипові конструкції в роботі тренера.
  12. організація простору для проведення тренінгу. Тренінгові зали: переваги та недоліки різних аудиторій.
  13. використання технічних засобів в роботі з групою.
  14. проведення тренінгу в умовах форс-мажору.
  15. формальна і неформальна взаємодія з учасниками.
http://treningclub.by/tt/
 
Останнє редагування модератором:
Угорі