чого ви навчитеся
- вивчіть методики виявлення мотивації кожного співробітника, що дозволить підвищити ефективність вашої компанії.
- використовуючи знання про мотивацію та ієрархію потреб, ви зможете м'яко вводити зміни в компанії, уникаючи втрат від опору колективу.
- зможете виростити команду професіоналів і грамотно управляти нею для досягнення кращих результатів.
- ви зможете побудуєте систему, де співробітники самі йдуть назустріч новому.
- ніяких додаткових навичок не потрібно.
- Робота в команді-це одна з базових т-компетенцій від Skill Focus. Це допоможе вашій кар'єрі та розвитку бізнесу.
у проект були вкладені сили, час і гроші, а він все одно помер через те, що ідея не знайшла відгуку серед співробітників. Робота виконувалася, але без завзяття і яскравих ініціатив, всі регламенти виконувалися лише для галочки. Знайоме? Тоді курс "залучення співробітників" однозначно для вас!
Покроково виконуючи завдання, ви дізнаєтеся, як з мінімальним опором прокачати існуючий колектив до рівня команди професіоналів, налаштованих на максимальний результат, відданих своїй справі та інтересам компанії. Дотримуйтесь рекомендацій курсу, і ви побудуєте систему, де співробітники самі йдуть назустріч новому.
Чого навчитеся
Мотивувати персонал. Вивчіть методики виявлення мотивації кожного співробітника, що дозволить підвищити ефективність вашої компанії.
Запобігати втратам. Використовуючи знання про мотивацію та ієрархію потреб, ви зможете м'яко вводити зміни в компанії, уникаючи втрат від опору колективу.
Впливати на співробітників. Зможете виростити команду професіоналів і грамотно управляти нею для досягнення кращих результатів.
Як проходить навчання
1. Вивчення. Дивіться докладні відеолекції, продумані до найдрібніших деталей, для кращого розуміння матеріалу.
2. Закріплення. Після кожного блоку вас чекає лонгрід, щоб ви завжди могли повернутися до пройденого матеріалу.
3. Практика. Проходьте тести і завдання, спеціально створені для відпрацювання навичок.
4. Сертифікація. При успішному проходженні навчання і виконанні всіх завдань, ви отримуєте сертифікат.
Ідеально підійде для
Керівник. Як утримати порядок у підрозділі, подолати опір новому та мотивувати колег на виконання плану?
Власники бізнесу. Прибуток бізнесу падає, співробітники ходять на роботу з небажанням, а завдання виконують абияк.
HR директора. Ви вкладаєте в співробітників час і сили, зовні їх все влаштовує, але вони все одно йдуть.
Спеціалісти з покращення. Сильний опір змінам з боку співробітників веде до провалу нововведень, а то і зовсім до саботажу.
Директора з розвитку. Компанія повинна рости і розвиватися, а замість цього складається враження, ніби все розвалюється зсередини.
Менеджери з персоналу. На інтерв'ю і в анкетах всі співробітники пишуть, що їх мотивує надбавка до зарплати, але ж підвищувати її нескінченно неможливо!
Покроково виконуючи завдання, ви дізнаєтеся, як з мінімальним опором прокачати існуючий колектив до рівня команди професіоналів, налаштованих на максимальний результат, відданих своїй справі та інтересам компанії. Дотримуйтесь рекомендацій курсу, і ви побудуєте систему, де співробітники самі йдуть назустріч новому.
Чого навчитеся
Мотивувати персонал. Вивчіть методики виявлення мотивації кожного співробітника, що дозволить підвищити ефективність вашої компанії.
Запобігати втратам. Використовуючи знання про мотивацію та ієрархію потреб, ви зможете м'яко вводити зміни в компанії, уникаючи втрат від опору колективу.
Впливати на співробітників. Зможете виростити команду професіоналів і грамотно управляти нею для досягнення кращих результатів.
Як проходить навчання
1. Вивчення. Дивіться докладні відеолекції, продумані до найдрібніших деталей, для кращого розуміння матеріалу.
2. Закріплення. Після кожного блоку вас чекає лонгрід, щоб ви завжди могли повернутися до пройденого матеріалу.
3. Практика. Проходьте тести і завдання, спеціально створені для відпрацювання навичок.
4. Сертифікація. При успішному проходженні навчання і виконанні всіх завдань, ви отримуєте сертифікат.
Ідеально підійде для
Керівник. Як утримати порядок у підрозділі, подолати опір новому та мотивувати колег на виконання плану?
Власники бізнесу. Прибуток бізнесу падає, співробітники ходять на роботу з небажанням, а завдання виконують абияк.
HR директора. Ви вкладаєте в співробітників час і сили, зовні їх все влаштовує, але вони все одно йдуть.
Спеціалісти з покращення. Сильний опір змінам з боку співробітників веде до провалу нововведень, а то і зовсім до саботажу.
Директора з розвитку. Компанія повинна рости і розвиватися, а замість цього складається враження, ніби все розвалюється зсередини.
Менеджери з персоналу. На інтерв'ю і в анкетах всі співробітники пишуть, що їх мотивує надбавка до зарплати, але ж підвищувати її нескінченно неможливо!
https://privatelink.de/?https://www.udemy.com/course/vovlechenie_skillfocus/