Управление организационными изменениями:
трансформация и преобразование компании и бизнес - процессов. Данил Динцис
трансформация и преобразование компании и бизнес - процессов. Данил Динцис
Данный курс частично соответствует требованиям профессионального стандарта «Руководитель проектов в области информационных технологий», утвержденного приказом Минтруда и социальной защиты РФ от 18.11.2014 N 893н
Любые организационные, процедурные и даже технические изменения требуют от сотрудников компании, и в первую очередь от менеджеров, специальной подготовки. Тренинг «Управление организационными изменениями» поможет понять, как облегчить бремя перемен в компании, в чем причины сопротивления изменениям и каковы пути преодоления сопротивлений, и в итоге снизить риски неуспешности изменений и превышения затрат на них.
В ходе тренинга будут рассмотрены классификаторы изменений и на их основе предложены различные модели, технологии и инструменты реализации преобразований.
Они помогут менеджерам компании эффективно осуществлять управление изменениями, добиваться положительных результатов и находить выходы из проблемных ситуаций.
Современные компании должны уметь быстро адаптироваться к изменяющимся внешним факторам, технологическим и даже личностным аспектам. На тренинге будут рассмотрены принципы построения гибкой адаптивной компании на основе процессов управления изменениями как рисками и возможностями.
Связанные стандарты: PMBOK6, Agile Practice Guide, Program Management, Portfolio Management, OPM3 института PMI, европейский стандарт PM2, разработки российского сообщества менеджеров проектов по применению гибких методик в организациях и учреждениях.
Слушатели познакомятся с понятием «гибкой» организации, узнают, что необходимо компании для готовности к быстрым и точным изменениям в бизнесе в условиях изменчивой внешней среды.
Слушатели получат знания по управлению изменениями, оценке и преодолению связанных с изменениями рисков. Вы научитесь оценивать и учитывать организационные, психологические и финансовые аспекты изменений. Для закрепления полученных знаний выполняются практические работы в формате бизнес-кейса.
Последовательность действий по реализации изменений слушатели изучат на основе «Практического руководства по управлению изменениями в организациях» от института проектного управления PMI®, а также на примерах из реальной практики международных и российских компаний, в том числе и нашего УЦ «Специалист» (на примере реализации проектов и портфелей по новым форматам обучения).
Аудитория курса:
- руководители проектных офисов, программ и проектов;
- руководители компаний;
- проектные менеджеры;
- линейные руководители.
- устанавливать порядок внедрения изменений в повседневную практику;
- проводить подготовку к проведению изменений в организации;
- применять принципы последовательного внедрения новых сервисов организации;
- разрабатывать регламент проведения изменений в компании;
- осуществлять тактический подход к реализации. Программу изменений;
- формировать пилотный проект для реализации изменения;
- мониторить эффективность проводимых изменений;
- разрабатывать систему мотивации и стимулирования персонала;
- проводить оценку успешности преобразований.
- что такое изменение: адаптивные (agile) изменения;
- что значит «управлять изменениями»;
- жизненный цикл изменения;
- модели зрелости и модели управления;
- роль руководства/спонсора в реализации механизма изменений;
- как учитывать организационные, психологические и финансовые аспекты изменений;
- как предупреждать и преодолевать неизбежные сложности изменений;
- как формировать требования к персоналу.
Модуль 1. Управление изменениями как стратегия организации
- Что такое изменение? Адаптивные (agile) изменения
- Спонсор изменения, его роль и ответственность
- Что значит «управлять изменениями»? Понятие трансформации
- Гибкая организация и модели изменений
- Жизненный цикл изменения: от формулирования до поддержки
- Модели зрелости и модели управления
- Критические факторы успеха
- Методика управления изменением как возможностью
- Роль руководства/спонсора в реализации механизма изменений
- Установление общих правил для компании. Поддержание целостности и стабильности при изменениях
- Цикличность и синергия изменений
- Администрирование и мотивация инноваций
- Практика/проект: Разработка регламента проведения изменений в компании
- Определение области проведения изменений
- Разработка требований к решению и управление ими
- Подготовка к реализации изменения. Определения уровня преобразований:
- Портфель услуг/проектов как стратегическое изменение
- Тактический подход к реализации. Программа изменений
- Поддержка изменений
- Практика/проект: Сформулировать и обосновать организационное изменение
- Организационные аспекты
- Мониторинг параметров проводимых изменений
- Финансовые аспекты
- Психология персонала
- Оценка успешности проведенных в организации изменений
- Практика: Сформировать пилотный проект для реализации изменения
- Постановка цели
- Проведение пилота
- Выработка системы стимулирования и мотивации
- Передача в промышленную эксплуатацию нового сервиса
- Система контроля
- Постоянные улучшения
- Итоговая практика:
- Выделяем пилотную группу
- Разрабатываем систему мотивации и стимулирования
- Разрабатываем операционную инструкцию
https://www.specialist.ru/course/izm-a