Управление вознаграждением персонала - от оплаты труда, до экономии на налогах
Для того, чтобы владелец или руководитель компании достигал своих целей, необходимо правильно настроить систему вознаграждения в компании на основе факторов, важных и ценных для каждого из сотрудников компании.
Например, зачем молодому сотруднику ДМС? Или зачем бездетному сотруднику возможность компенсации за детский сад? У каждого из сотрудников есть свои интересы, есть свои потребности, и правильно настроенная система вознаграждения позволяет каждому из них реализовать потребности при получении дохода, который однозначно и легко рассчитывается.
Какие вопросы рассматриваются:
Почему важно связать стратегию компании со стратегией HR и стратегией оплаты труда?
Как обеспечить внутреннюю справедливость и внешнюю конкурентоспособность системы оплаты труда?
Как построить идеальную схему стимулирования и возможно ли это в принципе?
Какие подходы к формированию эффективного социального пакета актуальны?
Как показать бизнесу эффективность работы системы вознаграждения через экономию на налогах?
Продажник
Скрытое содержимое.
Для того, чтобы владелец или руководитель компании достигал своих целей, необходимо правильно настроить систему вознаграждения в компании на основе факторов, важных и ценных для каждого из сотрудников компании.
Например, зачем молодому сотруднику ДМС? Или зачем бездетному сотруднику возможность компенсации за детский сад? У каждого из сотрудников есть свои интересы, есть свои потребности, и правильно настроенная система вознаграждения позволяет каждому из них реализовать потребности при получении дохода, который однозначно и легко рассчитывается.
Какие вопросы рассматриваются:
Почему важно связать стратегию компании со стратегией HR и стратегией оплаты труда?
Как обеспечить внутреннюю справедливость и внешнюю конкурентоспособность системы оплаты труда?
Как построить идеальную схему стимулирования и возможно ли это в принципе?
Какие подходы к формированию эффективного социального пакета актуальны?
Как показать бизнесу эффективность работы системы вознаграждения через экономию на налогах?
20 ноября, DIY: Конструктор систем мотивации. От стратегии компании к программам вознагражденя, Юлия Тюрикова
Почему важно связать стратегию компании со стратегией HR и стратегией оплаты труда. Как это сделать?
Зачем нужен совокупный подход к системе вознаграждения?
Составляющие, принципы построения системы совокупного вознаграждения.
От стартапа до производства. Как скомбинировать элементы совокупного вознаграждения для различного типа компаний?
21 ноября, «Сколько вешать в граммах?» Грейдинговый подход к оценке должностей и оплате труда, Юлия Тюрикова
Как обеспечить внутреннюю справедливость и внешнюю конкурентоспособность системы оплаты труда?
Как работать с обзорами заработных плат, разрабатывать вилки заработных плат?
Как разработать справедливую систему грейдов?
Как соединить систему грейдов со структурой заработных плат?
22 ноября, «Сколько потопал, столько и полопал». Переменная часть вознаграждения, Игорь Истомин
Есть ли необходимость в переменном вознаграждении?
Как построить идеальную схему стимулирования?
Современные тренды в оценке результатов и связи с вознаграждением.
23 ноября, «Плюшки и ватрушки». Современные подходы к формированию социального пакета и бенефитов, Станислав Нагерняк
Социальный пакет и бенефиты: настоящее и будущее.
Подходы к формированию эффективного социального пакета.
Современные решения в области соц.пакета и бенефитов.
24 ноября, Лайфхаки, или как правильно оформить компенсации и льготы, чтобы сэкономить на налогах, Марина Климова
Как показать бизнесу эффективность через экономию на налогах?
Когда массово повышать заработные платы?
Какие нюансы нужно учесть при введении новых льгот?
Почему важно связать стратегию компании со стратегией HR и стратегией оплаты труда. Как это сделать?
Зачем нужен совокупный подход к системе вознаграждения?
Составляющие, принципы построения системы совокупного вознаграждения.
От стартапа до производства. Как скомбинировать элементы совокупного вознаграждения для различного типа компаний?
21 ноября, «Сколько вешать в граммах?» Грейдинговый подход к оценке должностей и оплате труда, Юлия Тюрикова
Как обеспечить внутреннюю справедливость и внешнюю конкурентоспособность системы оплаты труда?
Как работать с обзорами заработных плат, разрабатывать вилки заработных плат?
Как разработать справедливую систему грейдов?
Как соединить систему грейдов со структурой заработных плат?
22 ноября, «Сколько потопал, столько и полопал». Переменная часть вознаграждения, Игорь Истомин
Есть ли необходимость в переменном вознаграждении?
Как построить идеальную схему стимулирования?
Современные тренды в оценке результатов и связи с вознаграждением.
23 ноября, «Плюшки и ватрушки». Современные подходы к формированию социального пакета и бенефитов, Станислав Нагерняк
Социальный пакет и бенефиты: настоящее и будущее.
Подходы к формированию эффективного социального пакета.
Современные решения в области соц.пакета и бенефитов.
24 ноября, Лайфхаки, или как правильно оформить компенсации и льготы, чтобы сэкономить на налогах, Марина Климова
Как показать бизнесу эффективность через экономию на налогах?
Когда массово повышать заработные платы?
Какие нюансы нужно учесть при введении новых льгот?
Скрытое содержимое.