Для кого
- власники. Можна, якщо потрібно.
- перші особи. Так.
- Топи. Так.
- Мідл. Так.
- розуміння і можливість усунення типових і дорогих за своїми наслідками помилок в організації групової роботи
- принципи, технології та підходи для раціонального використання "людського капіталу" компанії
- підвищення якості управлінських рішень - за рахунок можливості використання інформації, відомої співробітникам"на місцях"
- "важіль" впливу на підвищення мотивованості і лояльності співробітників - за рахунок підвищення їх залученості в прийняття рішень
- зменшення деструктивності взаємин в колективі - за рахунок більшої задоволеності співробітників від спільної роботи
- зниження персоналозалежності-як наслідок правильної організації відкритої дискусії між експертами
!!! Увага: семінар жодним чином не зачіпає технологій "формування команди"
- Як і коли можна замінити групову роботу "сучасними методами": і – головне – чи варто це робити, про що повинен знати Керівник, щоб не втрачати контакту зі співробітниками.
- Види нарад: формат, призначення, ключові елементи ефективності і доречність використання в різних робочих ситуаціях.
- Групова поведінка: приховані закономірності, їх зовнішній прояв, можливі складнощі і підходи до їх подолання.
- Управління ефективною роботою групи: базові технології, важливі деталі застосування і доречність їх використання в різних ситуаціях.
- Як правильно підготувати нараду: типові помилки керівника, їх негативні наслідки і осмислення правильних підходів.
- Як ефективно провести нараду: типові помилки керівника, їх негативні наслідки і осмислення правильних підходів.
- Як забезпечити точне виконання прийнятих рішень: типові помилки керівника, їх негативні наслідки і осмислення правильних підходів.
- Як проводити нараду "рівних": організація, проведення наради і втілення рішень при роботі з колегами викликає багато помилок і складнощів, що створює як разові, так і системні проблеми.
- Як правильно брати участь в нараді, яке проводить ваш підлеглий: для чого це може знадобитися, типові помилки керівника, негативні наслідки і як цього уникнути.
- Мозковий штурм: для чого може бути корисним, і як його провести так, щоб отримати реальний прорив, а не конкурс амбіцій і буйних фантазій.
- Сесія: для чого може бути корисною і як її провести ефективно, щоб забезпечити вироблення ефективних рішень і поліпшення взаємодії.
https://privatelink.de/?https://cbtexpert.ru/brainstorm/