Програма онлайн-курсу
1 заняття
• Основи управлінського обліку: стратегія, цілі, завдання.
• Класифікація витрат: для оцінки запасів, для прийняття рішень, для планування та контролю.
2 заняття
• Моделі поведінки та функція витрат.
3 заняття
• Метод обліку витрат і калькулювання собівартості (формування звіту про прибутки і збитки) з повним
розподілом виробничих витрат («Абсорпшен-кост»).
4,5 заняття
• Маржинальний метод обліку витрат і калькулювання собівартості (формування звіту про прибутки і
збитки) («Директ-кост»).
6 заняття
• Прийняття рішень по ціноутворенню.
7 заняття
• Аналіз беззбитковості (аналіз взаємозв’язку «витрати, обсяг діяльності, прибуток» (CVP- аналіз)): ціль
та методи.
8 заняття
• Аналіз чутливості прибутку до змін затрат, ціни та обсягів продажу .
9,10 заняття
• Система позамовного калькулювання витрат.
11 заняття
• Розподіл виробничих накладних витрат.
12 заняття
• АВС-костинг (калькулювання по видах діяльності).
13,14 заняття
• Система попроцесного калькулювання витрат.
15 заняття
• Нормативні та понаднормативні втрати.
16 заняття
• Облік браку при наявності незавершеного виробництва.
17 заняття
• Облік та розподіл витрат комплексного виробництва.
18 заняття
• Облік побічної продукції спільного виробництва по фактичному виробництві та фактичній реалізації.
19 заняття
• Управління товарно-матеріальними запасами.
20 заняття
• Бюджетування діяльності підприємства: види бюджетів, технологія складання основного бюджету.
21,22 заняття
• Система бюджетного контролю на основі аналізу відхилень: гнучкі бюджети при використанні
маржинального методу обліку витрат
23,24 заняття
• Система бюджетного контролю на основі аналізу відхилень: гнучкі бюджети при використанні методу
обліку повних витрат.
У вартість входить:
Варіант 1
оплата повної суми
6 930 грн.
1 заняття
• Основи управлінського обліку: стратегія, цілі, завдання.
• Класифікація витрат: для оцінки запасів, для прийняття рішень, для планування та контролю.
2 заняття
• Моделі поведінки та функція витрат.
3 заняття
• Метод обліку витрат і калькулювання собівартості (формування звіту про прибутки і збитки) з повним
розподілом виробничих витрат («Абсорпшен-кост»).
4,5 заняття
• Маржинальний метод обліку витрат і калькулювання собівартості (формування звіту про прибутки і
збитки) («Директ-кост»).
6 заняття
• Прийняття рішень по ціноутворенню.
7 заняття
• Аналіз беззбитковості (аналіз взаємозв’язку «витрати, обсяг діяльності, прибуток» (CVP- аналіз)): ціль
та методи.
8 заняття
• Аналіз чутливості прибутку до змін затрат, ціни та обсягів продажу .
9,10 заняття
• Система позамовного калькулювання витрат.
11 заняття
• Розподіл виробничих накладних витрат.
12 заняття
• АВС-костинг (калькулювання по видах діяльності).
13,14 заняття
• Система попроцесного калькулювання витрат.
15 заняття
• Нормативні та понаднормативні втрати.
16 заняття
• Облік браку при наявності незавершеного виробництва.
17 заняття
• Облік та розподіл витрат комплексного виробництва.
18 заняття
• Облік побічної продукції спільного виробництва по фактичному виробництві та фактичній реалізації.
19 заняття
• Управління товарно-матеріальними запасами.
20 заняття
• Бюджетування діяльності підприємства: види бюджетів, технологія складання основного бюджету.
21,22 заняття
• Система бюджетного контролю на основі аналізу відхилень: гнучкі бюджети при використанні
маржинального методу обліку витрат
23,24 заняття
• Система бюджетного контролю на основі аналізу відхилень: гнучкі бюджети при використанні методу
обліку повних витрат.
У вартість входить:
- Доступ до відеозаписів та матеріалів онлайн-курсу
- Загальний обсяг курсу – 48 академічних годин
- Комплекс пробних екзаменів з рішеннями
Варіант 1
оплата повної суми
6 930 грн.
https://kavynm.com/project/onlajn-kurs-upravlinskyj-oblik/