Придбаний Управляю проектами [МИФ.Курсы] [Д.Орлов, Ю.Марова, А.Денисов]

[Gadzhi]

Управляю проектами [МИФ.Курсы] [Д.Орлов, Ю.Марова, А.Денисов]



При этом мы решаем одинаковые головоломки: на старте — ноль, голая идея. И тысячу вопросов: как сделать из ничего что-то крутое, полезное, важное? как не потерять время и деньги? как избежать факапов? Ведь намерение у всех одно — улучшить мир то, за что мы взялись.
Запускаем курс по управлению проектами: за два месяца освоим всё нужное — от планирования и метрик до работы с AI.

Карта курса

1. Основы управления проектами
2. Начало работы
3. План проекта
4. Управление рисками
5. Планирование качества на проекте
6. Работа с бюджетом
7. Методы работы с командой
8. Стратегии и инструменты эффективной коммуникации
9. Управление изменениями
10. Процедуры закрытия проекта, документация
11. Методы оценки эффективности проекта
12. Сбор обратной связи

13.Личная эффективность
14. Как использовать нейросети

Что вы получите?

• Знание о типовых рисках
• Жизненный цикл проекта: что это
• Методы фокусировки на рабочих задачах
• Фреймворки проектного управления
• Методы формулирования целей
• Подборка сервисов для управления проектами
• Техники работы с командой и управления изменениями
• Практики передачи результатов проекта заказчику
• Техники буста личной эффективности

Программа:
Модуль 1. Начало работы
Занятие 1. Основы управления проектами
Занятие 2. Начало работы
Модуль 2. Планирование
Занятие 3 . План проекта
Занятие 4. Управление рисками
Занятие 5. Планирование качества на проекте
Занятие 6. Работа с бюджетом

Спойлер: Информация

Модуль 1. Начало работы
Занятие 1. Основы управления проектами

• Типичные ошибки руководителя
• Почему почти всё вокруг — это проект; как отличить проект от непроекта
• Из чего состоит проект и кто в нем участвует
• Что такое фреймворки и как выбрать правильный

Вебинар
Лонгрид. Обзор фреймворков проектного управления (PMBOK, Agile, Scrum, Lean) с анализом их преимуществ и областей применения

Лонгрид. Список типичных ошибок начинающих руководителей проектов и способы их избежания
+ Практика: квиз

Занятие 2. Начало работы

• Как правильно формулировать цели и задачи (SMART, CLEAR, FAST)
• Нужно ли вообще браться за проект; кому он нужен; кто и как его будет исполнять
• Разработка бизнес-кейса
• Жизненный цикл проекта

Памятка: основные компоненты бизнес-кейса и жизненного цикла проекта
Памятка: идентификация стейкхолдеров и формирование команды проекта
Памятка: шаги формулирования целей и задач проекта

Чек-лист опроса заказчика (сбор данных об идее проекта)

Модуль 2. Планирование
Занятие 3 . План проекта

• Почему планирование является ключевым навыком в управлении проектами
• Обзор различных методов планирования
• Инструменты планирования
• Как планировать так, чтобы избежать лишних действий

Занятие 4. Управление рисками

• Что такое риск и как определить, какие риски могут возникнуть
• Почему важно управлять рисками, а не просто реагировать на проблемы по мере их возникновения
• Инструменты управления рисками
• Что делать, чтобы минимизировать возможные риски

Чек-лист типовых рисков проекта

Занятие 5. Планирование качества на проекте

• Что вообще значит «качественный» проект
• Критерии и метрики качества
• Инструменты планирования и управления качеством
• Качество процессов выполнения проекта

Лонгрид: качество на проектах

Занятие 6. Работа с бюджетом

• Как составлять бюджет
• Как находить и распределять ресурсы
• Что делать, если бюджет не соответствует реальным затратам
• Как оптимизировать расходы на проекте, не снижая качества/объема работы

+ Практика: решение кейса по планированию

Эксперты:
Юлия Марова. Владелец рекрутингового агентства в сфере IT.
Дмитрий Орлов. Руководитель проектов, бизнес-тренер, agile-коуч.
Артем Денисов. Исследователь проектов в области XR и AI.

Тариф: Самостоятельный"
Цена 21500р
https://www.mann-ivanov-ferber.ru/courses/project/