Все решают кадры
Борис Кириленко
Технология отбора и обучения персонала. Как сделать так, чтобы сотрудники приносили максимальную пользу компании.
Результат работы фирмы складывается из результата сотрудников. Часто руководители берут кого получится, чтобы потом их воспитать и обучить. И руководители ошибаются, полагая, что на рынке мало классных специалистов, и они слишком дорого стоят. Этот миф выгоден в первую очередь самим «специалистам».
Этот вебинар для вас, если у вас работают:
«Уникальные специалисты»,
«Люди творческого мыслительного труда»,
Такие же, как у всех, потому что «а где же найти других?»
Которые слишком много хотят и не спешат выкладываться на работе,
«Незаменимые» и «требующие индивидуального подхода»,
Которые треплют нервы, но Вы боитесь их потерять,
Потому что новые будут такие же, но без опыта.
И вы больше не хотите мириться с таким положением вещей. На вебинаре мы расскажем, что найти нужных людей не так трудно, а качество их работы не слишком связано с уровнем зарплат.
А еще как сделать так, чтобы в компании не было незаменимых сотрудников и любого сотрудника можно было без большого ущерба и потери качества работы заменить на нового.
Чему научитесь:
Быстро определять кого можно нанимать, а кого не стоит.
Точно понимать, кто нам нужен.
Не полагаться на интуицию, а решать наверняка: брать или не брать.
Быстро отбирать лояльных и способных.
Быстро вводить в должность.
Обучать сотрудников и понимать стоит ли их обучать.
Налаживать сотрудничество и контроль друг друга. Делать сотрудников довольными тем, что есть и не давать расслабляться.
Программа:
Вебинар 1. Начало 9 августа в 19:00 продолжительность — 2 ч.
1. Типичные ошибки при отборе сотрудников.
Главное правило отбора,
Кого ни при каких условиях нельзя брать на работу,
Как быстро определить, с кем вы столкнулись.
2. Технология двойного отбора.
Как определить критерии для отбора сотрудника,
Как правильно составить процедуру отбора по критериям,
Приемы объединения и сокращения процедур,
Особенности проведения индивидуального и массового отбора,
Особенности неявной оценки по критериям.
3. Должностные инструкции: требования к применению.
Рабочий процесс: откуда берутся должностные инструкции,
Правила прописи должностных инструкций,
Согласование должностных инструкций,
Внедрение должностных инструкций,
Особенности контроля.
Вебинар 2. Начало 16 августа в 19:00 продолжительность — 2 ч.
1. Обучение сотрудников.
Когда имеет смысл (и когда не имеет) обучать сотрудников,
Варианты обучения: преимущества и недостатки,
Что такое корпоративный тренинг на самом деле,
Когда тренинг полезен, а когда вреден,
Правила организации корпоративного обучения.
2. Прикладная последовательность выстраивания корпоративной культуры.
Преимущества использования корпоративного мифа,
Принципиальные особенности организаций, использующих корпоративный миф,
Правила игры и сбор информации,
Административные и материальные методы поощрения и наказания,
Разработка корпоративного мифа и работа подразделения внутреннего PR организации.
3. Системная организация кадровой службы.
Циклическая взаимосвязь элементов организации кадровой службы,
Необходимость комплексных усилий,
Самоподдерживающийся характер отлаженной системы.
Скрытое содержимое.