міні-тренінг "взаємодія керівника і підлеглого: базові принципи і небезпечні помилки" + комплект чек-листів, регламентів і шаблонів
за ціною всього 6-ти чашок кави або 3-х поїздок ра таксі Ви отримаєте:
- Тренінг Євгена Севастьянова" взаємодія і відносини керівника і підлеглого: базові принципи і небезпечні помилки " (2,5 години відео) + аудіо-версія у форматі mp3 для тих, хто вважає за краще слухати в машині або під час заняття спортом.
- Презентація з докладними покроковими алгоритмами дій на слайдах — прекрасний конспект для повторення вивченого матеріалу.
- Шаблон і зразок " взаємодія з співробітниками-оцінка для керівника "(дозволяє керівнику оцінити поточну комунікацію з підлеглими за всіма ключовими параметрами, зафіксувати поточну ситуацію і знайти" точки зростання " і варіанти виправлення проблемної ситуації.
- Шаблон таблиці"немислиме".Застосування: спланувати керівнику хто і яку роботу може виконувати замість "незамінного" співробітника.
- Історія №13 "до чого призводять спроби" виховувати підлеглих", або як визначити носіїв"Чорної мітки"?"(з книги Е.Севастьянова" системне управління на практиці: 50 історій з досвіду керівників для розвитку управлінських навичок") — злободенні приклади з практики взаємодії керівника і підлеглого, які приводили до фатальних наслідків.
- Шаблон листа підтвердження домовленостей і корпоративних стандартів компанії з співробітниками (включаючи заштатних і фрілансерів) за підсумками співбесіди. Використовується, щоб виявити різночитання, сформувати вірні очікування у співробітника, уникнути маніпуляцій і претензій в стилі "ви обіцяли мені інше!".
- Шаблон таблиці" вимоги до керівників " спочатку Керівник себе оцінює сам (менеджер середньої ланки), а потім отримує оцінку від вищого керівника. Різниця в оцінках обговорюється на зустрічі і складається план "що зробити для поліпшення". Керівник, який не відповідає цим вимогам, навряд чи зможе заробити авторитет у своїх підлеглих.
- Таблиця для фіксування завдань і доручень співробітнику - проста форма. Допомагає керівнику не тримати всі доручення в своїй голові (якщо в компанії не використовується система постановки завдань типу Бітрікс24, Планфікс і т.д.).
- Таблиця-ЛОГ" управлінські рішення керівника": використовується для оперативної оцінки якості роботи керівника і зростання якості вироблення управлінських рішень.
за ціною всього 6-ти чашок кави або 3-х поїздок ра таксі Ви отримаєте:
- Тренінг Євгена Севастьянова" взаємодія і відносини керівника і підлеглого: базові принципи і небезпечні помилки " (2,5 години відео) + аудіо-версія у форматі mp3 для тих, хто вважає за краще слухати в машині або під час заняття спортом.
- Презентація з докладними покроковими алгоритмами дій на слайдах — прекрасний конспект для повторення вивченого матеріалу.
- Шаблон і зразок " взаємодія з співробітниками-оцінка для керівника "(дозволяє керівнику оцінити поточну комунікацію з підлеглими за всіма ключовими параметрами, зафіксувати поточну ситуацію і знайти" точки зростання " і варіанти виправлення проблемної ситуації.
- Шаблон таблиці"немислиме".Застосування: спланувати керівнику хто і яку роботу може виконувати замість "незамінного" співробітника.
- Історія №13 "до чого призводять спроби" виховувати підлеглих", або як визначити носіїв"Чорної мітки"?"(з книги Е.Севастьянова" системне управління на практиці: 50 історій з досвіду керівників для розвитку управлінських навичок") — злободенні приклади з практики взаємодії керівника і підлеглого, які приводили до фатальних наслідків.
- Шаблон листа підтвердження домовленостей і корпоративних стандартів компанії з співробітниками (включаючи заштатних і фрілансерів) за підсумками співбесіди. Використовується, щоб виявити різночитання, сформувати вірні очікування у співробітника, уникнути маніпуляцій і претензій в стилі "ви обіцяли мені інше!".
- Шаблон таблиці" вимоги до керівників " спочатку Керівник себе оцінює сам (менеджер середньої ланки), а потім отримує оцінку від вищого керівника. Різниця в оцінках обговорюється на зустрічі і складається план "що зробити для поліпшення". Керівник, який не відповідає цим вимогам, навряд чи зможе заробити авторитет у своїх підлеглих.
- Таблиця для фіксування завдань і доручень співробітнику - проста форма. Допомагає керівнику не тримати всі доручення в своїй голові (якщо в компанії не використовується система постановки завдань типу Бітрікс24, Планфікс і т.д.).
- Таблиця-ЛОГ" управлінські рішення керівника": використовується для оперативної оцінки якості роботи керівника і зростання якості вироблення управлінських рішень.
https://privatelink.de/?https://regular-management.ru/communication-management