WinTheLead. 2-х месячный практикум - все инструменты для эффективного управления лидами
НАХОДИТЬ ЛИДЫ
Пару строк о том как находить лиды и еще что-нибудь.
КВАЛИФИЦИРОВАТЬ ЛИДЫ
Как квалифицировать лиды и еще что-нибудь интересненькое.
ВЫСТРАИВАТЬ ПРОЦЕССЫ
Нуу тут Илья должен быть текст о том как выстраивать процессы.
ВАМ ПРЕДСТОИТ 2 МЕСЯЦА ИНТЕНСИВНОЙ РАБОТЫ
5,4,3,2,1
старт!
ЧТО ВЫ УЗНАЕТЕ
1. Какие факторы реально влияют на доходность;
2. Как на практике посчитать эффективность лид-менеджмента;
3. Как адресно воздействовать на систему лид-менеджмента и ее работу;
4. Почему нужна не система лидогенрации, а система лидменеджмента;
I ЗАНЯТИЕ
ЧТО ВЫ СДЕЛАЕТЕ
1. Построите модель лид-менеджмента в вашей компании;
2. Научитесь считать эффективность лид-усилий;
3. Поймете, где сейчас находится Ваша компания с точки зрения управления Лидами;
ЧТО ВЫ УЗНАЕТЕ
1. 100 наиболее эффективных каналов генерации Клиентов;
2. Как выяснять факторы выбора;
3. Как и почему люди покупают;
II ЗАНЯТИЕ
ЧТО ВЫ СДЕЛАЕТЕ
1. Улучшите свою модель привлечения клиентов;
2. Проанализируете каждый канал и повысите его эффективность минимум вдвое;
3. Создадите не просто воронку продаж, а реально действующий механизм;
ЧТО ВЫ УЗНАЕТЕ
1. Как на самом деле работает конверсия и что на нее влияет;
2. Как продвинуть вперед даже самый сложный лид;
3. Почему воронка продаж - плохая модель и как сделать хорошую;
4. Как построить настоящее Пользовательское путешествие?;
III ЗАНЯТИЕ
ЧТО ВЫ СДЕЛАЕТЕ
1. Раз и навсегда выбросите воронку продаж и создадите;
2. Модель управления сложными Лидами;
3. Добьетесь конверсии 1 в 1;
4. Эффективную модель управления Лидами;
ЧТО ВЫ УЗНАЕТЕ
1. Что такое точки контакта и POP;
2. Как построить коммуникацию лида с продуктом, чтобы гарантировать сделку;
3. Какие шаги предпринять, чтобы потребительское путешествие не прервалось;
IV ЗАНЯТИЕ
ЧТО ВЫ СДЕЛАЕТЕ
1. Построите весь перечень своих точек контакта;
2. Повысите эффективность своих POPs минимум на 50%;
3. Отработаете практические упражнения;
4. Начнете собирать статистику о Лидах;
ЧТО ВЫ УЗНАЕТЕ
1. В чем ключевое отличие больших контрактов;
2. Как построить презентацию для ЛПРов;
3. Как гарантировать заключение сделки;
4. Как построить стратегию, позволяющую уйти из конкурентного поля;
V ЗАНЯТИЕ
ЧТО ВЫ СДЕЛАЕТЕ
1. Построите бизнес-процесс крупных продаж;
2. Проведете с сотрудниками тренинги, позволяющие повысить качество больших продаж;
3. Внеконкурентное предложение для Вашего продукта или услуги;
ЧТО ВЫ УЗНАЕТЕ
1. Что такое великий и ужасный CXM и как его сформировать;
2. Как по шагам внедрить первоклассный сервис;
3. Какие бизнес-процессы необходимо внедрить для превращения сервиса в конкурентное преимущество;
VI ЗАНЯТИЕ
ЧТО ВЫ СДЕЛАЕТЕ
1. Пропишете весь путь пользовательского опыта;
2. Улучшите стандарты сервиса и повысите удовлетворенность Клиентов;
3. Опишете бизнес-процессы клиентского опыта и раз и навсегда установите лучший в отрасли уровень сервиса;
ЧТО ВЫ УЗНАЕТЕ
Разнообразный и богатый опыт постоянный количественный рост и сфера нашей активности в значительной степени обуславливает создание новых предложений.
VII ЗАНЯТИЕ
ЧТО ВЫ СДЕЛАЕТЕ
С другой стороны начало повседневной работы по формированию позиции требуют от нас анализа форм развития.
ЧТО ВЫ УЗНАЕТЕ
Таким образом сложившаяся структура организации играет важную роль в формировании форм развития. Разнообразный и богатый опыт консультация с широким активом обеспечивает широкому кругу (специалистов) участие в формировании дальнейших направлений развития.
VIII ЗАНЯТИЕ
ЧТО ВЫ СДЕЛАЕТЕ
Не следует, однако забывать, что постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности позволяет оценить значение существенных финансовых и административных условий.
победа
финиш
Скрытое содержимое.
ЦЕЛИ НАШЕГО КУРСА
НАХОДИТЬ ЛИДЫ
Пару строк о том как находить лиды и еще что-нибудь.
КВАЛИФИЦИРОВАТЬ ЛИДЫ
Как квалифицировать лиды и еще что-нибудь интересненькое.
ВЫСТРАИВАТЬ ПРОЦЕССЫ
Нуу тут Илья должен быть текст о том как выстраивать процессы.
ВАМ ПРЕДСТОИТ 2 МЕСЯЦА ИНТЕНСИВНОЙ РАБОТЫ
5,4,3,2,1
старт!
ЧТО ВЫ УЗНАЕТЕ
1. Какие факторы реально влияют на доходность;
2. Как на практике посчитать эффективность лид-менеджмента;
3. Как адресно воздействовать на систему лид-менеджмента и ее работу;
4. Почему нужна не система лидогенрации, а система лидменеджмента;
I ЗАНЯТИЕ
ЧТО ВЫ СДЕЛАЕТЕ
1. Построите модель лид-менеджмента в вашей компании;
2. Научитесь считать эффективность лид-усилий;
3. Поймете, где сейчас находится Ваша компания с точки зрения управления Лидами;
ЧТО ВЫ УЗНАЕТЕ
1. 100 наиболее эффективных каналов генерации Клиентов;
2. Как выяснять факторы выбора;
3. Как и почему люди покупают;
II ЗАНЯТИЕ
ЧТО ВЫ СДЕЛАЕТЕ
1. Улучшите свою модель привлечения клиентов;
2. Проанализируете каждый канал и повысите его эффективность минимум вдвое;
3. Создадите не просто воронку продаж, а реально действующий механизм;
ЧТО ВЫ УЗНАЕТЕ
1. Как на самом деле работает конверсия и что на нее влияет;
2. Как продвинуть вперед даже самый сложный лид;
3. Почему воронка продаж - плохая модель и как сделать хорошую;
4. Как построить настоящее Пользовательское путешествие?;
III ЗАНЯТИЕ
ЧТО ВЫ СДЕЛАЕТЕ
1. Раз и навсегда выбросите воронку продаж и создадите;
2. Модель управления сложными Лидами;
3. Добьетесь конверсии 1 в 1;
4. Эффективную модель управления Лидами;
ЧТО ВЫ УЗНАЕТЕ
1. Что такое точки контакта и POP;
2. Как построить коммуникацию лида с продуктом, чтобы гарантировать сделку;
3. Какие шаги предпринять, чтобы потребительское путешествие не прервалось;
IV ЗАНЯТИЕ
ЧТО ВЫ СДЕЛАЕТЕ
1. Построите весь перечень своих точек контакта;
2. Повысите эффективность своих POPs минимум на 50%;
3. Отработаете практические упражнения;
4. Начнете собирать статистику о Лидах;
ЧТО ВЫ УЗНАЕТЕ
1. В чем ключевое отличие больших контрактов;
2. Как построить презентацию для ЛПРов;
3. Как гарантировать заключение сделки;
4. Как построить стратегию, позволяющую уйти из конкурентного поля;
V ЗАНЯТИЕ
ЧТО ВЫ СДЕЛАЕТЕ
1. Построите бизнес-процесс крупных продаж;
2. Проведете с сотрудниками тренинги, позволяющие повысить качество больших продаж;
3. Внеконкурентное предложение для Вашего продукта или услуги;
ЧТО ВЫ УЗНАЕТЕ
1. Что такое великий и ужасный CXM и как его сформировать;
2. Как по шагам внедрить первоклассный сервис;
3. Какие бизнес-процессы необходимо внедрить для превращения сервиса в конкурентное преимущество;
VI ЗАНЯТИЕ
ЧТО ВЫ СДЕЛАЕТЕ
1. Пропишете весь путь пользовательского опыта;
2. Улучшите стандарты сервиса и повысите удовлетворенность Клиентов;
3. Опишете бизнес-процессы клиентского опыта и раз и навсегда установите лучший в отрасли уровень сервиса;
ЧТО ВЫ УЗНАЕТЕ
Разнообразный и богатый опыт постоянный количественный рост и сфера нашей активности в значительной степени обуславливает создание новых предложений.
VII ЗАНЯТИЕ
ЧТО ВЫ СДЕЛАЕТЕ
С другой стороны начало повседневной работы по формированию позиции требуют от нас анализа форм развития.
ЧТО ВЫ УЗНАЕТЕ
Таким образом сложившаяся структура организации играет важную роль в формировании форм развития. Разнообразный и богатый опыт консультация с широким активом обеспечивает широкому кругу (специалистов) участие в формировании дальнейших направлений развития.
VIII ЗАНЯТИЕ
ЧТО ВЫ СДЕЛАЕТЕ
Не следует, однако забывать, что постоянное информационно-пропагандистское обеспечение нашей деятельности позволяет оценить значение существенных финансовых и административных условий.
победа
финиш
Скрытое содержимое.