[ZCLUB] Бюджетирование. Методика и принципы [Дмитрий Зорин]
Пару слов об авторском клубе
Я в продажах с 1992-го. Меня никто не учил продажам. Я учился сам. Учился у русских, арабов, индусов, итальянцев… Учился, читая книги. Выискивал по крупицам принципы, методики, техники из открытых источников. Проверял на практике и оставлял то, что работает.
У нас не учат продажам. У нас учат обслуживать. Учат, как вести себя с покупателем. Учат, как вести переговоры. Учат делать сайты и писать тексты. А продажам не учат.
Дают много интересной информации, но не объясняют, что я должен сделать по пунктам, чтобы увеличить количество своих денег с рынка.
Клуб создан для восполнения этого пробела. Я научился. У меня есть ответы на все вопросы по продажам. Из практики. Из собственной.
Вы не глупее меня и тоже сможете найти все нужные знания сами в открытых источниках. Я потратил на это 11 лет. Я создал этот клуб, чтобы вы сэкономили 11 лет. Как минимум. Чтобы вы стали богаче и уверенней. Как максимум.
[ - ] Без этого семинара не понять как создавать нормальный, работающий "План продаж".
[ - ] Без него не понять как сделать "Систему оценки и оплаты труда".
[ - ] Без этого семинара не понять как собственнику решить задачу по достаточному выниманию денег.
[ - ] Без этого семинара не вылезти из долгов так, чтобы больше никогда в них не попадать.
Важнейшие знания, но которые опирается все от управления компанией, до семейного счастья. Все - от удержания лучших работников, до воспитания финансового профессионализма (а даже не грамотности) у своих детей.
Представьте себе, что у вас настолько большая компания, что вы не можете знать кто и что делает в данный момент. Вы не можете знать всех работников. Вы но можете управлять каждым. Но, это ваша компания. И Вы должны контролировать её работу.
Вы должны понимать какие потоки генерируются и какие тратятся.
Потому что это ваша компания.
Представили?
[ ! ] Вы не можете управлять людьми. Их слишком много.
[ ! ] Вы не можете управлять процессами. Вы не можете быть специалистом во всем.
[ ! ] Вы не можете управлять структурой. Она создается один раз и её изменение опасно для бизнеса.
[ ! ] Вам остается только управление распределением ресурсов. Деньгами.
[ + ] Это самое сложное управление.
[ + ] Это самое эффективное управление.
[ + ] Это невидимые нити, двигающие одних и связывающие других.
[ + ] Это струны музыкальных инструментов вашего бизнеса.
От вашего умения настроить это управление зависит слаженность и мелодичность всего оркестра. А теперь самая важная мысль!
Вы должны научиться этому, пока ваш бизнес ещё не вырос.
На этом семинаре я дам основы управления при помощи бюджетов.
План семинара:
Продажник
Код:
Пару слов об авторе
- работал учителем в школе;
| |
| Любимые темы:....................................... - продажи, маркетинг;
| Любимые цитаты: - Нет ничего невозможного для того, кому не придется это делать самому.
|
Я в продажах с 1992-го. Меня никто не учил продажам. Я учился сам. Учился у русских, арабов, индусов, итальянцев… Учился, читая книги. Выискивал по крупицам принципы, методики, техники из открытых источников. Проверял на практике и оставлял то, что работает.
У нас не учат продажам. У нас учат обслуживать. Учат, как вести себя с покупателем. Учат, как вести переговоры. Учат делать сайты и писать тексты. А продажам не учат.
Дают много интересной информации, но не объясняют, что я должен сделать по пунктам, чтобы увеличить количество своих денег с рынка.
Клуб создан для восполнения этого пробела. Я научился. У меня есть ответы на все вопросы по продажам. Из практики. Из собственной.
Вы не глупее меня и тоже сможете найти все нужные знания сами в открытых источниках. Я потратил на это 11 лет. Я создал этот клуб, чтобы вы сэкономили 11 лет. Как минимум. Чтобы вы стали богаче и уверенней. Как максимум.
[ - ] Без этого семинара не понять как создавать нормальный, работающий "План продаж".
[ - ] Без него не понять как сделать "Систему оценки и оплаты труда".
[ - ] Без этого семинара не понять как собственнику решить задачу по достаточному выниманию денег.
[ - ] Без этого семинара не вылезти из долгов так, чтобы больше никогда в них не попадать.
Важнейшие знания, но которые опирается все от управления компанией, до семейного счастья. Все - от удержания лучших работников, до воспитания финансового профессионализма (а даже не грамотности) у своих детей.
Представьте себе, что у вас настолько большая компания, что вы не можете знать кто и что делает в данный момент. Вы не можете знать всех работников. Вы но можете управлять каждым. Но, это ваша компания. И Вы должны контролировать её работу.
Вы должны понимать какие потоки генерируются и какие тратятся.
Потому что это ваша компания.
Представили?
[ ! ] Вы не можете управлять людьми. Их слишком много.
[ ! ] Вы не можете управлять процессами. Вы не можете быть специалистом во всем.
[ ! ] Вы не можете управлять структурой. Она создается один раз и её изменение опасно для бизнеса.
[ ! ] Вам остается только управление распределением ресурсов. Деньгами.
[ + ] Это самое сложное управление.
[ + ] Это самое эффективное управление.
[ + ] Это невидимые нити, двигающие одних и связывающие других.
[ + ] Это струны музыкальных инструментов вашего бизнеса.
От вашего умения настроить это управление зависит слаженность и мелодичность всего оркестра. А теперь самая важная мысль!
Вы должны научиться этому, пока ваш бизнес ещё не вырос.
На этом семинаре я дам основы управления при помощи бюджетов.
План семинара:
- Зачем нужно бюджетирование?
- Типы финансового управления. Бюджетные принципы.
- Методика составления структуры бюджетов.
- Пример составления бюджета для вашей компании
- Финансовое планирование на основе бюджетов
- Система оплаты труда работников на основе бюджетов
Продажник
Код: