програма курсу
1. Навіщо і коли потрібен Agile-підхід
- Що таке Agile.
- В яких проекту застосовувати, а в яких не застосовувати Agile-підхід.
- Scrum, як елемент Agile.
- Самоорганізація команди в Scrum.
- Кросфункціональність.
- Як керувати продуктом, взаємодіяти з замовником і командою.
- Скрам-Майстер і власник продукту.
- Як поставити на чільне місце-прирощення бізнес-цінності.
- Як управляти мінливими вимогами.
- Беклог продукту, беклог спринту, інкремент спринту, критерії готовності релізу.
- Виробничий цикл Scrum.
- Як планувати, щоб встигати в строк.
- Як включати в план виправлення дефектів і рефакторинг.
- Наради і самоконтроль команди.
- Прозорі показники прогресу.
- Як демонструються результати.
- Постійне поліпшення процесів.
- Що робити, якщо спринт не вдався.
- Як переконати керівництво, команду і замовника працювати по Agile.
- Як поєднувати Agile з проектами з фіксованим бюджетом і термінами.
- Як керівництву компанії управляти самоорганізованими командами.
- Що робити в скрам керівникам проектів.
- Що робити при нестачі самоорганізації.
- Що робити, якщо ваша команда некросфункціональна.
- Як включити в Agile тестерів, аналітиків, тех.письменників та інших "не програмістів".
- Як використовувати скрам для непродуктових проектів.