Библиотека Стратоплана
Библиотека включает в себя следующие материалы:
Видео-курс №1 «Программа 21 — Привычки хороших менеджеров». 21 день занятий по 20-30 минут в день. Хороший фитнес для любого руководителя, где каждый день он узнает новую технику и может тут же применить ее в жизни, чтобы наладить отношения в команде, с заказчиком и руководителем. Чтобы через 3 недели жилось намного проще и легче. Содержание курса:
Библиотека включает в себя следующие материалы:
Видео-курс №1 «Программа 21 — Привычки хороших менеджеров». 21 день занятий по 20-30 минут в день. Хороший фитнес для любого руководителя, где каждый день он узнает новую технику и может тут же применить ее в жизни, чтобы наладить отношения в команде, с заказчиком и руководителем. Чтобы через 3 недели жилось намного проще и легче. Содержание курса:
- Тайм-менеджмент: наводим порядок со временем, разгребаем завалы (задачи на 2 дня)
- Авторитет и отношения с коллегами: 5 конкретных задач-шагов
- Коммуникации: 4 дня, 4 задачи
- Работа с сотрудниками, заказчиком и руководством и с собой: 4 дня
- Дополнительные несложные, но полезные и, иногда, приятные задания на выходные (3 пары по 2 дня)
- Контрольные диаграммы (control chart)
- Диаграммы Паретто и диаграммы разбрасывания
- Принципы уточнения оценок сроков и результатов менеджеров (оценка по трем точкам и правило «корня»)
- PMCDF – инструмент оценки soft skills менеджера проектов
- Фазы изменения людей со временем, принципы и матрицы потоков
- Подходы к документированию и принцип ВИСИ
- Чеклист менеджера – профессиональная этика, самомотивация и стиль
- Реестр заинтересованных сторон
- Иерархическая структура работ (ИСР)
- Сетевая диаграмма и расписание
- Метод освоенного объема EVA
- Реестр рисков
- Карта эмпатии
- Построение бизнес-моделей
- Нотация IDEF + swimmlane
- Ваш вес (сейчас и через 10 лет)
- Ваше сердце (сейчас и через 30 лет)
- Конференции и отраслевые сообщества
- Гигиена техник (чеклист – что изучать)
- Почему так сложно вести переговоры с подчиненными?
- Сопротивление при повышении требований к работе
- Три главных кита в переговорах с подчиненными
- Сопротивление при контроле, поощрении и наказании
- Ответственность, полномочия, уверенность, корректность
- Исправление ошибок. Переговоры с недовольным подчинённым
- Сила безразличия
- Как разбирать проступки подчиненных
- Моральное, административное и материальное наказание
- Вред и польза ошибок
- Технология разбора ошибки
- Сопротивление при постановке задачи
- Сопротивление при делегировании функции
- Исправление ошибок. Переговоры с воюющим подчинённым
- Исправление ошибок. Удержание ценного сотрудника от увольнения
- Исправление ошибок. «Возврат к жизни» потерявшего мотивацию сотрудника
- Исправление ошибок. Укрощение «незаменимого»
- Переговоры о зарплате и нематериальной мотивации
- Увольнение по инициативе руководителя
- Если вы недовольны тем, как руководит ваш подчинённый
- Создание видения
- Энергия игры
- Состояние потока
- Радость роста
- Личная философия оптимизма
- Точка влияния
- Скорость доверия
- Сотруднику предложили зарплату в 2 раза больше
- Как вернуть обратно человека, не справившегося с повышением
- Забыли о клиенте, который заплатил нам много денег
- Сотрудник закапывается в не значимые задачи и обижается на контроль
- Отношения или повышение
- Контроль более компетентного сотрудника
- Удаленный разработчик на неинтересном ему проекте
- Человек внезапно уходит из-за обиды на компанию
- Незаменимый архитектор прикипел к системе
- Почему они не ставят задачи друг другу
- Заказчик хочет странного
- Непонятно, кого оставили менеджером
- Сторонний менеджер недоволен вашим инженером
- Временный менеджер и внезапный исход сотрудников
- Слишком крутой аналитик
- На лыжах
- Уникальный специалист
- Когда ты всем нужен. И внезапно
- Тим.лиду стыдно выкатывать наколеночный продукт
- Добиться замены сотрудника
- Подсидел Начальника
- Любитель планов
- Общительный Вася
- Хороший человек, но плохой инженер
- Как заставить руководство делиться
- Как сам думаешь?
- Трудоголик-разгильдяй
- Маленькая команда и все со своими сложностями
- Полный контроль
- Как выбрать из двух кандидатов руководителя отдела продаж
- Коммуникатор-тролль-зажигалка в поддержке
- Внезапный уход ключевого сотрудника в конце проекта
- Не получилось стать совладельцем
- Что не записано в договоре, того нет
- 8 человек работу 10 делают лучше чем 12 человек
- Подрядчик стал бутылочным горлышком
- Молодой амбициозный руководитель УЦ
- И что ему не сидится
- Неловкая попытка вырасти
- Пиратский флаг
- Худой мир
- Чемодан без ручки
- Карьера и крах человека-невидимки (Слава Панкратов)
- Взаимодействие начальник–подчиненный (Дмитрий Коткин)
- Люди vs методологии и привычки (Иван Селиховкин)
- Как продать идею (Константин Дубровин)
- 10 ошибок при встречах один-на-один (Александр Орлов)
- Человек-снежинка или 4 главные ошибки делегирования (Слава Панкратов)
- Мои цели 2015: как поставить правильные цели на год (Филипп Гузенюк)
- Оценка и защита сроков проекта: от чего при ней болит в разных местах и что с этим делать менеджеру (Иван Селиховкин)
- Методы позитивного противодействия негативному влиянию (Дмитрий Коткин)
- 8 способов уйти в некоструктив (Александр Орлов)
- Мастер переговоров (Филипп Гузенюк)
- Работа с сопротивлением в переговорах (Сергей Шабанов)
- Как противодействовать агрессии в переговорах (Дмитрий Коткин)