Бизнес как часы - Александр Фридман
Методы точной настройки «операционки» и управления топ-менеджерами
В программе легендарного семинара
- Стратегический менеджмент – обязанность собственника
- Корпоративные кризисы
- Собственник и директор
1
Стратегический менеджмент – обязанность собственника: что мешает её выполнять должным образом, чем это вредит бизнесу и как переломить опасную традицию;
2
Корпоративные кризисы: внешние и внутренние причины, стадии и симптомы, типичные ошибки и тяжёлые последствия – знать, замечать, вовремя реагировать;
3
Собственник и директор: генетические сложности, проблемы передачи власти, почему возникают конфликты, как распределить нагрузку и не потерять бизнес;
4
Регулярный менеджмент: мифы и опасения, когда и зачем он необходим, на какие принципы опирается, как его внедрить и какие выгоды получает собственник;
5
Корпоративная МАТЧАСТЬ: почему в процессе роста возникает запутанность, вредные последствия для бизнеса, и как собрать рабочую систему корпоративного управления;
6
Стратегия развития бизнеса: типичные ошибки в использовании, почему стратегии не применяются и проваливаются, и как получить результат вместо пустословия;
7
Анализ рынка: почему в компаниях эта функция виртуальна, к каким потерям приводит и как получить рабочую карту местности вместо интуитивного мычания;
8
Организационная структура: типичные «болезни роста», почему собственник тонет в текучке, откуда берутся «личные вотчины» и как получить реальный «рабочий чертёж»;
9
Структура и сытые коты: почему не сбываются надежды собственника на инициативу руководителей, запуск чёткой и ответственной работы с «матрицей полномочий»;
10
Структура и проблемы взаимодействия между подразделениями: почему собственник становится вечным арбитром и как устранить ведомственный эгоизм;
11
Регламентирование бизнес – процессов: почему и когда это необходимо, почему «регламенты не работают», аудит типичных ошибок применения и оформления;
12
Как правильно выбирать процессы для регламентирования: обеспечиваем должную точность и не доходим до маразма – разработки инструкций для инфузорий;
13
Опасность – персоналозависимость: почему возникает, как и в чём ограничивает управляемость бизнеса, разработка комплекса эффективных мер для её оптимизации;
14
Управление корпоративными продажами: как помешать хвосту вертеть собакой, навести порядок в зоне традиционного хаоса и повысить точность выполнения планов;
15
Как сформировать лояльную управленческую гвардию: обеспечение системного, развития квалификации и мышления руководителей – вместо «половецких плясок»;
16
Как обеспечить правильную периодичность преобразований: разработка, запуск, минимизация сопротивления, стабилизация новых настроек, выход на новый цикл.
Стратегический менеджмент – обязанность собственника: что мешает её выполнять должным образом, чем это вредит бизнесу и как переломить опасную традицию;
2
Корпоративные кризисы: внешние и внутренние причины, стадии и симптомы, типичные ошибки и тяжёлые последствия – знать, замечать, вовремя реагировать;
3
Собственник и директор: генетические сложности, проблемы передачи власти, почему возникают конфликты, как распределить нагрузку и не потерять бизнес;
4
Регулярный менеджмент: мифы и опасения, когда и зачем он необходим, на какие принципы опирается, как его внедрить и какие выгоды получает собственник;
5
Корпоративная МАТЧАСТЬ: почему в процессе роста возникает запутанность, вредные последствия для бизнеса, и как собрать рабочую систему корпоративного управления;
6
Стратегия развития бизнеса: типичные ошибки в использовании, почему стратегии не применяются и проваливаются, и как получить результат вместо пустословия;
7
Анализ рынка: почему в компаниях эта функция виртуальна, к каким потерям приводит и как получить рабочую карту местности вместо интуитивного мычания;
8
Организационная структура: типичные «болезни роста», почему собственник тонет в текучке, откуда берутся «личные вотчины» и как получить реальный «рабочий чертёж»;
9
Структура и сытые коты: почему не сбываются надежды собственника на инициативу руководителей, запуск чёткой и ответственной работы с «матрицей полномочий»;
10
Структура и проблемы взаимодействия между подразделениями: почему собственник становится вечным арбитром и как устранить ведомственный эгоизм;
11
Регламентирование бизнес – процессов: почему и когда это необходимо, почему «регламенты не работают», аудит типичных ошибок применения и оформления;
12
Как правильно выбирать процессы для регламентирования: обеспечиваем должную точность и не доходим до маразма – разработки инструкций для инфузорий;
13
Опасность – персоналозависимость: почему возникает, как и в чём ограничивает управляемость бизнеса, разработка комплекса эффективных мер для её оптимизации;
14
Управление корпоративными продажами: как помешать хвосту вертеть собакой, навести порядок в зоне традиционного хаоса и повысить точность выполнения планов;
15
Как сформировать лояльную управленческую гвардию: обеспечение системного, развития квалификации и мышления руководителей – вместо «половецких плясок»;
16
Как обеспечить правильную периодичность преобразований: разработка, запуск, минимизация сопротивления, стабилизация новых настроек, выход на новый цикл.
Пакет "Стандарт"
Продолжительность: 4 дня по 1.5 часа
https://fridman.com.ru/clock-course/?utm_source=glavnaya&utm_medium=fridmancomru&utm_campaign=raspisanie