Брайан Трейси - Искусство управления 2.0: система инструментов и действий для руководителя и команды
ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ - СУЩЕСТВЕННО ПОВЫСИТЬ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ И ЧЛЕНОВ ЕГО КОМАНДЫ
ПОДХОДИТ ДЛЯ
Руководителей
Как может измениться Ваша жизнь:
- сможете достичь больших результатов за меньшее временя
- сфокусируетесь на самом важном
- снизите уровень стресса
- сможете больше отдыхать и проводить времени с семьей
- 10-20 новых идей для развития себя и бизнеса
- 19 инструментов для эффективного управления
- высоко-результативную команду, если возьмете с собой ключевых сотрудников
Какие проблемы решает семинар:
- низкая эффективность работы
- невыполнение заданий в срок
- низкий уровень делегирования
- недостаточная мотивация
- неправильная постановка целей
- высокий уровень стресса
- планировать свою работу и выполнять ее в срок
- делегировать задачи, полномочия и ресурсы
- эффективно коммуницировать и решать проблемы
- КАК СТАТЬ РЕЗУЛЬТАТИВНЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ
- 5 элементов эффективного менеджмента
- постановка целей и каскадирование задач
- планирование и контроль выполнения работ
- организация процесса достижения целей
- ФОКУС И РАССТАНОВКА ПРИОРИТЕТОВ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ЛЮДЬМИ
- "золотые" вопросы и точки фокуса
- методы и законы расстановки приоритетов
- взаимосвязь показателей работы и финансовых результатов
- ИСКУССТВО ДЕЛЕГИРОВАНИЯ, КАК КЛЮЧ К УМНОЖЕНИЮ РЕЗУЛЬТАТА
- как получить максимальную отдачу от сотрудников
- как определить кому лучше всего делегировать задачу
- инструменты эффективного делегирования
- роль руководителя при делегировании
- КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА
- инструменты резкого повышения эффективности людей
- как подключать эмоции людей для улучшения их работы
- семь шагов к прогрессивному расширению полномочий
- три ключа к повышению мотивации сотрудников
- КАК ПОСТРОИТЬ ЭФФЕКТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ
- совещания = «управление в действии»
- подготовка совещания: определение цели и повестки
- как избегать неэффективных ситуаций
- как эффективно провести совещание по решению проблем