Придбаний [City Business School] Управління проектами ANSI PMI® PMBOK® Guide 6th

[Gadzhi]

​

[City Business School] Управління проектами ANSI PMI® PMBOK® Guide 6th (Павло Шестопалов, Оксана Клименко)

​

Курс заснований на стандарті PMBOK ® 6th Ed. (остання версія), а також на практичному досвіді викладачів та експертів City Business School.
У процесі навчання ви відпрацюєте навички, які необхідні для менеджера проектів: підготовка і захист проекту, розробка і ведення документації, управління людськими ресурсами, ризиками, термінами і вартістю проекту, а також всі інші аспекти даної області.

для кого підійде даний курс
Менеджери проектів, адміністратори проектів, фахівці планових підрозділів, керівники організацій і функціональних підрозділів.

після проходження курсу ви навчитеся

• розробляти план проекту і захищати його перед керівництвом
• визначати цілі, ключові показники ефективності, склад робіт і контрольні точки проекту
• розробляти статут та календарний план проекту
• правильно планувати, реалізовувати і завершувати проект
• професійно контактувати з учасниками проектної діяльності
• керувати людськими ресурсами проекту

Спойлер: інформація

Модуль 1. Контекст проектного управління
 Основні поняття проектного менеджменту;
 Зв'язки між управлінням портфелем, управлінням програмою, управлінням
 проектом та організаційним управлінням проектами;
 Зв'язок між управлінням проектами, управлінням операційної
діяльністю та організаційною стратегією;
 Роль керівника проекту;
 Вплив організації на управління проектами;
 Процеси управління проектами.
Модуль 2. Управління інтеграцією проекту
 Розробка статуту проекту;
 Розробка плану управління проектом;
 Керівництво та управління роботами проекту;
 Моніторинг та контроль робіт проекту;
 Інтегрований контроль змін;
 Закриття проекту або фази
Модуль 3. Управління змістом проекту
 Планування управління змістом;
 Збір вимог;
 Визначення змісту;
 Створення ІСР;
 Підтвердження змісту;
 Контроль змісту
 Зміна в 6-му виданні pmbook
Модуль 4. Управління строками проекту
 Планування управління розкладом;
 Визначення операцій;
 Визначення послідовності операцій;
 Оцінка ресурсів операцій;
 Оцінка тривалості операцій;
 Розробка розкладу;
 Контроль розкладу
Модуль 5. Управління вартістю проекту
 Планування управління вартістю;
 Оцінка вартості;
 Визначення бюджету;
 Контроль вартості
Модуль 6. Управління якістю проекту
 Планування управління якістю;
 Забезпечення якості;
Контроль якості;
 Зміна в 6-му виданні pmbook
Модуль 7. Управління людськими ресурсами проекту  Планування управління людськими ресурсами;
Планування управління людськими ресурсами;
 Набір команди проекту;
 Розвиток команди проекту;
 Управління командою проекту
Модуль 8. Управління комунікаціями проекту
 Планування управління комунікаціями;
 Управління комунікаціями;
 Контроль комунікацій
Модуль 9. Управління ризиками проекту
 Планування управління ризиками;
 Ідентифікація ризиків;
 Якісний аналіз ризиків;
 Кількісний аналіз ризиків;
 Планування реагування на ризики;
 Контроль ризиків;
 Зміна у 6-му виданні PMBOOK
Модуль 10. Управління закупівлями проекту
 Планування управління закупівлями;
 Проведення закупівель;
 Контроль закупівель;
 Закриття закупівель;
 Зміна у 6-му виданні PMBOOK
Модуль 11. Управління зацікавленими сторонами проекту
 Визначення зацікавлених сторін;
 Планування управління заінтересованими сторонами;
 Управління залученням зацікавлених сторін;
 Контроль залучення зацікавлених сторін;
 Зміна у 6-му виданні PMBOOK

https://e-mba.ru/campus/upravlenie_proektami_ansi_pmi_pmbok_new

 

[Liberty]

готовий оплатити