Цільова аудиторія
Програма
Блок 1
Управління ефективністю працівників. Матеріальна та нематеріальна мотивація
Змінна частина винагороди
Data-based HRM. Показники в управлінні персоналом
Digital - аналітика у діяльності HR
Практикум. Аналіз звіту про прибутки та збитки з погляду директора з персоналу.
Практикум. Розрахунок операційного важеля за різних форм оплати праці.
Розробка бюджету за статтею персонал
Практикум. Упорядкування бюджету відділу персоналу.
Практикум. Приклади задач бюджетування персоналу.
Практика бюджетування
HR-метрики. Оцінка ефективності персоналу
- Руководители всех уровней,
- HR-специалисты.
Програма
Блок 1
Управління ефективністю працівників. Матеріальна та нематеріальна мотивація
- Поняття системи мотивації та її роль в управлінні персоналом
- Складові та принципи системи мотивації персоналу. Причини та фактори демотивації співробітників.
- Діагностика системи мотивації, моніторинг задоволеності персоналу
- Співвідношення постійної та змінної частини у структурі особистого трудового доходу для різних категорій працівників
- Постійна частина винагороди
- Тарифна та безтарифна системи оплати праці. Принципи побудови та умови застосування
- Система грейдів . Методи розробки факторів оцінки: просте ранжування, інтегральний метод, бальний метод із аналізом за ключовими факторами. Переваги і недоліки.
- Розробка структури заробітної плати. Оптимальна вартість посади.
- Оптимальне співвідношення постійної та змінної частин. Визначення зростання зарплат усередині діапазону ( грейду ). Система доплат, надбавок та пільг. Принципи побудови та умови застосування.
- Перегляд зарплат
- Система грейдів . Принципи побудови та умови застосування. Методи розробки факторів оцінки
- Оцінка посад – вибір методу оцінки. Формування грейду : визначення розміру вилки та кроку. Побудова системи грейдів . Досвід застосування у різних компаніях
- Удосконалення системи грейдування
- Практикум: Оцінка посад та побудова системи грейдування різними методами
- Побудова системи соціальних льгот. Структура соціальних пільг. Принцип "Кафетерія". Джерела фінансування. Оцінка ефективності соціального пакету
- Адресні та безадресні системи нематеріальної мотивації.
Змінна частина винагороди
- Основні елементи системи преміювання.
- Традиційні та нетрадиційні види преміювання.
- Порядок та умови преміювання, вимоги до показників преміювання.
- Структура преміальних виплат у межах посад
- Розробка та управління змінною частиною оплати праці на основі системи KPI: цілі та завдання системи KPI.
- Побудова дерева цілей та декомпозиція цілей.
- Визначення результативності працівника.
- Критерії преміювання. Формування індивідуальної картки KPI співробітника.
- Облік індивідуальних та колективних результатів.
- Особливості розробки, впровадження та застосування системи KPI. Невиправдані очікування
- Система управління за цілями ( Management by objectives ) та система збалансованих показників ( Balanced Scorecard ). Політика довгострокових преміальних планів для керівників вищої ланки
- Система ключових показників ефективності ( Key Performance Indicators ), її цілі та завдання
- Декомпозиція цілей
- Формування картки KPI співробітника та оцінка їх виконання
- Практикум: Побудова дерева цілей підрозділу/компанії
- Визначення KPI співробітника на основі дерева цілей
- Побудова картки KPI співробітника та розрахунок премії на її підставі
Data-based HRM. Показники в управлінні персоналом
Digital - аналітика у діяльності HR
- Як працює бізнес? Кругообіг грошових коштів
- Ключові поняття фінансового управління (доходи, витрати, витрати, собівартість тощо). Концепція прибутку.
- Вміння читати та використовувати фінансову звітність: як розуміти, що стоїть за цифрами. Що корисного для своєї роботи може витягти менеджер з фінансових звітів
- Управління витратами. Склад, види витрат. Прямі та непрямі витрати, постійні та змінні витрати
- Маржинальний прибуток.
- Поняття «Операційний важіль» або як впливає на фінансову стійкість підприємства форма оплати праці персоналу (відрядна чи погодинна)
Практикум. Аналіз звіту про прибутки та збитки з погляду директора з персоналу.
Практикум. Розрахунок операційного важеля за різних форм оплати праці.
Розробка бюджету за статтею персонал
- Бюджетування у службі персоналу: завдання, цілі та проблеми
- Витрати на персонал – класифікація та принципи розподілу
- HR служба як центр фінансової відповідальності.
- Ресурсний підхід до управління персоналом.
- Планування персоналу організації.
- Бюджетування HR діяльності як інструмент підвищення ефективності використання людських ресурсів.
- Економічна ефективність служби персоналу з погляду керівництва компанії. Рентабельність служби персоналу.
- Принципи розробки та обґрунтування бюджету на персонал у рамках загальнофірмового бюджетування
- Структура та алгоритм побудови HR-бюджету
- Планування фонду оплати праці, компенсаційного та соцпакету
- Планування витрат на персонал за напрямками: пошук, відбір, найм ; навчання та розвиток
- Презентація бюджету керівництву, аргументація та робота з типовими запереченнями
- Управління витратами персонал. Принципи економії бюджету витрат на персонал
- Презентація керівництву компанії бюджету видатків на персонал, аргументація та робота з типовими запереченнями.
- Оптимізація видатків на персонал. Ефективне використання внутрішні ресурси.
- Зовнішні джерела фінансування HR програм.
- Побудова ефективної системи мотивації керівників та співробітників.
- Побудова системи оцінки ефективності навчання. Модель Кіркпатріка .
Практикум. Упорядкування бюджету відділу персоналу.
Практикум. Приклади задач бюджетування персоналу.
Практика бюджетування
- Бюджетування HR на рівні служби персоналу та в підрозділах: розподіл завдань та координація.
- Відповідальність за витрати на персонал, ефективне делегування повноважень.
- Інформаційне забезпечення бюджетування.
- Контроль виконання планів та бюджету, "безболісне" коригування бюджету.
- Маніпулювання бюджетами та методи боротьби з ним.
HR-метрики. Оцінка ефективності персоналу
- 10 HR-метрик, які хоче бачити кожен СЕО
- Аналітика показників ефективності персоналу
- Аналітика показників ефективності витрат на персонал
- Показники управлінської ефективності керівників через HR-метрики
- HR-показники у структурі KPI керівників усіх рівнів
- Фінансові обґрунтування рішень з погляду фінансиста та HR менеджера
https://www.education.ua/trainings/75295/