Програма навчання
Модуль "управління виконанням"
Вступний блок
- скільки практик регулярного менеджменту потрібно освоїти, щоб стати відмінним керівником
- Що таке регулярний менеджмент і навіщо він потрібен
- планування = прийняття рішень про те, чого досягти і як для цього діяти
- помилки планування та вирішення проблем
- Алгоритм і принципи планування досягнення цілей
- Алгоритм і принципи вирішення проблем
- типові помилки і головні принципи делегування
- метод мотивуючої бесіди
- Алгоритм делегування
- принципи та алгоритми контролю
- особливості делегування і контролю при роботі онлайн
- відмінність зворотного зв'язку від інших форм комунікації
- види зворотного зв'язку
- принципи конструктивного та корисного зворотного зв'язку
- оптимальні відповіді на неконструктивні реакції
- види і порядок нарад в залежності від їх мети
- принципи організації та проведення нарад
- алгоритми синхронізації, збору та оцінки ідей
- методи створення гарної порядку і протоколу
- особливості онлайн-нарад
Практика "кадрові рішення"
- кадрові рішення
- Як визначити: утримати або відпустити співробітника?
- алгоритми утримання, виправлення та звільнення
- Принципи кадрових рішень
- Які бувають погані звички і помилки керівника при регулярній оцінці?
- Як проводити зустріч з оцінки ефективності?
- потенціал і рівень складності завдань. Що таке страти? Як визначити страту?
- Як визначити потенціал працівника?
- Які помилки керівника шкодять розвитку співробітників?
- рекомендації керівнику для успішного розвитку співробітників
- Які існують формати і стилі розвитку співробітників?
- Як проводити зустріч з наставництва?
- Як проводити діалог про розвиток?
- як розвиватися самому?
https://privatelink.de/?https://prm-academy.online/open