3-недельный курс по основам бюджетирования для финансовых менеджеров, собственников и руководителей бизнеса.
Задача курса — показать возможности процесса бюджетирования, как одной из основных технологий управления бизнесом для достижения стратегических и тактических целей
Важно! Курс не рассчитан на новичков и подходит тем, кто хорошо знаком с финансовым менеджментом компании или проходил обучение в FinAnswers на курсе "Финансовая система для увеличения прибыли" или в "Школе финансовых менеджеров".
Для кого?
Содержание:
Модуль 1 - Место бюджетирования в управлении компанией
Задача курса — показать возможности процесса бюджетирования, как одной из основных технологий управления бизнесом для достижения стратегических и тактических целей
Важно! Курс не рассчитан на новичков и подходит тем, кто хорошо знаком с финансовым менеджментом компании или проходил обучение в FinAnswers на курсе "Финансовая система для увеличения прибыли" или в "Школе финансовых менеджеров".
Для кого?
- Собственников и руководителей компаний, которые владеют основами финансового менеджмента и хотят научиться использовать бюджетирование для эффективного управления бизнесом, его развития и масштабирования
- Финансовых менеджеров и директоров, которые хотят развить профессиональные компетенции и внедрить в своих компаниях процесс бюджетирования
- В вашей компании уже внедрен управленческий учет и отчетность
- Ежегодный оборот вашей компании превышает 200 миллионов рублей и имеет тенденцию к росту
- Вашей компании необходимо достичь стратегических целей через системную разработку KPI
- Актуализировать организационную структуру компании и определить ресурсы для бюджетирования
- Понять чем отличается инкрементный метод от бюджетирования с нулевой базы, в чем плюсы и минусы каждого подхода
- Определить какой подход, метод и периодичность бюджетирования будут использоваться в вашей компании
- Разработать статьи доходов и расходов для бюджетирования и создадать шаблон сводного БДР и БДДС
- Определить центры финансовой ответственности в своем бизнесе, центры затрат, доходов, прибыли
- Распределить статьи расходов по центрам финансовой ответственности и установить финансовые KPI
Содержание:
Модуль 1 - Место бюджетирования в управлении компанией
- Бюджетирование и управление
- Функции бюджетирования
- Информация для бюджетирования
- Инкрементное бюджетирование
- Бюджетирование с нулевой базой (ZBB)
- Административный менеджмент
- Менеджмент по целям
- Матричная организация
- Центры финансовой ответственности
- Операционные бюджеты
- Финансовые бюджеты
- Планирование доходов, расходов и оборотного капитала
- Статический бюджет
- Гибкий бюджет
- Этапы бюджетирования
https://privatelink.de/?https://www.finanswers.ru/budget_business