Финансы для предпринимателя [2019] [Нетология] [К. Шишаев, И. Геммерлинг, Н. Гараханова, А. Зубова, С. Нажмитдинова, В. Домашенко, К. Большухин]
Предприниматель в отличие от наёмного работника вовлечён во все аспекты бизнеса: от бухгалтерии до продаж. Вести бизнес сложно — нужно разбираться в массе нюансов, а каждая ошибка грозит большими потерями.
Чтобы минимизировать риски ведения бизнеса и не повторять типовые ошибки предпринимателей, важно изучить основы.
Достигнутые результаты и ключевые навыки после обучения
Достигнутые результаты
Содержание Модуль 1 - Идея, рынок и конкуренты
Познакомьтесь с правилами разработки конкурентных преимуществ. Определите УТП, разработайте стратегию выхода на рынок. Выявите честные и нечестные преимущества (fair and unfair advantages), проанализируйте сильные и слабые стороны бизнеса глазами потребителя.
Навыки, которые вы получите
В фокусе изучения бизнес-модели Остервальдера и Lean Canvas, их общие черты и различия, а также цикл проверки продуктовых гипотез. Научитесь экономить деньги и время до начала активной деятельности.
Навыки, которые вы получите
Рассмотрим примеры построения воронки продаж для e-commerce и b2b. Разберём рекомендации по планированию продаж на основе воронок и познакомимся с методиками «расшивания» воронки.
Узнаем, как оценить достижимую долю рынка и сравнить между собой каналы привлечения пользователей.
Навыки, которые вы получите
Специальное занятие для овладения инструментами Excel: полезные формулы для ежедневного использования, анализ больших массивов данных, наглядная презентация результатов работы в виде графиков.
Навыки, которые вы получите
Обсудим неочевидные причины заключения договоров и как с помощью договоров получить продажи . Разберёмся, можно ли использовать «рыбы» договоров из интернета, где искать готовые шаблоны и что с ними потом делать.
Простой и структурный разбор, из чего состоит договор, как его быстро прочесть и понять, чтобы снизить свои риски, а также как правильно вести переговоры по заключению договоров.
Навыки, которые вы получите
Как выбрать форму ведения предпринимательской деятельности? Какая система налогообложения подходит бизнесу? Как безопаснее и выгоднее работать — через ООО или ИП? Сравним чистый доход предпринимателя в зависимости от выбора формы ведения бизнеса, разберем наборы налогов в рамках каждой из систем налогообложения.
Навыки, которые вы получите
Познакомимся с видами финансового учёта и узнаем, какая отчётность нужна директору и собственнику бизнеса. Разберёмся, почему деньги на расчётном счёте — это не прибыль, и как возможна ситуация, когда прибыль есть, а денег нет. Рассмотрим отчёт о движении денежных средств и важнейший инструмент прогнозирования кассовых разрывов — платёжный календарь.
Навыки, которые вы получите
Узнаем, что такое прибыль и как её можно (и нельзя) считать. Рассмотрим примеры отчётов о прибылях и убытках и разберём такие важные темы, как метод начислений, постоянные и переменные расходы и точка безубыточности, амортизация.
Разберём несколько примеров финансовых моделей и обсудим наиболее важные аспекты их построения.
Навыки, которые вы получите
Узнаете, почему прибыль — это пассив, и какие бывают обязательства. Разберём связь всех трёх форм финансовой отчётности и научимся быстро прикидывать баланс компании. Рассмотрим, какими показателями можно оценивать инвестиционную привлекательность проекта, и какие методы оценки стоимости бизнеса существуют.
Навыки, которые вы получите
Рассмотрим план и логику пошагового запуска продаж в модели Lean StartUp. Узнаем, как ставить SMART-цели и определять точки A, B, С. Познакомимся с инструментами запуска продаж: от лендинга до автоворонки. Разберём продуктовую линейку, которая продаёт сама себя. Получим готовый пошаговый план прохождения миллиона за 12 недель.
Навыки, которые вы получите
В рамках практических занятий вы определите, к какому виду бизнеса относится проект, оцените, какое количество клиентов нужно для успеха проекта и создадите финансовую модель для бизнеса.
Предприниматель в отличие от наёмного работника вовлечён во все аспекты бизнеса: от бухгалтерии до продаж. Вести бизнес сложно — нужно разбираться в массе нюансов, а каждая ошибка грозит большими потерями.
Чтобы минимизировать риски ведения бизнеса и не повторять типовые ошибки предпринимателей, важно изучить основы.
Достигнутые результаты и ключевые навыки после обучения
Достигнутые результаты
1. Выбрана бизнес-модель и оценен рынок и конкуренты
Ключевые навыки- Рассчитана юнит-экономика для проекта
- Построена воронка продаж
- Выбрана наиболее выгодная форма юридического лица и система налогообложения
- Построена финансовая модель для бизнеса
1. Выбор бизнес-модели и оценка рынка и конкурентов
- Определение «болей» потенциальных клиентов
- Умение правильно читать договоры
- Владение полезными функциями Excel
- Ведение финансового учёта в бизнесе
- Умение вести платёжный календарь и предсказывать кассовые разрывы
- Работа с финансовыми моделями
Содержание Модуль 1 - Идея, рынок и конкуренты
Познакомьтесь с правилами разработки конкурентных преимуществ. Определите УТП, разработайте стратегию выхода на рынок. Выявите честные и нечестные преимущества (fair and unfair advantages), проанализируйте сильные и слабые стороны бизнеса глазами потребителя.
Навыки, которые вы получите
1. Анализировать продуктовое предложение на соответствие потребностям рынка
Содержание Модуль 2 - Бизнес-модели и проверка гипотез- Формировать и формулировать уникальное ценностное предложение для продукта
- Работать с непродуктовыми преимуществами товара
- Выявлять сильные и слабые стороне и формировать стратегии выхода на рынок
В фокусе изучения бизнес-модели Остервальдера и Lean Canvas, их общие черты и различия, а также цикл проверки продуктовых гипотез. Научитесь экономить деньги и время до начала активной деятельности.
Навыки, которые вы получите
1. Строить бизнес-модель Lean Canvas на реальном кейсе
Содержание Модуль 3 - Воронки продаж и юнит-экономика- Формулировать бизнес-гипотезы
- Использовать методологию HADI для работы с гипотезами и
- Выбирать верный подход для развития продукта и бизнеса
Рассмотрим примеры построения воронки продаж для e-commerce и b2b. Разберём рекомендации по планированию продаж на основе воронок и познакомимся с методиками «расшивания» воронки.
Узнаем, как оценить достижимую долю рынка и сравнить между собой каналы привлечения пользователей.
Навыки, которые вы получите
1. Строить воронку продаж для онлайна или b2b
Содержание Модуль 4 - Ликбез по электронным таблицам (Excel / Google)- Узнаете, как привязать воронку к планам продаж
- Находить узкие места воронки и предлагать варианты их расширения
- Строить модель юнит-экономики для своего проекта
- Находить узкие места бизнес-модели и определять точки кратного роста
- Оценка достижимой при текущей бизнес-модели доли рынка
Специальное занятие для овладения инструментами Excel: полезные формулы для ежедневного использования, анализ больших массивов данных, наглядная презентация результатов работы в виде графиков.
Навыки, которые вы получите
1. Писать универсальные формулы
Содержание Модуль 5 - Договоры: что и как с ними делать, чтобы бизнес был стабильным- Обрабатывать большие массивы данных с помощью формул и сводных таблиц
- Строить графики
- Связывать данные из нескольких таблиц в одну
Обсудим неочевидные причины заключения договоров и как с помощью договоров получить продажи . Разберёмся, можно ли использовать «рыбы» договоров из интернета, где искать готовые шаблоны и что с ними потом делать.
Простой и структурный разбор, из чего состоит договор, как его быстро прочесть и понять, чтобы снизить свои риски, а также как правильно вести переговоры по заключению договоров.
Навыки, которые вы получите
1. Составить договор, понимая структуру, блоки и логику
Содержание Модуль 6 - Ликбез по бухгалтерскому и налоговому учёту- Быстро проверять договор на условия, несущие риски для бизнеса
- Искать шаблоны договоров и отсеивать ошибочные
- Добавлять в договор условия, приносящие продажи
Как выбрать форму ведения предпринимательской деятельности? Какая система налогообложения подходит бизнесу? Как безопаснее и выгоднее работать — через ООО или ИП? Сравним чистый доход предпринимателя в зависимости от выбора формы ведения бизнеса, разберем наборы налогов в рамках каждой из систем налогообложения.
Навыки, которые вы получите
1. Оценить возникающую налоговую нагрузку в случае найма работников
Содержание Модуль 7 - Финансовый учёт БДДС- Рассчитывать налоговую нагрузку для своего бизнеса для разных систем налогообложения
- Сможете выбрать оптимальный режим налогообложения для своего бизнеса и оптимальную форму ведения деятельности для своего бизнеса
Познакомимся с видами финансового учёта и узнаем, какая отчётность нужна директору и собственнику бизнеса. Разберёмся, почему деньги на расчётном счёте — это не прибыль, и как возможна ситуация, когда прибыль есть, а денег нет. Рассмотрим отчёт о движении денежных средств и важнейший инструмент прогнозирования кассовых разрывов — платёжный календарь.
Навыки, которые вы получите
1. Оценивать роль обязательств в своём проекте
Содержание Модуль 8 - Финансовый учёт P&L и прибыль- Строить отчёт о движении денежных средств
- Формировать платёжный календарь и предсказать кассовые разрывы
Узнаем, что такое прибыль и как её можно (и нельзя) считать. Рассмотрим примеры отчётов о прибылях и убытках и разберём такие важные темы, как метод начислений, постоянные и переменные расходы и точка безубыточности, амортизация.
Разберём несколько примеров финансовых моделей и обсудим наиболее важные аспекты их построения.
Навыки, которые вы получите
1. Применять метод начислений
2. Разработать финансовую модель вашего проекта
Содержание Модуль 9 - Баланс. Оценка бизнеса и финансирование2. Разработать финансовую модель вашего проекта
Узнаете, почему прибыль — это пассив, и какие бывают обязательства. Разберём связь всех трёх форм финансовой отчётности и научимся быстро прикидывать баланс компании. Рассмотрим, какими показателями можно оценивать инвестиционную привлекательность проекта, и какие методы оценки стоимости бизнеса существуют.
Навыки, которые вы получите
1. Рассчитать обязательства бизнеса и перед бизнесом
Содержание Модуль 10 - Продажи и маркетинг- Строить управленческий баланс
- Определить стоимость своего проекта разными способами
- Считать NPV и IRR проекта
Рассмотрим план и логику пошагового запуска продаж в модели Lean StartUp. Узнаем, как ставить SMART-цели и определять точки A, B, С. Познакомимся с инструментами запуска продаж: от лендинга до автоворонки. Разберём продуктовую линейку, которая продаёт сама себя. Получим готовый пошаговый план прохождения миллиона за 12 недель.
Навыки, которые вы получите
1. Рассчитывать план продаж
Содержание Модуль 11 - Дипломная работа- Проектировать линейку продуктов
- Проектировать автоворонку продаж
- Настраивать и использовать аналитический дашборд
В рамках практических занятий вы определите, к какому виду бизнеса относится проект, оцените, какое количество клиентов нужно для успеха проекта и создадите финансовую модель для бизнеса.
https://netology.ru/programs/finance-management#/lessons