Кому потрібен курс?
Як контролювати проєкт, прогрес та команду, коли постійно влітають зміни і здається, що вже нічого не виправити? PM Hard Skills: Release — курс, де практикуючі менеджери поділяться своїми напрацюваннями та навчать вас контролювати роботу команди, покращувати якість, спираючись на метрики, впроваджувати зміни, підтримувати документацію та успішно завершувати чи передавати проєкти.
Чого ви навчитесь?
Додайте навички до резюме:
Виконання проєкту
Розбираємося, що потрібно відстежувати на проекті і де брати дані. Дізнаємося методи моніторингу і контролю проекту.
✓ Контроль змісту.
✓ Метод освоєного обсягу (EVM).
✓ Метод критичного шляху.
✓ Контроль виконання при невідомому Scope проекту.
Під час лекції ви навчитеся використовувати ієрархічну структуру робіт і матрицю відстежування вимог для контролю вмісту. Дізнаєтеся, як розраховувати відхилення освоєного обсягу, і розберете на прикладі роботу з критичним шляхом.
Моніторинг і контроль
Розбираємося в специфіці моніторингу віддалених команд і процесі Delivery в різних методологіях і фреймворк. Дізнаємося, що потрібно для побудови оптимальних процесів і як управляти очікуваннями.
✓ Що вибрати: Scrum або Kanban.
✓ Типи дошок: Releases, Feature, Team.
✓ Continuous Integration, Delivery, Deployment.
✓ Control Graph, Cumulative Flow Diagram, Velocity Chart.
Під час лекції ви розберетеся, які метрики використовувати для моніторингу і контролю роботи команди. Дізнаєтеся, як правильно контролювати Workflow і як культура команди допомагає працювати ефективніше.
Контроль команди у Scrum (перед-записана лекція)
Розбираємось у контролі команди у Scrum фреймворку. Яку роль має виконувати РМ, щоб контролювати команду ефективно.
✓ Особливості моніторингу та контролю на видаленній роботі
✓ Як правильно фасилітувати мітинги, щоб контроль не перетворювався на диктатуру
✓ За якими метриками треба стежити, щоб бути в курсі всього
✓ Tips&Tricks за правилами взаємодії та контролю кількох проектів
Після лекції ви знатимете, як виконувати моніторинг команди в Scrum так, щоб це не перетворювалося на мікроменеджмент.
Контроль проекту через метрики
Розбираємося, які метрики існують і як правильно з ними працювати. Перевіримо, які метрики варто відстежувати на кожному етапі проекту.
✓ Чому важливо стежити за Burn Down Chart
✓ Velocity - як інструмент управління проектом
✓ Види технічних метрик.
✓ Базові Метрики Kanban.
✓ Опис і визначення атрибутів якості.
✓ Метрики для команди
Під час лекції ви розберете приклади метрик, які потрібні для роботи Project Manager. Дізнаєтеся, як які метрики варто відстежувати в команді, щоб розуміти наскільки ефективно ви працюєте, а також зрозуміти, як поліпшити можливі результати.
Робота зі змінами: моделі і фреймворки
Дізнаємося, що таке зміни насправді, якими вони бувають і коли потрібні. Розглядаємо причини, які призводять до провалу змін. Розбираємося з процесом управління змінами.
✓ Чому ми боїмося змін і як з цим боротися
✓ Чому 70% змін провальні і як підготувати до них команду.
✓ Як за допомогою фреймворків і моделей визначити невдалі впровадження
✓ Впровадження організаційних стратегії за допомогою методу Kotter's 8 step.
✓ Як застосовувати PDCA в IT-проектах.
✓ Lean Change Management.
Під час лекції ви дізнаєтесь, що ініціює зміни і які моделі для роботи зі змінами існують. Розберете фази змін в Project Management і розгляньте, які кроки потрібно робити на кожній з фаз.
Робота зі змінами: документація і метрики
Дізнаємося, як ставити цілі і які з ними бувають проблеми. Розбираємося, як працювати з невідомістю в плануванні.
✓ Уникнення порожніх цілей в проекті
✓ Як документувати заплановану і незаплановану роботу.
✓ Управління Scope change.
✓ Як вважати Leading indicators.
✓ Як впливати на Lagging indicators.
Під час лекції ви розберете кейс по роботі зі змінами в Scrum. Розгляньте, як моніторити зміни і які є шаблони для роботи зі змінами. Дізнаєтеся, як будувати процес змін.
Робота зі змінами: команда і комунікація
Дізнаємося, до чого може привести погана комунікація. Розбираємо, яка роль лідера і менеджера в змінах. Розглядаємо важливість мотивації в роботі з командою.
✓ Інформаційні канали.
✓ Адаптація та трансформація.
✓ Six Change Approaches.
✓ Motivation 3.0.
✓ Командні рішення.
Під час лекції ви дізнаєтесь, який підхід до змін в якій ситуації використовувати. Розберете, чому важливо враховувати емоції при змінах і як емоції впливають на прийняття рішень. У домашньому завданні ви створите свій власний Change Manifesto.
Як працювати з великими фреймворками
Що робити, коли Scrum та Kanban стали занадто тісними для вас. Зміни звичних фреймворків чи методологій – це завжди боляче, але стояти на місці також не варіант.
✓ Коли варто відмовитися від звичних Scrum та Kanban та подивитися у бік чогось іншого і як це впроваджувати.
✓ SAFe, XP, DAD, LeSS - для якої команди та проекту, що підійде?
✓ Що потрібно знати, до впровадження будь-якого нового фреймворку
✓ Як підготувати до цього команду
Після лекції ви зможете вибрати, який фреймворк найкраще підходить вашій команді та як максимально безболісно перевести на нього команду.
Як працювати з великими фреймворками: LeSS (перед-записана лекція)
Занурюємося у фрейморвки більше і знаємося з LeSS. Дізнаємося, як збудувати правильну роботу, щоб у вас не вийшов "франкенштейн" підходів, який не дає потрібного результату.
✓ Як використовувати принципи, правила, елементи та цілі Scrum у великому масштабі.
✓ Структура фреймворку LeSS та принципи його роботи.
✓ Shu-Ha-Ri модель навчання команд та організації.
✓ Основні труднощі в імплементації.
✓ LeSS Huge. Особливості роботи 8+ команд.
Після лекції ви розумітимете, як впровадити LeSS у свою команду та налаштувати його належним чином.
Як покращити якість на проекті? (перед-записана лекція)
Якість – наріжний камінь будь-якого проекту. За нього відповідальні всі одразу і ніхто конкретно, тому під час лекції розберемося, хто виконує, яку роль у підтримці рівня якості та як підтримувати його на масштабі.
✓ Три аспекти управління якістю: команда, процеси та інструменти
✓ Як забезпечити якість на етапі роботи з вимогами
✓ Як не наламати дров під час розробки архітектури
✓ Хто відповідальний за якість коду, і що робити, якщо воно "не ок".
✓ Як шукати зони зростання на проекті, і чи варто гра свічок.
Після лекції ви вмітимете розподіляти зони відповідальності на проекті з підтримки достатнього рівня якості на проекті та передбачання моментів, через які все піде навперейми.
Адаптація у різних структурних типах підприємств (перед-записана лекція)
Розбираємося, що таке адаптація і чим вона відрізняється в різних структурах компаній. Дізнаємося, що таке цикл адаптації та з чого він складається. Розглядаємо, як оцінити ефективність адаптації і скільки вона може тривати.
✓ Адаптація в функціональної компанії.
✓ Адаптація в матричної компанії.
✓ Адаптація в проектній компанії.
Під час лекції ви дізнаєтесь, чому потрібно управляти адаптацією і як це робити правильно. Розберете на прикладах карту комунікацій, а в домашньому завданні самостійно створите карту комунікацій і матрицю RACI для свого проекту.
Завершення і передача проєкту
Розбираємося, як закрити проект і що робити, якщо проект закривається неуспішно. Дізнаємося, як правильно робити передачу продукту або проекту.
✓ Передача проекту на підтримку.
✓ Нечесні способи здати роботу.
✓ Передача проекту іншому PM.
✓ Post-Mortem.
Під час лекції ви дізнаєтесь, яка звітність потрібна при здачі проекту. У домашньому завданні ви закріпите навички, отримані на лекції, зробивши опис свого проекту для його завершення або передачі його іншому PM-у.
Мова лекцій
Мова проведення лекцій: російська
Як контролювати проєкт, прогрес та команду, коли постійно влітають зміни і здається, що вже нічого не виправити? PM Hard Skills: Release — курс, де практикуючі менеджери поділяться своїми напрацюваннями та навчать вас контролювати роботу команди, покращувати якість, спираючись на метрики, впроваджувати зміни, підтримувати документацію та успішно завершувати чи передавати проєкти.
Чого ви навчитесь?
Додайте навички до резюме:
- Контролювати виконання проєкту в звичайних і розподілених командах.
- Моніторити ефективність розробки і покращувати результати.
- Працювати зі змінами (як зовнішніми, так і внутрішніми) і впроваджувати їх.
- Працювати з якістю, спираючись на метрики.
- Мати процес, документ та рішення на будь-який change request від клієнта або запит команди.
- Переводити команду на "великі" фреймворки: SAFe, DAD, XP, LeSS
- Підтримувати документацію на етапах виконання, контролю та завершення проєкту
- Завершувати і передавати проєкти.
Виконання проєкту
Розбираємося, що потрібно відстежувати на проекті і де брати дані. Дізнаємося методи моніторингу і контролю проекту.
✓ Контроль змісту.
✓ Метод освоєного обсягу (EVM).
✓ Метод критичного шляху.
✓ Контроль виконання при невідомому Scope проекту.
Під час лекції ви навчитеся використовувати ієрархічну структуру робіт і матрицю відстежування вимог для контролю вмісту. Дізнаєтеся, як розраховувати відхилення освоєного обсягу, і розберете на прикладі роботу з критичним шляхом.
Моніторинг і контроль
Розбираємося в специфіці моніторингу віддалених команд і процесі Delivery в різних методологіях і фреймворк. Дізнаємося, що потрібно для побудови оптимальних процесів і як управляти очікуваннями.
✓ Що вибрати: Scrum або Kanban.
✓ Типи дошок: Releases, Feature, Team.
✓ Continuous Integration, Delivery, Deployment.
✓ Control Graph, Cumulative Flow Diagram, Velocity Chart.
Під час лекції ви розберетеся, які метрики використовувати для моніторингу і контролю роботи команди. Дізнаєтеся, як правильно контролювати Workflow і як культура команди допомагає працювати ефективніше.
Контроль команди у Scrum (перед-записана лекція)
Розбираємось у контролі команди у Scrum фреймворку. Яку роль має виконувати РМ, щоб контролювати команду ефективно.
✓ Особливості моніторингу та контролю на видаленній роботі
✓ Як правильно фасилітувати мітинги, щоб контроль не перетворювався на диктатуру
✓ За якими метриками треба стежити, щоб бути в курсі всього
✓ Tips&Tricks за правилами взаємодії та контролю кількох проектів
Після лекції ви знатимете, як виконувати моніторинг команди в Scrum так, щоб це не перетворювалося на мікроменеджмент.
Контроль проекту через метрики
Розбираємося, які метрики існують і як правильно з ними працювати. Перевіримо, які метрики варто відстежувати на кожному етапі проекту.
✓ Чому важливо стежити за Burn Down Chart
✓ Velocity - як інструмент управління проектом
✓ Види технічних метрик.
✓ Базові Метрики Kanban.
✓ Опис і визначення атрибутів якості.
✓ Метрики для команди
Під час лекції ви розберете приклади метрик, які потрібні для роботи Project Manager. Дізнаєтеся, як які метрики варто відстежувати в команді, щоб розуміти наскільки ефективно ви працюєте, а також зрозуміти, як поліпшити можливі результати.
Робота зі змінами: моделі і фреймворки
Дізнаємося, що таке зміни насправді, якими вони бувають і коли потрібні. Розглядаємо причини, які призводять до провалу змін. Розбираємося з процесом управління змінами.
✓ Чому ми боїмося змін і як з цим боротися
✓ Чому 70% змін провальні і як підготувати до них команду.
✓ Як за допомогою фреймворків і моделей визначити невдалі впровадження
✓ Впровадження організаційних стратегії за допомогою методу Kotter's 8 step.
✓ Як застосовувати PDCA в IT-проектах.
✓ Lean Change Management.
Під час лекції ви дізнаєтесь, що ініціює зміни і які моделі для роботи зі змінами існують. Розберете фази змін в Project Management і розгляньте, які кроки потрібно робити на кожній з фаз.
Робота зі змінами: документація і метрики
Дізнаємося, як ставити цілі і які з ними бувають проблеми. Розбираємося, як працювати з невідомістю в плануванні.
✓ Уникнення порожніх цілей в проекті
✓ Як документувати заплановану і незаплановану роботу.
✓ Управління Scope change.
✓ Як вважати Leading indicators.
✓ Як впливати на Lagging indicators.
Під час лекції ви розберете кейс по роботі зі змінами в Scrum. Розгляньте, як моніторити зміни і які є шаблони для роботи зі змінами. Дізнаєтеся, як будувати процес змін.
Робота зі змінами: команда і комунікація
Дізнаємося, до чого може привести погана комунікація. Розбираємо, яка роль лідера і менеджера в змінах. Розглядаємо важливість мотивації в роботі з командою.
✓ Інформаційні канали.
✓ Адаптація та трансформація.
✓ Six Change Approaches.
✓ Motivation 3.0.
✓ Командні рішення.
Під час лекції ви дізнаєтесь, який підхід до змін в якій ситуації використовувати. Розберете, чому важливо враховувати емоції при змінах і як емоції впливають на прийняття рішень. У домашньому завданні ви створите свій власний Change Manifesto.
Як працювати з великими фреймворками
Що робити, коли Scrum та Kanban стали занадто тісними для вас. Зміни звичних фреймворків чи методологій – це завжди боляче, але стояти на місці також не варіант.
✓ Коли варто відмовитися від звичних Scrum та Kanban та подивитися у бік чогось іншого і як це впроваджувати.
✓ SAFe, XP, DAD, LeSS - для якої команди та проекту, що підійде?
✓ Що потрібно знати, до впровадження будь-якого нового фреймворку
✓ Як підготувати до цього команду
Після лекції ви зможете вибрати, який фреймворк найкраще підходить вашій команді та як максимально безболісно перевести на нього команду.
Як працювати з великими фреймворками: LeSS (перед-записана лекція)
Занурюємося у фрейморвки більше і знаємося з LeSS. Дізнаємося, як збудувати правильну роботу, щоб у вас не вийшов "франкенштейн" підходів, який не дає потрібного результату.
✓ Як використовувати принципи, правила, елементи та цілі Scrum у великому масштабі.
✓ Структура фреймворку LeSS та принципи його роботи.
✓ Shu-Ha-Ri модель навчання команд та організації.
✓ Основні труднощі в імплементації.
✓ LeSS Huge. Особливості роботи 8+ команд.
Після лекції ви розумітимете, як впровадити LeSS у свою команду та налаштувати його належним чином.
Як покращити якість на проекті? (перед-записана лекція)
Якість – наріжний камінь будь-якого проекту. За нього відповідальні всі одразу і ніхто конкретно, тому під час лекції розберемося, хто виконує, яку роль у підтримці рівня якості та як підтримувати його на масштабі.
✓ Три аспекти управління якістю: команда, процеси та інструменти
✓ Як забезпечити якість на етапі роботи з вимогами
✓ Як не наламати дров під час розробки архітектури
✓ Хто відповідальний за якість коду, і що робити, якщо воно "не ок".
✓ Як шукати зони зростання на проекті, і чи варто гра свічок.
Після лекції ви вмітимете розподіляти зони відповідальності на проекті з підтримки достатнього рівня якості на проекті та передбачання моментів, через які все піде навперейми.
Адаптація у різних структурних типах підприємств (перед-записана лекція)
Розбираємося, що таке адаптація і чим вона відрізняється в різних структурах компаній. Дізнаємося, що таке цикл адаптації та з чого він складається. Розглядаємо, як оцінити ефективність адаптації і скільки вона може тривати.
✓ Адаптація в функціональної компанії.
✓ Адаптація в матричної компанії.
✓ Адаптація в проектній компанії.
Під час лекції ви дізнаєтесь, чому потрібно управляти адаптацією і як це робити правильно. Розберете на прикладах карту комунікацій, а в домашньому завданні самостійно створите карту комунікацій і матрицю RACI для свого проекту.
Завершення і передача проєкту
Розбираємося, як закрити проект і що робити, якщо проект закривається неуспішно. Дізнаємося, як правильно робити передачу продукту або проекту.
✓ Передача проекту на підтримку.
✓ Нечесні способи здати роботу.
✓ Передача проекту іншому PM.
✓ Post-Mortem.
Під час лекції ви дізнаєтесь, яка звітність потрібна при здачі проекту. У домашньому завданні ви закріпите навички, отримані на лекції, зробивши опис свого проекту для його завершення або передачі його іншому PM-у.
Мова лекцій
Мова проведення лекцій: російська
https://iampm.club/ua/pm-hard-skills-2/