Идеальное собеседование [Русская школа управления]
Автор: Елена Лимонова, Лиана Бахова
Хотите повысить эффективность набора персонала в компанию? На этом курсе вы научитесь:Автор: Елена Лимонова, Лиана Бахова
- Составлять психологический профиль сотрудника.
- Выявлять признаки лжи на этапе собеседования.
- Анализировать особенности характера по профилю человека в социальных сетях.
- Разрабатывать сценарий общения с кандидатами.
- Готовиться к собеседованию, анализировать резюме кандидатов.
- Анализировать компетенции кандидата и проверять его профессиональное соответствие. Применять на практике эффективные методики и инструменты оценки и подбора персонала.
- Выявлять модели поведения, ценности, и мотивацию кандидатов, оценивать их профессиональные и личностные навыки и компетенции.
- Проектировать профиль «идеального кандидата» на должность и использовать его в подборе.
- Формировать карту мотиваторов сотрудников и корректировать ее при необходимости.
- Результативно презентовать вакансию вашей компании наиболее подходящему кандидату.
- Проводить структурированные интервью и «активно» наблюдать за поведением кандидатов.
- Эффективно задавать вопросы, в том числе проективные, и правильно интерпретировать ответы.
- Определять ведущие психотипы человека.
- Производить комплексную оценку вербального и невербального поведения сотрудника или кандидата на должность.
- Быстро считывать личностные характеристики, мотивы и убеждения, а также прогнозировать поведение в различных ситуациях.
- Понимать мотивацию соискателей и сотрудников, находить с ними общий язык.
- Минимизировать ошибки при подборе подходящих кандидатов на важные должности.
- Диалог с постоянной отработкой и закреплением всех получаемых знаний.
- Оценка психологических характеристик кандидата/сотрудника через анализ метапрограммного профиля.
- Выяснение действенных для кандидата/сотрудника систем мотивации.
- Оценка особенностей принятия решения кандидата/сотрудника (на основании чего и в течение какого времени).
- Оценка возможного взаимодействия кандидата/сотрудника с командой.
- Выявление сильных и слабых сторон кандидата/сотрудника на основании базового психотипа.
- Анализ кандидата по социальным сетям.
1. HR-Профайлинг
- Составляющие профайлинга.
- Базовые принципы профайлинга.
- Сбор информации по кандидату.
- Оценка психологических характеристик кандидата/сотрудника через анализ метапрограммного профиля.
- Выяснение действенных для кандидата/сотрудника систем мотивации.
- Оценка особенностей принятия решения кандидата/сотрудника(на основании чего и в течение какого времени).
- Оценка возможного взаимодействия кандидата/сотрудника с командой.
- Выявление сильных и слабых сторон кандидата/сотрудника на основании базового психотипа – сила и подвижность нервной системы, особенности. эмоциональной и интеллектуальной сферы человека. Что дает информация о психотипе.
- Основные признаки проявления психотипа: вербальные и невербальные коммуникации.
- Анализ кандидата по социальным сетям.
- Выявление эффективности кандидата в той должности, на которую он претендует.
- Определение способов доносить информацию в удобной и воспринимаемой для каждого конкретного кандидата форме.
- Подстройка и дезадаптация. Выстраивание эффективных коммуникативных стратегий.
- Отработка практических навыков.
- Подготовка к собеседованию.
- Постановка цели собеседования.
- Правила анализа резюме кандидатов. На что обратить внимание.
- Подготовка вопросов для соискателей. Типы вопросов и их последовательность.
- Эффективные коммуникации с кандидатом до собеседования.
- Алгоритм проведения собеседования.
- Установление контакта с кандидатом. Правила бизнес-этикета для рекрутера.
- Анализ компетенций кандидата. Проверка профессионального соответствия. Анализ и проверка рекомендаций.
- Анализ мотивации и проверка личностных характеристик соискателя.
- Дополнительные задания соискателю.
- Как заинтересовать нужного кандидата.
- Как правильно отказать неинтересному кандидату.
- Завершение собеседования.
- Типовые ошибки при проведении собеседования и способы их устранения.
Авторы курса:
Лимонова Елена Ильинична - эксперт в области управления персоналом c опытом работы директором по персоналу федеральных компаний, директором кадрового агентства. Ключевые компетенции - подбор, оценка, развитие персонала, разработка стратегии и оптимизация оргструктуры, формирование команд. Опыт работы в области управления персоналом более 12 лет. Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, консалтинговых компаниях более 7 лет.
Бахова Лиана Нурбиевна - сертифицированный бизнес-тренер, специалист по оперативной психодиагностике и управлению впечатлением в бизнесе и межличностных коммуникациях. Профайлер, имидж-эксперт, карьерный коуч.
https://uprav.ru/kursy-upravleniya-personalom/idealnoe-sobesedovanie-za-30-minut-online/