У роботі керівника одне з найважливіших і, найчастіше, найскладніше питання – Як підвищити професійну мотивацію персоналу і, відповідно, збільшити ефективність роботи. Існують різні способи. Найпоширеніший-матеріальна мотивація співробітників.
Однак, дослідження довели, що підвищення оплати праці дає ефект лише на кілька місяців, а залученість співробітників у трудовий процес, їх нематеріальна мотивація підвищує ефективність роботи на необмежений час.
Вебінар розрахований на фахівців кадрового резерву, менеджерів і керівників вищої та середньої ланки, психологів кадрових служб, викладачів, що займаються підготовкою та навчанням управлінського персоналу.
в результаті навчання учасники зможуть:
міні-лекції, ділові ігри, практичні вправи.
Однак, дослідження довели, що підвищення оплати праці дає ефект лише на кілька місяців, а залученість співробітників у трудовий процес, їх нематеріальна мотивація підвищує ефективність роботи на необмежений час.
Вебінар розрахований на фахівців кадрового резерву, менеджерів і керівників вищої та середньої ланки, психологів кадрових служб, викладачів, що займаються підготовкою та навчанням управлінського персоналу.
в результаті навчання учасники зможуть:
- оцінювати рівень залученості своїх співробітників у трудовий процес;
- визначати спрямованість їх професійної мотивації;
- вибирати адекватний стиль управління і грамотно мотивувати співробітників на ефективну професійну діяльність.
- Баланс професійних і особистісних ресурсів керівника. Роль матеріальної і нематеріальної мотивації в управлінні трудовим колективом.
- Що таке залученість співробітника і як на неї впливати? Теорія ситуаційного лідерства м.Ландсберга, поняття "внутрішнього звільнення" співробітника.
- Методика оцінки залученості персоналу. Опитувальник Q12 від компанії Gallup.
- чотири "моменти істини" або, в яких ситуаціях керівник може впливати на мотивацію співробітників?
- теорії мотивації В.і. Герчикова і Ф. Герцбега: практика застосування в сучасній системі управління персоналом.
- Ситуаційне лідерство. Теорія П.Херсі і К. Бланшара або, як вибрати адекватний менеджерський стиль і правильно мотивувати підлеглих різного ступеня готовності.
- трансформаційне лідерство-нова модель керівництва б. Бернса і б.Баса. Практика застосування моделі в щоденній роботі керівника.
- "трикутник оперативної мотивації". Що це таке і як його використовувати в роботі з окремими співробітниками або всім колективом.
міні-лекції, ділові ігри, практичні вправи.
https://privatelink.de/?https://www.imaton.ru/vebinar/upravlenie-vovlechennostyu-nematerialnaya-motivaciya-personala/