Меню
Що нового?
Від:
Фільтри

Придбаний Командний коучинг. Психологія саморегуляції при травмуючих подіях для коучів. 2 курси в 1 (IPS). Діє знижка -30%

Інформація про покупку
Тип покупки: Складчина
Ціна: 19500 ГРН
Учасників: 0 з 40
Організатор: М Марко
Статус: Збір коштів
Внесок: 507 ГРН
0%
Основний список
Резервний список
М

Марко

Организатор
Корпоративний коучинг: потужний інструмент для зростання бізнесу та сильної команди.


Для компаній зі світовим ім'ям корпоративний коучинг сьогодні вже став звичною практикою. Ця послуга набирає популярності й у нашій країні. Розповідаємо про нього докладніше.

Вигідною інвестицією у цьому напрямі стануть послуги Академії 5 СФЕР. Її керівником є відомий в Україні, Росії та на всьому пострадянському просторі коуч та бізнес-тренер Іцхак Пінтосевич. Послугами коучої користуються організаціях, керівники яких вважають людей найціннішим активом.

Опис та особливості корпоративного коучингу
Завданням цього виду навчання є розкриття потенційних можливостей ключових фігур компанії та всієї команди, їх розвитку задля досягнення поставлених організацією цілей. У корпоративному коучингу вся увага приділяється:

  • корпоративному баченню проблем та шляхів їх вирішення;
  • вироблення стратегії та визначення цінностей;
  • місії кожного у досягненні спільно поставлених командних цілей, вирішенні завдань.
Коучинг – це філософія, а чи не разова акція. Корпоративні програми спрямовані на навчання власників бізнесу та керівного персоналу. У їх рамках для команд менеджерів проводяться організаційні сесії та семінари з використанням різноманітних інструментів. У ході занять, що проводяться наживо або дистанційно, коуч ненав'язливо підводить клієнтів до розуміння проблеми, її осмислення та пошуку шляхів вирішення. При цьому кожен має розуміти, що певна частка відповідальності лежить на ньому.


У корпоративному, як і в індивідуальному коучінгу, передбачаються партнерські взаємини. Взаємодія між клієнтами та коучами клієнтами ґрунтується на двох китах:

  • відповідальності перших за отримання результату;
  • прихильності других поставлених клієнтом до цілей.
Тому коучі вважають за краще називати своїх підопічних не клієнтами, а партнерами. У роботі можуть використовуватись різні сценарії корпоративного коучингу:

  • індивідуальні сесії із керівником;
  • робота з командами;
  • навчання менеджменту середньої ланки.
За формою взаємодії коуч-тренера з клієнтами коучинг може бути очним (проводиться наживо на нейтральній території або в офісі компанії) або віддаленим заочним з використанням відео або аудіозв'язку, месенджерів і навіть листування. Місія коуча вважається виконаною, якщо його підопічні:

  • побачили, усвідомили та подолали бар'єри, які заважали команді взаємодіяти ефективно;
  • знайшли нові можливості та розпочали їх реалізацію у побудові відносин на взаємовигідних умовах усередині компанії, з партнерами по бізнесу та клієнтами;
  • почали будувати корпоративну культуру, що ґрунтується на відповідальності та довірі.
Навчання буде ефективним тільки якщо кожен учасник цього процесу отримує від нього задоволення, прагне розвитку. Спочатку народжуються мрії, потім вони підкріплюються непохитною вірою у можливість їхнього втілення в життя і перетворюються на думки. Останні набувають форми слів і через намічені дії перетворюються на бажані результати. Коучинг буде успішним лише у разі присутності повної довіри між:

  • коучем та клієнтом;
  • вищим керівництвом та керівниками середньої ланки;
  • усіма співробітниками компанії між собою.
Корпоративний коучинг впливає і особистісне зростання всіх співробітників організації незалежно від своїх становища у ній. А це сприяє розвитку всього бізнесу компанії, вирішенню головного командного завдання – досягненню результативності.


Результат навчання
Щоб компанія була успішною, повинен розвиватися кожен член команди. Результатом проектного та командного коучингу є:

  • зростання ключових показників ефективності роботи компанії (KPI);
  • досягнення поставленої мети;
  • розвиток талантів та лідерства співробітників.
У ході занять з керівниками у них набувають розвитку необхідні для лідера високого класу навички комунікації з підлеглими та бізнес-партнерами, управління та грамотного керівництва, необхідні для цього компетенції. На відміну від традиційного інструктажу, коучинг сприяє виявленню найкращих якостей команди та кожного її члена. Поліпшуються взаємини у колективі, оскільки коучинг опосередковано вчить вести діалог, виявляти щирий інтерес до відповідей візаві.

Кожен співробітник розвивається, як то кажуть, «без відриву від виробництва». Він стає більш ініціативним, здатним самостійно ухвалювати рішення, вивільняючи таким чином час керівника. Коучинг вчить гнучкості, здатності швидко підлаштуватися до змін. Він відкриває приховані ресурси кожного, його творчий потенціал. Така форма навчання сприяє набуттю кожним членом команди особистої мотивації на вирішення поставлених командою завдань, досягнення корпоративної мети.

Важливим моментом для керівника є здатність адаптувати нового співробітника, швидко і безпомилково визначити, на що він здатний, допомогти йому безболісно влитися в колектив, що вже склався. На це вміння також звертається увага при навчанні керівного складу. Результатом командного коучингу, що передбачає групове навчання всього колективу, включаючи менеджерський та рядовий склад, є:

  • підвищення згуртованості персоналу;
  • посилення його мотивації виконання поставлених завдань;
  • підвищення ефективності роботи, спрямованої на досягнення спільно вироблених та чітко сформульованих цілей.
У колективі створюється корпоративна культура, система взаємодії між «верхами» та «низами». Також впроваджуються максимально ефективні форми, засоби та методи управління. Командні коучинги можуть мати одноразовий характер. Але задля досягнення стійких результатів переважно проводити тренінги регулярно.


Програма навчання:

Бонусні матеріали Командний коучинг
  1. Зустріч із Експертом. Всеволод Зеленін
  2. Зустріч із експертом. Маріанна Ткаліч
  3. Відео "Формула залучення клієнтів"
  4. Іцхак Пінтосевича "Як укладати дорогі контакти в коучингу"
  5. Як продавати свої послуги через Instagram
1 тиждень
  1. Групові та командні сесії, як метод фасилітаційної роботи. Груповий та командний коучинг
  2. Групові та командні сесії, як метод фасилітаційної роботи. Стратегічна сесія
  3. Групові та командні сесії, як метод фасилітаційної роботи. Аналітична сесія
  4. Практикум Етика у груповій та командній взаємодії
  5. Теорія Компетенції командного коучингу та Ключові компетенції
2 тиждень

  1. Групові та командні сесії, як метод фасилітаційної роботи. Генерація та збирання ідей
  2. Ретроспектива перспектива формування бачення майбутнього
  3. Практикум Групові та командні сесії
  4. Практика №1 у міні-групах. Проведення сесій із зворотним зв'язком з компетенцій
3 тиждень

  1. Збір обміну інформацією
  2. Практикум Групові та командні сесії
  3. Практика №2 Групові та командні сесії
4 тиждень

  1. Розуміння ролей та функцій
  2. Модерація. Медіація
  3. Метод сфокусованої розмови
  4. Практикум Групові та командні сесії
  5. Практика №3
5 тиждень

  1. Практикум Групові та командні сесії
  2. Практика №4 у міні-групах
6 тиждень

  1. Відкрита рамка групової взаємодії через компетенції
  2. Практика №5 у міні-групах
7 тиждень

  1. Підсумкова робота по модулю
  2. Відповіді на запитання учасників
  3. Практика №6 у міні-групах
Программа курсу "Психологія саморегуляції при травмуючих подіях для коучів".
  1. Схема роботи коуча з клієнтом при страху, горі та втратах
  2. Етапи дослідження та розвитку Особи у травматичній ситуації
  3. Реакція дітей на травмуючі ситуації. Особливості дитячо-батьківських відносин
  4. Схема роботи зі стресовими станами
  5. Робота зі станами провини, тривоги
  6. Створення гармонійної Особи
опис групового коучингу https://5sfer.com/korporativnyj-kouching-5-sfer/
індивідуальний коучинг https://ipact.global/nkk-global
https://www.instagram.com/isaacpintosevich
 
Останнє редагування:
Увійдіть або зареєструйтеся для відповіді.
Угорі