Після проходження курсу ви:
- впровадьте бюджетне управління
- Побудуйте фінансову структуру вашого бізнесу
- визначте ролі учасників бюджетного процесу
- Піраміда корисності бюджетування
- 6 питань критичного аналізу
- функціональні бюджети
- зацікавлені сторони бюджетування
- алгоритми бюджетування без автоматизації
- потоки грошей, потоки доходів, потоки витрат
- фінансова структура
- причини та наслідки бюджетування
- Мотивація та контр-мотивація учасників бюджетування
- кроки бюджетного управління
- Чек-лист впровадження бюджетування
- бюджетний календар, Бюджетний регламент
- бюджетний комітет та його завдання
- Зв'язок бюджетного циклу і циклу виробництва
- Дерево бюджетів
- ролі учасників у роботі з бюджетами
- Зошит для роботи з дод. матеріалом
- Відеозапис лекцій
- Практичні завдання
(автор курсів, засновник і керівник компанії "ліквідатор витрат")
Більше 27 років досвіду роботи в статусі фінансового керівника і консультанта з питань розробки та впровадження управлінської звітності, постановки завдань і впровадження бюджетного управління з подальшою автоматизацією, формування та виконання бюджетів, управління витратами, фінансами, кредитами, і проведенням фінансового аналізу.
- викладач програми МВА "Стратегічний менеджмент" НДУ ВШЕ Нижній Новгород
- Автор книги "керівництво з управління фінансами 2.0"
- бізнес-спікер та бізнес-тренер
- сертифікований судовий експерт АНО "СОЮЗЕКСПЕРТИЗА" при ТПП РФ
- вартість реалізованих проектів перевищує 26 млрд рублів
https://privatelink.de/?https://likvidatorzatrat.ru/