Панель управления для первой линейки руководителей
Автор и ведущий: Владимир Моженков
Семинар-сессия 07 июля / 2020
Продолжительность: 8 академических часов, 4 рабочих «блока», два перерыва по 30 минут и обеденный перерыв 1 час.
Пакет: Стандарт
От автора
От автора
Как ГЕНеральный (от слова "ген") директор я лично внедрял сбалансированную систему показателей. Вначале создал панель управления в компании, где работало 189 сотрудников. Потом опыт перенес на группу компаний, где трудилось более 2 500 работников (группа компаний АвтоСпецЦентр). На основе стратегической цели утвердили 5 целей на 5 лет.
Оцифровкой бизнес-процессов начал заниматься в 2002 году. Каждый сотрудник получил свою панель управления с персональными ключевыми показателями (KPI). Все четко знали свои цели на месяц, на день, появилась личная ответственность. И парковщик, и директор по продажам, и финансовый директор, и председатель правления перестали работать работу, а стали целеустремленными и ответственными за результаты. Результаты измерялись в цифрах.
Исчезла суета, показуха, неразбериха и безответственность.
Слова ушли. Высвободилось время для приоритетов. Стало понятно и легко.
Панель управления на основе сбалансированной системы показателей (ССП) сигнализировала каждый день, месяц, квартал, на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит. Система приучила всех владельцев бизнес-процессов фокусироваться на приоритетном, отвечать за результат.
Мы с управленческой командой смогли перейти на новый уровень управления и вывести компанию в лидеры отрасли. Каждый сотрудник обеспечивал 1 000 000 $ выручки в год. Мы стали лучшим предприятием в Европе.
За каждым моим словом, выводом, инструментом, рекомендацией стоит 100 000 часов работы Генеральным директором.
До встречи, коллеги!
Владимир Моженков
Автор и ведущий семинара
Цели мастер-класса:
- научить держать руку на пульсе компании;
- анализировать, контролировать ключевые показатели и принимать по ним приоритетные решения;
- показать, как вывести систему корпоративного управления организации на новый уровень через оцифровку бизнес-процессов и сотрудников;
- создать фундамент для долгосрочного устойчивого роста бизнеса.
- коммерческого директора / руководителя отдела продаж
- руководителя отдела маркетинга / маркетолога
- hr-директора / hr-специалиста
- финансового директора
- главного бухгалтера
- руководителя отдела информационных технологий / программиста
- руководителя отдела по правовым вопросам / юриста
- директора по производству / начальника цеха
- как соединить стратегию и операционный план действий;
- основные подходы в управленческом учете;
- пошаговую методику разработки и внедрения ключевых показателей;
- как оцифровать каждое подразделение, отдел, цех, участок;
- как сделать ответственным каждого сотрудника, чтобы каждый знал свои цели на месяц;
- как отодвинуть горизонт в системе планирования KPI;
- ошибки, которые не стоит повторять;
- почему важны показатели будущего;
- как использовать диагностические показатели;
- как развивать аналитический интеллект;
- как правильно, эффективно и быстро коммуницировать с сотрудниками.