Придбаний Практика оргпроектирования (организационный дизайн) [stepik] [Никита Сергеев]

[Gadzhi]

Практика оргпроектирования (организационный дизайн) [stepik] [Никита Сергеев]



Данный курс - аналог курса автора на платформе UDEMY. Он позволяет познакомиться с проектированием организации (оргструктура, должности, уровни, количество...). Инструктор курса - управленческий консультант, профессиональный аналитик и сертифицированный менеджер проектов. Автор тематической книги "Трансформация: особенности управления проектами преобразований".

Чему вы научитесь:

• Узнаете, что входит в оргдизайн (компоненты оргдизайна)
• Методологию проектирования организации, отдельной функции или подразделения
• Определять организационную модель
• Гармонично выстраивать оргструктуры (оптимальные "кубики и линии")
• Проектировать должности и оценивать их "вес" в организации
• Конфигурировать ресурсы и рассчитывать необходимое количество должностей
• Создавать систему и процессы принятия решений
• Окунетесь в оргпроектирование как мыслительную деятельность, прочувствуете философию организационного дизайна
• Проживете и практически порешаете бизнес-кейсы для компаний разных отраслей и размеров
• Слушатели с базовыми навыками работы с Excel - по ходу выполнения заданий изучат функционалы Excel, наиболее часто используемые при решении бизнес-задач

О курсе:
Подробно:

• ВНИМАНИЕ! Убедительная просьба случайным и далеким от темы людям (просто "интересненько"), а также тем для кого оргдизайн\оргпроектирование это что-то вроде "структуры и штатки", а также любителям "красивеньких слайдов и видео-картинки" сразу проходить мимо. Здесь будет речь об оргдизайне исключительно как о бизнес-конструкте. В этом курсе и близко не стоит задача кого-то развлекать - на курсе смогут учиться только те, кому это понадобится с практической точки зрения. Обратите внимание, что курс для тех, кто в теме!!! На нем в отличии от привычных курсов по менеджменту открытого формата будет скучно, монотонно, неинтересно, занудно, и местами даже отвратительно.
  
  
• В основе курса самые современные материалы из МВА программы, обобщенные на опыте более 60 проектов крупных реорганизаций и M&A. Здесь собраны все необходимые для практического применения знания.
  
  
• Курс объединяет все три "угла зрения" на организационный дизайн: академического, консалтингового и взгляда топ-менеджмента
  
  
• Подход и инструменты использовались консультантами и менеджерами корпораций в решении более нескольких сотен практических задач
  
  
• Автор курса - эксперт по организационному развитию и трансформации бизнес- и операционных моделей. Собственноручно осуществил более 60 реорганизаций для компаний разных отраслей и экспертное сопровождение нескольких крупных M&A в СНГ и ЦВЕ
  
  
• Инструктор курса - автор популярной русскоязычной бизнес-литературы (см. во всех крупнейших магазинах: Amazon, Ozon, ЛитРес, Ridero...), в том числе около-тематической книги "Трансформация: особенности управления проектами преобразований"
  
  
• Материал курса достаточен для того, чтобы новичок в организационном проектировании смог сделать свои первые шаги в построении оптимального оргдизайна для компании, а эксперты и профессионалы расширили свой опыт и взглянули на Оргдизайн под другим углом (как часть Операционной Модели компании, со своим набором компонентов)
  
  
• Полученные знания и навыки редкие и востребованы в любом системном бизнесе, а также незаменимы в консалтинговой деятельности
  
  
• Чего НЕ БУДЕТ на курсе: простого заполнения, оформления и внешнего вида формально-официальных документов, которые разные в разных компаниях; а также разбора базовых понятий (что такое подразделения, оргструктура, работа и т.д.)

Начальные требования

• Обязательно базовые знания офисных приложений Excel (достаточно понимать как работает программа и основные формулы) и Power Point (вставка на слайды фигур, смартартов, надписей, соединительных линий)
• Обязательна готовность выполнять задания (пошагово, согласно инструкции), которые займут в разы больше времени (в зависимости от уровня подготовки слушателя), чем лекции. В заданиях содержится 80% обучения
• Желательно знать, что собою представляет оргструктура, теоретические основы (хотя бы видеть как она выглядит и "что-то слышать" о ее разных типах). Идеально - практический опыт проектирования и внедрения оргструктур.
• Общие знания из области менеджмента организаций

Программа курса:
Введение
Широкий контекст: 15-минутка об организации и моделях
Оргдизайн и его компоненты
Оргпроектирование:разработка и внедрение оргдизайна для компании
Послесловие
Подробно:
Введение
Вступление от автора
Демо-доступ
Если Вы просто зашли поинтересоваться…
Демо-доступ
Как мы будем учиться
Демо-доступ
О визуализации: не комплексуем рисовать

Широкий контекст: 15-минутка об организации и моделях
Модель
Демо-доступ
Бизнес-модель
Операционная модель и место в ней оргдизайна
Оргдизайн и его компоненты
Что такое ОРГДИЗАЙН?
Демо-доступ

Организационная модель
Демо-доступ
Оргструктура
Задание: Стандартизация (унификация) оргструктуры
Задание: Проект "Ядерный реактор": группируем филиалы
Задание: Оргмодель и оргструктура: прочувствовать их особенности
Роли\Должности
Вес должностей (оценка должностей, грейдинг)
Задание: Проба бально-факторной (аналитической) методики оценки
Конфигурация ресурсов(где,когда,сколько понадобится должностей)
Здание: сколько нам стратегов надо?
Система и процессы принятия решений
Метрики "здоровья оргдизайна"
"Курица или яйцо" + синхронизация
Влияние стратегии на оргдизайн
Демо-доступ
Краткие итоги

Оргпроектирование:разработка и внедрение оргдизайна для компании
Так это процесс или проект?
Реорганизация
Проектный подход
Влияние власти и политики в компании(лекция для наемных руков.)

Послесловие
Краткий обзор всего курса и послесловие
Bonus Lecture / Бонус-лекция

Что вы получаете:
Новички - знания и практические основные навыки для проектирования организации.
Опытные в теме - систематизируют и дополнят свой опыт и знания, "пересобрав" весь их багаж под предлагаемую автором методологию\подход.
Поддержку инструктора\преподавателя по ходу прохождения курса.
Сертификат, которым можно поделиться в соцсетях и приложить к резюме.

Преподаватель: Никита Сергеев
Cтратегия и оргразвитие, анализ данных, управление проектами.
Автор курсов - профессиональный аналитик, сертифицированный менеджер проектов, консультант по стратегии и оргразвитию.

Цена: 796р.
https://stepik.org/course/192863/promo?search=4017270175