Пакет - Стандарт
навчання- 16 академічних годин
передумови до навчання:
- Як зробити так, щоб всі співробітники працювали добре?
- Що важливіше-батіг або пряник?
- матеріально чи морально: як є?
- матеріально чи морально: Як правильно?
- ключові принципи підвищення ефективності своїх впливів на роботу підлеглих і методику аудиту своїх можливих помилок
- технологію формування ефективного зворотного зв'язку
- підходи для забезпечення конструктивної критики для розвитку співробітників
- "інструменти" для ефективних моральних заохочень
- "інструменти" для ефективних моральних покарань
- вправи для конвертації нових знань в уміння і практику управління
програма семінар-сесії:
1
Типізація ваших підлеглих по їх переважної мотивації.
2
Зворотній зв'язок з підлеглими: корисна систематизація для оптимального застосування.
3
Як провести сеанс ефективного зворотного зв'язку.
4
За що потрібно заохочувати підлеглих: типові помилки і рекомендації для налаштування поведінки керівника.
5
Як морально заохочувати співробітників і забезпечувати потрібні результати.
6
Критика: шкідливі стереотипи, складності і помилки застосування.
7
Критика: як застосовувати з позитивним ефектом.
8
Компетенція" покарання", логіка та можливі складнощі її застосування.
9
Як забезпечити справедливість покарань і зменшити необхідність їх застосування.
10
Як навчитися вчасно коригувати підходи співробітників, запобігаючи можливі проступки.
11
Увага, "токсичні" співробітники: помічати і впливати.
12
Цілі і результати покарання: що потрібно отримати на виході з процесу.
13
Чим карати підлеглих і що може перешкодити керівнику.
14
Процедура і методики морального покарання-етапи " 1 " і "2".
15
Процедура і методики морального покарання – етапи "3" і "4", можливі прийоми протидії співробітника і - як їх нейтралізувати.
16
Завершення процедури покарання, і-як купірувати виклик підлеглого.
Тривалість: 16 академічних годин, два дні по 8 академічних годин. Щодня: 4 робочих "блоку", Дві перерви по 30 хвилин і обідня перерва 1 годину.
1
Типізація ваших підлеглих по їх переважної мотивації.
2
Зворотній зв'язок з підлеглими: корисна систематизація для оптимального застосування.
3
Як провести сеанс ефективного зворотного зв'язку.
4
За що потрібно заохочувати підлеглих: типові помилки і рекомендації для налаштування поведінки керівника.
5
Як морально заохочувати співробітників і забезпечувати потрібні результати.
6
Критика: шкідливі стереотипи, складності і помилки застосування.
7
Критика: як застосовувати з позитивним ефектом.
8
Компетенція" покарання", логіка та можливі складнощі її застосування.
9
Як забезпечити справедливість покарань і зменшити необхідність їх застосування.
10
Як навчитися вчасно коригувати підходи співробітників, запобігаючи можливі проступки.
11
Увага, "токсичні" співробітники: помічати і впливати.
12
Цілі і результати покарання: що потрібно отримати на виході з процесу.
13
Чим карати підлеглих і що може перешкодити керівнику.
14
Процедура і методики морального покарання-етапи " 1 " і "2".
15
Процедура і методики морального покарання – етапи "3" і "4", можливі прийоми протидії співробітника і - як їх нейтралізувати.
16
Завершення процедури покарання, і-як купірувати виклик підлеглого.
Тривалість: 16 академічних годин, два дні по 8 академічних годин. Щодня: 4 робочих "блоку", Дві перерви по 30 хвилин і обідня перерва 1 годину.
https://new.premiummanagement.com/knut-i-prjanik
Останнє редагування модератором: