цей курс підійде, якщо:
Федір Борщів і Василь Половнєв. Будуємо і управляємо командами більше 10 років.
Василь-провідний розробник в Бюро Горбунова. До бюро встиг попрацювати в аутсорсі, стартапі і в кривавому Ентерпрайзі. Скрізь брав участь у створенні та підтримці систем, що забезпечують зростання програмістів.
Федір-співзасновник компанії "Федя і Самат", яка пише код і консультує таких хлопців, як" М.Відео"," ВкусВілл"," Сноб "і"igooods". За останні 5 років навчив більше 30 джунів.
Не тільки ми
Щоб ви прислухалися не тільки до нашого з Васею думку, ми зробили 4 ланчтайма з відомими практиками. Ланчтайм-неформальна зустріч в Зумі, де спікер з боку розкриває тему, розповідає історії і відповідає на питання.
Іван Смирнов
Керівник напрямку в SberDevices
Розповість про те, як робити так, щоб навчання було ефективним. У розрізі менторства і в розрізі викладання, в розрізі навчання інших і себе.
Сергій Головін
CTO CSSSR
Розповість про процеси і зростання в компанії. Про те, як забезпечити зростання розробників, але зробити це максимально комфортним для них. Як розвивати технічні навички, ростити тімлідів.
Борис Окунский
CTO ub.io
Розповість про свій шлях від бармена до CTO.
Борис не ставив перед собою мету стати СТО, але, проаналізувавши свій досвід, побачив, що спрацювало. Цим і поділиться на ланчі.
розклад
На вивчення матеріалу і виконання домашнього завдання знадобиться приблизно 4-5 годин на тиждень
1 тиждень. Як усвідомлено рости самому
Навчимося вибирати траєкторію зростання, визначати і оцінювати навички, важливі для кар'єри, складати план їх розвитку і методично слідувати йому. Поговоримо про софт - і хард-скіллах, відповідальності, користь і небезпеки вузької спеціалізації.
2 тиждень. Як ростити команду. Частина 1
Розберемося, навіщо потрібні наставники, як вони допомагають рости швидше і ефективніше. Розповімо про критерії хорошого наставника і про те, як залучати колег в наставництво.
3 тиждень. Як ростити команду. Частина 2
Навчимося збирати на" коліні " і ставити на потік процес швидкого зростання.
4 тиждень. Підводні камені
Розберемося зі складними ситуаціями: немає часу на зростання; в проекті аврали і техдовг; застряг на одному місці; хочу змінити роботу або траєкторію зростання.
- ви вибираєте рости в тімліди або стати крутим архітектором. Хочете вибудувати траєкторію розвитку, щоб заощадити час і менше помилятися.
- ви переходите з компанії в компанію, але робите все те ж саме. Мрієте про щось більше і не знаєте, як вирватися з цього кола.
Федір Борщів і Василь Половнєв. Будуємо і управляємо командами більше 10 років.
Василь-провідний розробник в Бюро Горбунова. До бюро встиг попрацювати в аутсорсі, стартапі і в кривавому Ентерпрайзі. Скрізь брав участь у створенні та підтримці систем, що забезпечують зростання програмістів.
Федір-співзасновник компанії "Федя і Самат", яка пише код і консультує таких хлопців, як" М.Відео"," ВкусВілл"," Сноб "і"igooods". За останні 5 років навчив більше 30 джунів.
Не тільки ми
Щоб ви прислухалися не тільки до нашого з Васею думку, ми зробили 4 ланчтайма з відомими практиками. Ланчтайм-неформальна зустріч в Зумі, де спікер з боку розкриває тему, розповідає історії і відповідає на питання.
Іван Смирнов
Керівник напрямку в SberDevices
Розповість про те, як робити так, щоб навчання було ефективним. У розрізі менторства і в розрізі викладання, в розрізі навчання інших і себе.
Сергій Головін
CTO CSSSR
Розповість про процеси і зростання в компанії. Про те, як забезпечити зростання розробників, але зробити це максимально комфортним для них. Як розвивати технічні навички, ростити тімлідів.
Борис Окунский
CTO ub.io
Розповість про свій шлях від бармена до CTO.
Борис не ставив перед собою мету стати СТО, але, проаналізувавши свій досвід, побачив, що спрацювало. Цим і поділиться на ланчі.
розклад
На вивчення матеріалу і виконання домашнього завдання знадобиться приблизно 4-5 годин на тиждень
1 тиждень. Як усвідомлено рости самому
Навчимося вибирати траєкторію зростання, визначати і оцінювати навички, важливі для кар'єри, складати план їх розвитку і методично слідувати йому. Поговоримо про софт - і хард-скіллах, відповідальності, користь і небезпеки вузької спеціалізації.
2 тиждень. Як ростити команду. Частина 1
Розберемося, навіщо потрібні наставники, як вони допомагають рости швидше і ефективніше. Розповімо про критерії хорошого наставника і про те, як залучати колег в наставництво.
3 тиждень. Як ростити команду. Частина 2
Навчимося збирати на" коліні " і ставити на потік процес швидкого зростання.
4 тиждень. Підводні камені
Розберемося зі складними ситуаціями: немає часу на зростання; в проекті аврали і техдовг; застряг на одному місці; хочу змінити роботу або траєкторію зростання.
https://privatelink.de/?https://education.borshev.com/growth