Бізнес-аналітик
Отримайте фундаментальні знання та практичні навички від провідних спеціалістів lifecell для успішного старту кар’єри на позиції Trainee/Junior Business Analyst. Навчайтеся на досвіді стабільної компанії з розвиненою корпоративною культурою
У результаті ви отримаєте
Програма курсу
69 відеолекцій тести 1 QA-сесія
Тиждень 1 Знайомство з бізнес-аналізом. Стейкхолдери
11 лекції ·
Знайомство з бізнес-аналізом
Хто такий бізнес-аналітик, яка його цінність і обов’язки
Скіли, якими має володіти бізнес-аналітик
Різниця між бізнес-аналітиками та системним аналітиками
Що таке вимоги та їх класифікація
Виявлення реальних потреб. Різниця між вимогами і дизайнами
Області знань бізнес-аналізу
Стейкхолдери:
Хто такі стейкхолдери
Типи і ролі стейхолдерів на проєкті
Рівні впливу на проєкт
Техніка аналізу стейкхолдерів Stakeholder map
RACI matrix
Тиждень 2 Software Development Life Cycles (SDLC). SCRUM
16 лекції ·
Software Development Life Cycles (SDLC):
Що таке SDLC і де в ньому місце аналітику
Predictive life cycle. Waterfall SDLC Process
The Agile manifesto: 4 values, 12 principles. Agile process.
Spiral SDLC Model
Incremental Methodology Approach
V-Model Software Development Life Cycle
Prototyping SDLC Model Process
Iterative SDLC Model
Kanban
SCRUM:
SCRUM theory
The 5 values of SCRUM
SCRUM process and recommendations
SCRUM team
SCRUM MASTER
SCRUM events
SCRUM artifacts
Тиждень 3 Фасилітація зустрічей. Роль бізнес-аналітика на зустрічі. Виявлення вимог та співпраця
19 лекції ·
Фасилітація зустрічей. Роль бізнес-аналітика на зустрічі (вебінарний модуль):
Що таке фасилітація. Навіщо застосовувати фасилітацію
Ролі і навички фасилітатора
Головний секрет фасилітаціі
Коли фасилітація не потрібна
Секрети вміння ставити питання
7 типів реагуючих питань.
Секрети підготовки до фасилітаційної сесії. «Five P»
Правила на зустрічі
Лайфхаки для успішної online зустрічі
15 елементів майстерно проведеної зустрічі
Чек-лист корисних порад, якщо організатор зустрічі не ви
Виявлення вимог та співпраця:
Які типи технік виявлення вимог існують
Як готуватись та як проводити
Техніка «Brainstorming»
Техніка «Focus Groups»
Техніка «Interviews»
Техніка «Observation»
Техніка «Survey»
Техніка «Workshops»
Тиждень 4 Аналіз та моделювання вимог. Управління вимогами
13 лекції ·
Аналіз та моделювання вимог:
Критерії якості вимог
Валідація і верифікація вимог
Точки зору на вимоги
Техніка «Mind Mapping»
Нефункціональні вимоги
Техніки Concept Modelling, Data Dictionary, Glossary
Управління вимогами:
Трасування вимог
Підтримка та перевикористання
Пріоритизація та Естимація
Оцінка змін у вимогах
Затвердження
Backlog management
Використання Jira та Confluence
Тиждень 5 Техніки бізнес-аналізу. Огляд, діаграми
14 лекції ·
Техніки бізнес-аналізу. Огляд:
50 технік
Коли доцільно текст, а коли діаграми
Use case. Що це і як писати?
User story. Що це і як писати?
Що обрати?
Техніки бізнес-аналізу. Діаграми:
Які діаграми бувають. UML (Структурні/поведінкові), BPMN
Блок-схема та User Flow
Data flow diagram
BPMN
UML. Use Case diagram
UML. Activity diagram
UML. Sequence diagram
UML. State diagram
Що обрати?
Тиждень 6 Техніки бізнес-аналізу. Декомпозиція і прототипування. Проджект-менеджмент
9 лекції ·
Техніки бізнес-аналізу. Декомпозиція і прототипування:
Декомпозиція
Аналітик і дизайнер
Для чого використовується прототип, чим допомагає
Які бувають типи прототипів
Які тулзи використовуються. Приклади прототипів і макетів
Проджект-менеджмент:
Хто такий проджект-менеджер
Чим PM відрізняється від BA
Як вони співпрацюють
Аналіз і управління ризиками
Тиждень 7 Сертифікації. Співбесіда на позицію бізнес-аналітика
6 лекції ·
Сертифікації:
Сертифікації для PM
Сертифікації для BA
Сертифікації для SM
Співбесіда на позицію бізнес-аналітика:
Як шукати вакансії
Як оформити резюме
Як проходити інтерв’ю
Standard
7 тижнів
69 відеолекцій
3 онлайн-вебінари
1 QA-сесія
Практичні завдання
Тести
Додаткові матеріали
Чат-підтримка куратора та авторів курсу
Тренувальні спринти для підготовки до співбесіди
Іменний сертифікат
Отримайте фундаментальні знання та практичні навички від провідних спеціалістів lifecell для успішного старту кар’єри на позиції Trainee/Junior Business Analyst. Навчайтеся на досвіді стабільної компанії з розвиненою корпоративною культурою
У результаті ви отримаєте
- Навички проведення бізнес-аналізу та інтерпретації даних.
- Розуміння життєвого циклу розробки програмного забезпечення (SDLC) та методології SCRUM.
- Уміння моделювати бізнес-процеси за допомогою BPMN та UML.
- Здатність ефективно співпрацювати з командами та стейкхолдерами.
- Аналітичне та критичне мислення для ухвалення бізнес-рішень.
- Навички управління зустрічами та фасилітації для якісної комунікації.
Програма курсу
69 відеолекцій тести 1 QA-сесія
Тиждень 1 Знайомство з бізнес-аналізом. Стейкхолдери
11 лекції ·
Знайомство з бізнес-аналізом
Хто такий бізнес-аналітик, яка його цінність і обов’язки
Скіли, якими має володіти бізнес-аналітик
Різниця між бізнес-аналітиками та системним аналітиками
Що таке вимоги та їх класифікація
Виявлення реальних потреб. Різниця між вимогами і дизайнами
Області знань бізнес-аналізу
Стейкхолдери:
Хто такі стейкхолдери
Типи і ролі стейхолдерів на проєкті
Рівні впливу на проєкт
Техніка аналізу стейкхолдерів Stakeholder map
RACI matrix
Тиждень 2 Software Development Life Cycles (SDLC). SCRUM
16 лекції ·
Software Development Life Cycles (SDLC):
Що таке SDLC і де в ньому місце аналітику
Predictive life cycle. Waterfall SDLC Process
The Agile manifesto: 4 values, 12 principles. Agile process.
Spiral SDLC Model
Incremental Methodology Approach
V-Model Software Development Life Cycle
Prototyping SDLC Model Process
Iterative SDLC Model
Kanban
SCRUM:
SCRUM theory
The 5 values of SCRUM
SCRUM process and recommendations
SCRUM team
SCRUM MASTER
SCRUM events
SCRUM artifacts
Тиждень 3 Фасилітація зустрічей. Роль бізнес-аналітика на зустрічі. Виявлення вимог та співпраця
19 лекції ·
Фасилітація зустрічей. Роль бізнес-аналітика на зустрічі (вебінарний модуль):
Що таке фасилітація. Навіщо застосовувати фасилітацію
Ролі і навички фасилітатора
Головний секрет фасилітаціі
Коли фасилітація не потрібна
Секрети вміння ставити питання
7 типів реагуючих питань.
Секрети підготовки до фасилітаційної сесії. «Five P»
Правила на зустрічі
Лайфхаки для успішної online зустрічі
15 елементів майстерно проведеної зустрічі
Чек-лист корисних порад, якщо організатор зустрічі не ви
Виявлення вимог та співпраця:
Які типи технік виявлення вимог існують
Як готуватись та як проводити
Техніка «Brainstorming»
Техніка «Focus Groups»
Техніка «Interviews»
Техніка «Observation»
Техніка «Survey»
Техніка «Workshops»
Тиждень 4 Аналіз та моделювання вимог. Управління вимогами
13 лекції ·
Аналіз та моделювання вимог:
Критерії якості вимог
Валідація і верифікація вимог
Точки зору на вимоги
Техніка «Mind Mapping»
Нефункціональні вимоги
Техніки Concept Modelling, Data Dictionary, Glossary
Управління вимогами:
Трасування вимог
Підтримка та перевикористання
Пріоритизація та Естимація
Оцінка змін у вимогах
Затвердження
Backlog management
Використання Jira та Confluence
Тиждень 5 Техніки бізнес-аналізу. Огляд, діаграми
14 лекції ·
Техніки бізнес-аналізу. Огляд:
50 технік
Коли доцільно текст, а коли діаграми
Use case. Що це і як писати?
User story. Що це і як писати?
Що обрати?
Техніки бізнес-аналізу. Діаграми:
Які діаграми бувають. UML (Структурні/поведінкові), BPMN
Блок-схема та User Flow
Data flow diagram
BPMN
UML. Use Case diagram
UML. Activity diagram
UML. Sequence diagram
UML. State diagram
Що обрати?
Тиждень 6 Техніки бізнес-аналізу. Декомпозиція і прототипування. Проджект-менеджмент
9 лекції ·
Техніки бізнес-аналізу. Декомпозиція і прототипування:
Декомпозиція
Аналітик і дизайнер
Для чого використовується прототип, чим допомагає
Які бувають типи прототипів
Які тулзи використовуються. Приклади прототипів і макетів
Проджект-менеджмент:
Хто такий проджект-менеджер
Чим PM відрізняється від BA
Як вони співпрацюють
Аналіз і управління ризиками
Тиждень 7 Сертифікації. Співбесіда на позицію бізнес-аналітика
6 лекції ·
Сертифікації:
Сертифікації для PM
Сертифікації для BA
Сертифікації для SM
Співбесіда на позицію бізнес-аналітика:
Як шукати вакансії
Як оформити резюме
Як проходити інтерв’ю
Standard
7 тижнів
69 відеолекцій
3 онлайн-вебінари
1 QA-сесія
Практичні завдання
Тести
Додаткові матеріали
Чат-підтримка куратора та авторів курсу
Тренувальні спринти для підготовки до співбесіди
Іменний сертифікат
https://prometheus.org.ua/prometheus-plus/business-analyst/