Навчимо управляти будівельними проектами, вести документацію і контролювати процес на всіх етапах від землеустрою до реалізації проекту. Наші експерти поділяться досвідом і розкажуть, як підвищити ефективність, укладатися в бюджет і здавати проекти в строк. Ви навчитеся і отримаєте кваліфікацію для виконання наступних обов'язків:
- Організація і контроль будівництва об'єктів.
- Представлення інтересів замовника на всіх етапах реалізації проекту при спілкуванні з підрядними, проектними, державними структурами та організаціями, що впливають на здійснення проекту.
- Організація процесу розробки і контролю проектно-кошторисної документації, управління проектами на стадії проектування.
- Збір початково-дозвільної документації (технічних умови, висновки).
- Ведення технічного нагляду за будівництвом (перевірка якості та обсягів робіт, відповідність ПКД).
- Забезпечення своєчасної приймання об'єкта в експлуатацію (організація затвердження акта приймання об'єкта в експлуатацію, передача закінченого об'єкта).
- 01
Надання та оформлення земельних ділянок під будівництво- вимоги до прав на землю для забудовника земельної ділянки. Види прав. Загальна процедура надання прав на земельну ділянку, що знаходиться в державній власності
- розмежування видів будівельних робіт. Роботи, що виконуються без дозволу на будівництво
- Нормативи містобудівного регулювання. Документація територіального планування та містобудівного зонування
- встановлення та вплив на будівництво різних зон. Зони з особливими умовами використання територій
- Містобудівний регламент-правовий режим земельних ділянок. Дозволене використання земельних ділянок та об'єктів капітального будівництва
- встановлення на земельних ділянках меж зон розміщення і параметрів об'єктів, будівництво яких може бути дозволено
- Розробка містобудівних планів земельних ділянок, необхідних для отримання дозволу на будівництво
- Земельні ділянки, що вилучаються в тимчасове або постійне користування. Погіршення умов землекористування
- види та особливості комплексного розвитку територій
- особливості створення окремих видів об'єктів: об'єкти культурної спадщини, лінійні об'єкти та інші. Роз'яснення у зв'язку з самовільними будівлями
- 02
Проектна документація. Ціноутворення та кошторисне нормування в будівництві- містобудівний план земельної ділянки.
- Інженерні вишукування в будівництві. Види і способи розрахунку вартості.
- технічні умови на підключення до інженерних мереж.
- Технічний регламент про безпеку будівель і споруд. Вимоги до проектної документації.
- Оцінка вартості проектних робіт. Сучасні методики.
- експертиза проектної документації та результатів інженерних вишукувань.
- собівартість будівельно-монтажних робіт: структура кошторисної вартості, прямі і непрямі витрати.
- Ресурсно-технологічна модель (РТМ): перехід від РТМ кРесурсному методу розрахунку вартості.
- комерційні торги, як інструмент управління вартістю проекту.
- отримання дозволу на будівництво. Порядок і терміни видачі дозволу. Випадки відмови та порядок оскарження.
- 03
Управління інвестиційно-будівельними проектами- основи реалізації проектів в нерухомості.
- життєвий цикл проекту.
- Управління проектом в нерухомості: стратегія і тактика.
- Структура проекту в нерухомості.
- Завдання та необхідні навички керівника проекту.
- ефективна команда – запорука якості та ефективності проекту.
- стандарти і регламенти: принципи і прийоми розробки і підтримки в актуальному стані.
- Мотивація персоналу в проекті.
- Розробка ієрархічної структури робіт.
- Управління термінами.
- 04
Календарне планування будівельного проекту- рівні та стратегії планування будівельних проектів.
- основні принципи і завдання планування будівельних проектів.
- Вихідні дані для розробки календарного плану.
- Графічна частина календарного плану. Види календарних графіків.
- Календарно-мережеве планування.
- метод критичного шляху, як спосіб покрокового управління проектами.
- метод PERT, як частина мережевого планування. Метод оцінки та аналізу термінів проектів.
- ієрархічна структура робіт проекту.
- Контроль і звітність будівельного проекту. Метод освоєного обсягу. Практичний приклад.
- огляд програмних продуктів з календарного планування проектів.
- 05
Практичні прийоми в управлінні інвестиційними будівельними проектами- Порядок у всьому як бізнес-філософія.
- оцінка інвестпривабливості (на прикладі житлового комплексу).
- Стратегія здачі в оренду (на прикладі бізнес-центру).
- календарне планування.
- Тендерно-договірна робота.
- Управлінський облік.
- бюджетування.
- підвищення виконавської дисципліни.
- проектне управління.
- прийоми екобудівництва (на прикладі технології straw-bale).
https://privatelink.de/?https://uprav.ru/stroitelstvo-development/rukovoditel-stroitelnogo-proekta-sdo/