Що нового?

Набір учасників [Російська Школа управління] Школа девелопменту (Віра Сецька, Михайло Софонов)

Інформація про покупку
Тип покупки: Складчина
Ціна: 29743 ГРН
Учасників: 0 з 234
Організатор: Відсутній
Статус: Набір учасників
Внесок: 132.2 ГРН
0%
Основний список
Резервний список

Gadzhi

Модератор

відеокурс "Школа девелопменту"
Занурення в девелопмент: повний цикл проекту. Структурована практична програма професійної перепідготовки від експертів російської школи Управління. Курс містить:
  • схеми управління інвестиційно-будівельною діяльністю та особливості бізнес-розрахунків для різних типів нерухомості.
  • тонкощі проведення техніко-економічної оцінки проекту та формування його бюджету.
  • Принципи календарного планування.
  • огляд нормативної бази будівництва.
  • зміни закону № 214-ФЗ.
  • практичні прийоми в управлінні інвестиційними будівельними проектами.
  • BIM: інформаційне моделювання об'єкта.
  • організаційно-правовий порядок забезпечення якості в будівництві.
  • основи організації будівельних робіт.
  • вимоги до кошторисної частини проектно-кошторисної документації.
  • практикуми та ділові ігри для закріплення матеріалу.
Девелопмент: складові процесу, розробка концепції проекту, управління проектом і ризиками
  • складові процесу девелопменту.
  • Девелопмент як фінансова операція, що визначає прибутковість інвестора.
  • поняття і специфіка ринку нерухомості і девелопменту сьогодні.
  • маркетинговий аналіз. Етапність і складові аналізу.
  • аналіз найкращого і найбільш ефективного використання земельної ділянки (Анінеі).
  • Що таке Анінеї? Дерево рішень. Етапність і складові АНиНЭИ.
  • фактори, що визначають концепцію проекту. Що визначає вибір для різних учасників процесу.
  • фактори, що впливають на прибутковість проекту.
  • способи виміру приміщень. Система BOMA.
  • бізнес-план. Цілі створення бізнес-плану.
  • рекомендований склад бізнес-плану. Рекомендації щодо підходів до складання.
  • фінансування проектів нерухомості.
  • показники прибутковості проекту та їх обчислення (cap rate, IRR, NPV).
  • типи інвесторів та їх вимоги до проекту.
  • "ризик" і "прибутковість" як основоположні фактори при прийнятті інвестиційних рішень.
  • Як визначити вартість проекту на конкретному етапі.
  • фінансова модель. Які помилки не робити.
  • управління процесом реалізації проекту.
  • складові процесу управління проектом.
  • Бюджет проекту. Як врахувати всі витрати в інвестиційно-будівельному проекті.
  • девелоперський договір-на що звертати увагу.
  • ризики. Категорії ризиків.
  • Алгоритм управління ризиками.
  • ризики проекту на різних етапах. Рекомендації щодо нівелювання ризиків.
Розрахунок економіки проектів. Управління вартістю проекту. Підвищення економічної ефективності проекту
  • особливості ціноутворення в будівництві.
  • Оцінка вартості проектно-вишукувальних робіт. Основні нормативні документи.
  • Оцінка вартості будівництва. Основні способи розрахунку вартості.
  • укрупнений розрахунок вартості будівництва на основі об'єктів-аналогів.
  • управління вартістю проекту.
  • управління вартістю в системі управління проекту.
  • основні принципи управління вартістю.
  • Взаємозв'язок управління проектами та управління інвестиціями.
  • планування вартості на етапі реалізації інвестпроекту.
  • складання кошторисів по робочій документації.
  • Структура собівартості будівельної продукції. Економічний сенс кошторисної вартості.
  • План-факторний аналіз вартості будівництва для оцінки економічних показників.
  • Договірна ціна будівництва.
  • договори підряду, як інструмент управління вартістю.
  • Формування Договірної ціни будівництва.
  • особливості договорів будівельного підряду.
  • типи договорів будівельного підряду.
  • проведення торгів за вибором виконавців робіт.
  • Торги, як інструмент управління вартістю.
  • Порядок проведення торгів.
  • критерії вибору переможця торгів.
  • підвищення економічної ефективності будівництва.
  • вибір найбільш ефективного проектного рішення. Основні ключові показники.
  • оптимізація прямих витрат на будівництво.
  • ефективні методи зниження вартості будівництва.
розробка концепції проекту. Техніко-економічна оцінка проекту. Формування бюджету проекту
  • інвестиційно-будівельний проект
  • сутність поняття інвестиційного проекту
  • відмінні риси будівельного проекту
  • життєві цикли інвестиційно-будівельного проекту
  • Розробка та затвердження техніко-економічного обґрунтування інвестиційно-будівельного проекту
  • Три рівні передінвестиційних досліджень
  • Проектний аналіз, оцінка життєздатності проекту
  • фактори зовнішнього і ближнього оточення проекту
  • отримання вихідно-дозвільної документації для проектування
  • Розробка містобудівної документації, аналіз ефективного використання земельної ділянки
  • Розробка та затвердження Технічного завдання на проектування
  • Оцінка ефективності інвестицій з урахуванням факторів ризику
  • формування бюджету проекту. Розрахунок економіки проекту
  • види бюджетів зі зростаючим ступенем точності
  • види і способи оцінки вартості
  • Калькуляція інвестиційних витрат для формування бюджету проекту
  • Структура інвестиційних витрат
  • витрати на придбання земельних ділянок
  • витрати на проектні та вишукувальні роботи
  • витрати на інженерну інфраструктуру
  • витрати на соціальну інфраструктуру
  • витрати на управління проектом
  • Комерційні витрати
  • фінансові витрати
  • Практикум: Розрахунок інвестзатрат проекту, Оцінка рентабельності проекту
  • економічні відносини в будівництві
  • основні завдання економіки будівництва
  • економічні особливості будівництва в порівнянні з економікою промисловості
  • основні учасники інвестиційно-будівельної діяльності
  • Оцінка вартості будівництва
  • основні етапи інвестиційної фази будівельного проекту
BIM: інформаційне моделювання об'єкта
  • системний підхід до управління будівельними проектами.
  • У чому користь BIM і навіщо його розвивають на Заході і Росії.
  • ключові поняття BIM.
  • 3D, 4D, 5D, 6D-можливості BIM на різних фазах життєвого циклу проекту.
  • рівні зрілості BIM і коло розв'язуваних задач.
проектна документація. Дозвіл на будівництво
  • проектна документація.
  • Нормативно-правове та нормативно-технічне забезпечення проектування при будівництві об'єктів: огляд документів.
  • склад розділів проектної документації. Склад розділів проектної документації та основні вимоги до їх змісту.
  • вимоги до кошторисної частини проектно-кошторисної документації. Порядок перевірки достовірності заявленої вартості будівництва. Особливості формування кошторисної вартості будівництва при поданні документації на переоформлення.
  • Організація і проведення експертизи проектної документації.
  • проектна документація та результати інженерних вишукувань, які не потребують проведення експертизи та розгляд її в державній або недержавній експертизах.
  • Державна та недержавна експертиза.
  • Система державної експертизи проектної документації та результатів інженерних вишукувань.
  • недержавна експертиза.
  • дозвіл на будівництво, контроль на початковому етапі будівництва.
  • заборонені для будівництва місця.
  • перерозподіл земельно-містобудівних повноважень між різними органами.
  • оформлення/здійснення будівництва.
практичні прийоми в управлінні інвестиційними будівельними проектами
  • підвищення порядку і виконавської дисципліни. Наведення порядку в документах структурування складу і місць зберігання електронної та паперової документації полегшення пошуку і навігації по проектній документації забезпечення інформаційної безпеки. Підвищення виконавської дисципліни співробітників єдина база доручень мотиваційний аспект виконавської дисципліни
  • формалізація управлінського обліку та бюджетування: класифікатори (центри витрат, етапи, статті, проекти) горизонти бюджетування, регламент бюджетування, заявка на використання грошових коштів база платежів, Актуалізація бюджетів
  • календарне планування, відстеження ходу реалізації проекту, контроль термінів: Розробка графіка реалізації проекту (ГРП), контроль виконання ГРП, регламент коригування та актуалізації ГРП
  • основні методи ефективної підготовки та проведення тендерів: розбивка проекту на окремі роботи (тендери) підготовка тендерного пакету визначення кола учасників тендеру визначення найбільш доцільної форми тендеру підведення результатів та присудження перемоги
  • практична розробка інвестиційного будівельного проекту із застосуванням інформаційних технологій: створення Панелі керівника проекту, фотопрогрес процесу будівництва, створення інтерактивної тендерної таблиці (системи навігації по тендерах), створення Єдиного реєстру платежів, побудова на його основі управлінських звітів
управління проектами — від статуту до звітів
  • введення в управління проектами.
  • ініціація проекту. Підготовка ефективного старту.
  • побудова організаційної структури.
  • управління змістом проекту.
  • Управління термінами.
  • Створення системи управління проектами в організації.
    https://privatelink.de/?https://uprav.ru/stroitelstvo-development/shkola-developmenta-kurs-professionalnoy-perepodgotovki-250-chasov-sdo/
 
Угорі