КУРС розрахований на:
- керівників, власників бізнесу;
- підприємців-початківців;
- всіх тих, хто приймає рішення в галузі фінансів.
- планувати фінансовий бюджет компанії;
- використовувати управлінську звітність у веденні бізнесу;
- розраховувати точку беззбитковості, рентабельність компанії;
- управляти витратами, прибутковістю і ціновою політикою підприємства;
- аналізувати фінансовий стан компанії і багато іншого.
Модуль 1. Основи фінансово-економічної грамотності для відкриття та ведення бізнесу
Тема 1. Базові економічні поняття та показники для бізнесу
Тема 4. Як досягти бажаного рівня прибутку
Тема 8. Базові поняття і показники для прийняття рішень довгострокового характеру
Тема 10. Основні показники і методи для управління бізнесом
Тема 1. Базові економічні поняття та показники для бізнесу
- Фінансовий результат (що важливіше – прибуток або рентабельність; значення реінвестування прибутку)
- Маржинальний прибуток і беззбитковість діяльності
- Активи: їх структура та джерела формування
- Оборотність активів і її економічний сенс
- Операційний і фінансовий цикли і їх значення для бізнесу
- Чистий грошовий потік і його відмінність від фінансового результату
- Поняття, що характеризують фінансовий стан (ліквідність і платоспроможність, фінансова стійкість, ділова активність)
- Поточний майновий потенціал та його використання; поняття нормальної (виробничої) потужності
- Розрахунок повних витрат на одиницю товарів, робіт, послуг для цілей визначення або контролю ціни реалізації
- Розподіл витрат на постійні і змінні для цілей розрахунку маржинального прибутку на одиницю товарів, робіт, послуг
- Визначення беззбитковості діяльності та планового обсягу продажів (з урахуванням асортименту товарів, робіт, послуг)
- Розрахунок виручки, собівартості та кінцевого фінансового результату
- Розрахунок оборотності дебіторської та кредиторської заборгованості, запасів
- Формування чистого грошового потоку від поточної діяльності
- Формування грошових потоків від інвестиційної та фінансової діяльності
- Побудова фінансово-економічної моделі бізнесу та прийняття управлінських рішень (на що звернути увагу)
- Розробка фінансово-економічної стратегії
Тема 4. Як досягти бажаного рівня прибутку
- Основні інструменти управління прибутком (із застосуванням фінансово-економічної моделі)
- Залежність маси маржинального прибутку від еластичності попиту, знаходження оптимального обсягу продажів і ціни реалізації продукції, робіт, послуг
- Оптимізація асортименту з точки зору збільшення прибутку
- Які витрати можна скорочувати, а які тільки оптимізувати
- Планування податку на додану вартість (ПДВ)
- Що керівнику потрібно знати про податок на прибуток
- Податкове навантаження на бізнес у вигляді зарплатних податків
- Податки на дивіденди (що в підсумку отримає учасник бізнесу)
- Розрахунок загального податкового навантаження, методи її зниження і оцінка їх ефективності
- Фінансова структура бізнесу та центри фінансової відповідальності
- "Cash Flow" - як інструмент регулювання грошовими потоками
- Розробка фінансової політики
- Блок "Казначейство" (реєстр заявок на оплату та платіжний календар) – як інструмент управління грошовими потоками
- Автоматизація блоку" Казначейство " в Еxcel
- Визначення справжнього кредитного навантаження на бізнес та визначення доцільності її збільшення
- Прийняття рішень про додаткове залучення кредитів і позик
- Збереження кредитоспроможності (за якими фінансовими показниками необхідно стежити)
Тема 8. Базові поняття і показники для прийняття рішень довгострокового характеру
- Розподіл грошових потоків на релевантні і нерелевантні для цілей прийняття рішень
- Дисконтування грошових потоків і його економічний сенс
- Показники для оцінки довгострокових моделей (термін окупності, чистий грошовий потік, приведений до теперішнього моменту часу, внутрішня норма прибутковості)
- Методика, яка використовується для оцінки альтернативних варіантів або одиничних довгострокових моделей
- Що вибрати: купити або орендувати
- Що вибрати: виробляти або закуповувати
- Укладення або відхилення контрактів за спецзамовленнями
- Що вибрати: випускати зараз або пізніше
- Що вибрати: закрити або продовжувати бізнес
Тема 10. Основні показники і методи для управління бізнесом
- Способи ведення управлінського обліку
- Методи обліку витрат і калькулювання собівартості
- Типи планування та бюджетування; види бюджетів
- Система ключових показників ефективності діяльності (рентабельність активів, рентабельність капіталу, економічно додана вартість та ін.)
- Методики оцінки вартості бізнесу
- Розробляємо бюджетну політику (види бюджетів, крок планування, періодичність Коригувань, персональна відповідальність)
- Розробляємо модель бюджетування і намічаємо принципи планування
- Міняємо методологію ведення управлінського обліку для цілей системи бюджетного управління (при необхідності)
- Збираємо фактичні дані і проводимо управління показниками по відхиленнях
- Визначаємо основні цілі мотивації персоналу
- Розробляємо систему мотивації керівників і фахівців
- Розробляємо систему мотивації робітників і службовців
- Що таке внутрішній контроль, і з яких елементів він складається
- Методи проведення внутрішнього контролю
- Принципи здійснення контролінгу (при здійсненні угод, прийнятті економічних рішень, веденні обліку та формуванні звітності)
https://privatelink.de/?https://cpb-runo.ru/catalog/dist/upravlenie-finansami-dlya-rukovoditeley/