Набір учасників [Руно] управління фінансами для керівників (Наталія Платонова)

[Gadzhi]

Переглянути вкладення 26841
​

КУРС розрахований на:

• керівників, власників бізнесу;
• підприємців-початківців;
• всіх тих, хто приймає рішення в галузі фінансів.

на курсі ви навчитеся:

• планувати фінансовий бюджет компанії;
• використовувати управлінську звітність у веденні бізнесу;
• розраховувати точку беззбитковості, рентабельність компанії;
• управляти витратами, прибутковістю і ціновою політикою підприємства;
• аналізувати фінансовий стан компанії і багато іншого.

Спойлер: інформація

Модуль 1. Основи фінансово-економічної грамотності для відкриття та ведення бізнесу
Тема 1. Базові економічні поняття та показники для бізнесу

1. Фінансовий результат (що важливіше – прибуток або рентабельність; значення реінвестування прибутку)
2. Маржинальний прибуток і беззбитковість діяльності
3. Активи: їх структура та джерела формування
4. Оборотність активів і її економічний сенс
5. Операційний і фінансовий цикли і їх значення для бізнесу
6. Чистий грошовий потік і його відмінність від фінансового результату
7. Поняття, що характеризують фінансовий стан (ліквідність і платоспроможність, фінансова стійкість, ділова активність)

Тема 2. Формування фінансового результату

1. Поточний майновий потенціал та його використання; поняття нормальної (виробничої) потужності
2. Розрахунок повних витрат на одиницю товарів, робіт, послуг для цілей визначення або контролю ціни реалізації
3. Розподіл витрат на постійні і змінні для цілей розрахунку маржинального прибутку на одиницю товарів, робіт, послуг
4. Визначення беззбитковості діяльності та планового обсягу продажів (з урахуванням асортименту товарів, робіт, послуг)
5. Розрахунок виручки, собівартості та кінцевого фінансового результату

Тема 3. Формування фінансово-економічної моделі бізнесу

1. Розрахунок оборотності дебіторської та кредиторської заборгованості, запасів
2. Формування чистого грошового потоку від поточної діяльності
3. Формування грошових потоків від інвестиційної та фінансової діяльності
4. Побудова фінансово-економічної моделі бізнесу та прийняття управлінських рішень (на що звернути увагу)
5. Розробка фінансово-економічної стратегії

Модуль 2. Оптимізація результатів поточної та фінансової діяльності
Тема 4. Як досягти бажаного рівня прибутку

1. Основні інструменти управління прибутком (із застосуванням фінансово-економічної моделі)
2. Залежність маси маржинального прибутку від еластичності попиту, знаходження оптимального обсягу продажів і ціни реалізації продукції, робіт, послуг
3. Оптимізація асортименту з точки зору збільшення прибутку
4. Які витрати можна скорочувати, а які тільки оптимізувати

Тема 5. Як знизити податкове навантаження на бізнес

1. Планування податку на додану вартість (ПДВ)
2. Що керівнику потрібно знати про податок на прибуток
3. Податкове навантаження на бізнес у вигляді зарплатних податків
4. Податки на дивіденди (що в підсумку отримає учасник бізнесу)
5. Розрахунок загального податкового навантаження, методи її зниження і оцінка їх ефективності

Тема 6. Як оптимізувати грошові потоки та розробити фінансову політику

1. Фінансова структура бізнесу та центри фінансової відповідальності
2. "Cash Flow" - як інструмент регулювання грошовими потоками
3. Розробка фінансової політики
4. Блок "Казначейство" (реєстр заявок на оплату та платіжний календар) – як інструмент управління грошовими потоками
5. Автоматизація блоку" Казначейство " в Еxcel

Тема 7. Як розробити кредитну політику

1. Визначення справжнього кредитного навантаження на бізнес та визначення доцільності її збільшення
2. Прийняття рішень про додаткове залучення кредитів і позик
3. Збереження кредитоспроможності (за якими фінансовими показниками необхідно стежити)

Модуль 3. Прийняття економічних рішень довгострокового (інвестиційного) характеру в бізнесі
Тема 8. Базові поняття і показники для прийняття рішень довгострокового характеру

1. Розподіл грошових потоків на релевантні і нерелевантні для цілей прийняття рішень
2. Дисконтування грошових потоків і його економічний сенс
3. Показники для оцінки довгострокових моделей (термін окупності, чистий грошовий потік, приведений до теперішнього моменту часу, внутрішня норма прибутковості)

Тема 9. Прийняття рішень довгострокового характеру (вибір одного з альтернативних варіантів)

1. Методика, яка використовується для оцінки альтернативних варіантів або одиничних довгострокових моделей
2. Що вибрати: купити або орендувати
3. Що вибрати: виробляти або закуповувати
4. Укладення або відхилення контрактів за спецзамовленнями
5. Що вибрати: випускати зараз або пізніше
6. Що вибрати: закрити або продовжувати бізнес

Модуль 4. Методи управління бізнесом
Тема 10. Основні показники і методи для управління бізнесом

1. Способи ведення управлінського обліку
2. Методи обліку витрат і калькулювання собівартості
3. Типи планування та бюджетування; види бюджетів
4. Система ключових показників ефективності діяльності (рентабельність активів, рентабельність капіталу, економічно додана вартість та ін.)
5. Методики оцінки вартості бізнесу

Тема 11. Система бюджетного управління

1. Розробляємо бюджетну політику (види бюджетів, крок планування, періодичність Коригувань, персональна відповідальність)
2. Розробляємо модель бюджетування і намічаємо принципи планування
3. Міняємо методологію ведення управлінського обліку для цілей системи бюджетного управління (при необхідності)
4. Збираємо фактичні дані і проводимо управління показниками по відхиленнях

Тема 12. Система мотивації персоналу

1. Визначаємо основні цілі мотивації персоналу
2. Розробляємо систему мотивації керівників і фахівців
3. Розробляємо систему мотивації робітників і службовців

Тема 13. Контроль і контролінг

1. Що таке внутрішній контроль, і з яких елементів він складається
2. Методи проведення внутрішнього контролю
3. Принципи здійснення контролінгу (при здійсненні угод, прийнятті економічних рішень, веденні обліку та формуванні звітності)

https://privatelink.de/?https://cpb-runo.ru/catalog/dist/upravlenie-finansami-dlya-rukovoditeley/