[Синергия Школа бизнеса] «Матчасть» стратегического маркетинга (Александр Фридман)Чи можна забезпечити довгострокове зростання бізнесу — або-все залежить від обставин? Одні компанії постійно розвиваються, інші гинуть, треті якось утримують свої позиції. Є фундаментальні закони і базові принципи управління розвитком бізнесу. Незнання законів не звільняє від їх впливу, але-зате дозволяє списати всі неприємності на неминучі на ринку випадковості. Тверде знання не гарантує результату, але істотно підвищує його ймовірність. Тільки компанія з добре налаштованою системою управління може точно реалізувати задуми власника.
Стратегічний МАРКЕТИНГ в системі КОРПОРАТИВНОГО управління:
- Завдання
- персони
- принципи вибору поєднання планування і гнучкої реакції
- включення в структуру і правильний розподіл завдань між стратегічним і оперативним маркетингом
- в який момент
- типові помилки у використанні
- твердження
- впровадження та реалізації
- Як перетворити поширену абстракцію в набір ефективних і цілеспрямованих процедур
- відповідальність і розподіл функцій в організаційній структурі
- оцінка належної регулярності
- помилки в застосуванні і правильні підходи до систематичного використання
аналіз стратегічної позиції компанії:- види
- методи
- вибір пріоритетів
- типові помилки
- правильні підходи та обов'язкові "інструменти"
- візія, Місія, цінності:
- функції в системі корпоративного управління
- Доречність використання
- невиправдані надії
- помилки застосування
- методи розробки
- розробка стратегії конкурентної переваги:
- призначення
- вигоди
- зміст і методи
- "інструменти"
- розподіл відповідальності
- типові помилки і правильні підходи
- розробка стратегії маркетингу:
- призначення
- Робота з асортиментом, ціноутворенням і каналами розподілу
- зміст і методи
- "інструменти"
- розподіл відповідальності
- типові помилки і правильні підходи
- БРЕНДИНГ і позиціонування:
- конкретизація розмитих смислів
- цілі застосування та Доречність фінансування
- усвідомленість вибору цільових груп і забезпечення віддачі від інвестицій
- типові помилки і правильні підходи до раціонального використання
- забезпечення ефективності стратегічного маркетингу:
- гнучкість
- оцінка життєвих циклів
- диверсифікація і синергізм
- зворотній зв'язок
- достатність ресурсів
- облік можливостей оперативного управління і як це забезпечити на регулярній основі
- проблеми та рішення при реалізації стратегій:
- опір співробітників і його подолання
- залучення співробітників і його доцільність
- контроль виконання
- "точки осмислення"
- типові помилки
- правильні підходи та обов'язкові "інструменти"
«Матчасть» стратегического маркетинга - Как обеспечить долгосрочное конкурентное преимущество компании на рынке
20 мест очно + онлайн
Дата проведения: 13-15.10.2020
Продолжительность: 3 дня по 8 академических часов
Курс № 2 программы «КОРОЛИ и КАПУСТА»: МАТЧАСТЬ корпоративного управления
Можно ли обеспечить долгосрочный рост бизнеса, или — всё зависит от обстоятельств?
Одни компании постоянно развиваются, другие гибнут, третьи как-то удерживают свои позиции. Есть фундаментальные законы и базовые принципы управления развитием бизнеса. Незнание законов не освобождает от их воздействия, но — зато позволяет списать все неприятности на неизбежные на рынке случайности. Твёрдое знание не гарантирует результата, но существенно повышает его вероятность. Только компания с хорошо настроенной системой управления может точно реализовать замыслы собственника.
Вы получаете:
- Последовательность действий для внедрения новых методик в практику
- Обоснованность расходов на поддержку функции стратегического маркетинга
- Повышение отдачи от подчинённых и критерии для привлечения профессионалов
- Знание ключевых принципов и технологий стратегического маркетинга: правильное совмещение с оперативным маркетингом, анализ рынка, методы разработки и внедрения всех нужных стратегий
- Аудит причин недостатков работы «механизмов» своей компании
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ:
- задачи
- персоны
- принципы выбора сочетания планирования и гибкой реакции
- включение в структуру и правильное распределение задач между стратегическим и оперативным маркетингом
- в какой момент
- типичные ошибки в использовании
- утверждения
- внедрения и реализации
- как превратить распространённую абстракцию в набор эффективных и целенаправленных процедур
- ответственность и распределение функций в организационной структуре
- оценка должной регулярности
- ошибки в применении и правильные подходы к систематическому использованию
- виды
- методы
- выбор приоритетов
- типичные ошибки
- правильные подходы и обязательные «инструменты»
- функции в системе корпоративного управления
- уместность использования
- неоправданные надежды
- ошибки применения
- методы разработки
- назначение
- выгоды
- содержание и методы
- «инструменты»
- распределение ответственности
- типичные ошибки и правильные подходы
- назначение
- работа с ассортиментом, ценообразованием и каналами распределения
- содержание и методы
- «инструменты»
- распределение ответственности
- типичные ошибки и правильные подходы
- конкретизация размытых смыслов
- цели применения и уместность финансирования
- осознанность выбора целевых групп и обеспечение отдачи от инвестиций
- типичные ошибки и правильные подходы к рациональному использованию
- гибкость
- оценка жизненных циклов
- диверсификация и синергизм
- обратная связь
- достаточность ресурсов
- учёт возможностей оперативного управления и как это обеспечить на регулярной основе
- сопротивление сотрудников и его преодоление
- вовлечение сотрудников и его целесообразность
- контроль выполнения
- «точки осмысления»
- типичные ошибки
- правильные подходы и обязательные «инструменты»
https://sbs.edu.ru/lp/fridman/matchast-strategicheskogo-marketinga/
Останнє редагування модератором:
