Переваги курсу:
- Курс не має аналогів в Росії і побудований на практиці і експертизі одного з провідних фахівців в області корпоративного управління.
- Ви отримуєте не тільки знання і готові технології для впровадження, а й навички для зміни ситуації в своїй компанії.
- Програма обов'язкова як для засновників стартапів, так і для керуючих відбулися компаній, які планують вихід на новий виток розвитку
- розробите місію своєї компанії і визначте горизонт стратегічного планування.
- Побудуйте дерево цілей компанії.
- Визначте приховані можливості та загрози для бізнесу.
- Проскануєте сильні і слабкі сторони компанії.
- Сформуєте перелік показників для контролю досягнення цілей.
- Визначте план їх досягнення з відповідальними за кожне завдання.
- Створіть стратегічну карту для генерального директора.
- Разработаете план по впровадженню управління за цілями в вашу компанію
- Блок 1. Стратегічне управління
- Презентація: що таке стратегія, поняття місії, горизонт планування.
- Кейс: основні поняття стратегічного управління (бачення, місія, стратегія).
- Практикум: визначення місії і горизонту планування для своєї компанії.
- Блок 2. Побудова бізнес-моделі
- презентація: побудова бізнес-моделей по Остервальдеру.
- Кейс: побудова бізнес-моделі.
- Практикум: побудова бізнес-моделі для своєї компанії.
- Блок 3. Дерево цілей
- презентація: поняття дерева цілей, принцип SMART.
- Кейс: побудова дерева цілей для компанії.
- Практикум: побудова дерева цілей для своєї компанії.
- Блок 4. SWOT-аналіз
- презентація: поняття SWOT-аналізу (сильні та слабкі сторони, можливості та загрози).
- Кейс: виконання SWOT-аналізу.
- Практикум: виконання SWOT-аналізу для своєї компанії.
- Блок 5. Кореляційний SWOT-аналіз
- презентація: поняття кореляційного SWOT-аналізу.
- випадок: виконання кореляційного SWOT-аналізу.
- Практикум: виконання кореляційного SWOT-аналізу для своєї компанії.
- Блок 6. Система показників для аналізу досягнення цілей
- презентація: показник, аналітичний розріз, джерела даних для показників.
- Кейс: приклад визначення показників для аналізу цілей.
- Практикум: визначення показників для дерева цілей.
- Блок 7. Система збалансованих показників
- презентація: поняття BSC, основні особливості, перспективи.
- Кейс: побудова стратегічної карти.
- Практикум: побудова стратегічної карти для генерального директора.
- Блок 8. Ведення проекту з побудови дерева цілей і показників
- презентація: типовий план проекту, ризики проекту.
- випадок: приклад плану проекту.
- Практикум: визначення плану проекту та ризиків.
- Блок 9. Система мотивування (бонусний)
- презентація: система мотивації.
- Блок 10. Інформаційні системи (бонусний)
- презентація: огляд інформаційних систем автоматизації розрахунку та аналізу показників.