кому підійде цей курс
- керівникам і топ-менеджерам. Перетворіть операційку в упорядкований і прозорий процес, впровадивши систему метрик і безперервний аналіз. Зможете управляти якістю і оптимізувати витрати. Налагоджуйте процеси для досягнення більш ефективних результатів.
- власникам малого та середнього бізнесу. Отримайте схему ефективного управління компанією та визначте точки зростання бізнесу. Зможете вибудувати систему управління і підвищити конкурентоспроможність. Отримайте чітку картину стану речей у своєму бізнесі.
- спеціалістам з впровадження бізнес-процесів. Поповніть і систематизуєте базу знань, навчитеся впроваджувати зміни, закріпіть все на кейсах. Зможете знаходити проблемні місця в процесах і пропонувати працюючі рішення.
- вибудовувати операційну стратегію
- скорочувати витрати і втрати
- проводити безперервні поліпшення на підприємстві
- вибудовувати операційну структуру компанії
- контролювати і управляти ресурсами
- збільшувати обсяги виробництва
- управляти якістю продуктів і послуг
- розберетеся, що таке операційна стратегія підприємства і операційний менеджмент, познайомитеся з колом завдань і компетенціями операційного менеджера.
- дізнаєтеся, як ставити реалістичні цілі KPI і контролювати їх досягнення. Зрозумієте, як створити систему відповідальності і мотивації персоналу.
- розберетеся з потоком створення цінностей, ресурсами і часом такту. Навчіться визначати вузькі місця у виробництві та послугах.
- вивчіть основні принципи управління та аналізу при виробництві продукції: зможете оцінювати ефективність обладнання і процесів, скорочувати втрати, збільшувати маржинальну вартість продукту, визначати оптимальні обсяги виробництва.
- дізнаєтеся, як аналізувати причини нестабільної продуктивності і появи браку. Зрозумієте, як працювати з відхиленнями: побудувати систему збору даних, аналізувати виробничі втрати і брак, планувати і контролювати якість продукту.
- розберетеся, що таке змінні і постійні операційні витрати, і навчитеся ними управляти.
- зрозумієте, як управляти бюджетом капітальних витрат, які йдуть на підтримку, розвиток, безпеку і соціальні відрахування.
- Навчіться узгоджувати етапи безперервних поліпшень і організовувати цей процес.
- зможете оцінювати економічну ефективність впровадження безперервних поліпшень.
- дізнаєтеся основні принципи планування безперервних поліпшень і умови для їх реалізації.
- проаналізуєте виробничі дані на прикладі свого підприємства або запропонованого кейсу
- визначте, які поліпшення потрібні для збільшення обсягу виробництва і скорочення витрат
- розробите план по впровадженню змін
- досліджуєте роботу підприємства, проаналізуєте ситуацію та запропонуєте покращення у презентації
- розберетеся, що таке операційна стратегія підприємства і операційний менеджмент, познайомитеся з колом завдань і компетенціями операційного менеджера.
- дізнаєтеся, як ставити реалістичні цілі KPI і контролювати їх досягнення. Зрозумієте, як створити систему відповідальності і мотивації персоналу.
- розберетеся з потоком створення цінностей, ресурсами і часом такту. Навчіться визначати вузькі місця у виробництві та послугах.
- вивчіть основні принципи управління та аналізу при виробництві продукції: зможете оцінювати ефективність обладнання і процесів, скорочувати втрати, збільшувати маржинальну вартість продукту, визначати оптимальні обсяги виробництва.
- дізнаєтеся, як аналізувати причини нестабільної продуктивності і появи браку. Зрозумієте, як працювати з відхиленнями: побудувати систему збору даних, аналізувати виробничі втрати і брак, планувати і контролювати якість продукту.
- розберетеся, що таке змінні і постійні операційні витрати, і навчитеся ними управляти.
- зрозумієте, як управляти бюджетом капітальних витрат, які йдуть на підтримку, розвиток, безпеку і соціальні відрахування.
- Навчіться узгоджувати етапи безперервних поліпшень і організовувати цей процес.
- зможете оцінювати економічну ефективність впровадження безперервних поліпшень.
- дізнаєтеся основні принципи планування безперервних поліпшень і умови для їх реалізації.
- проаналізуєте виробничі дані на прикладі свого підприємства або запропонованого кейсу
- визначте, які поліпшення потрібні для збільшення обсягу виробництва і скорочення витрат
- розробите план по впровадженню змін
- досліджуєте роботу підприємства, проаналізуєте ситуацію та запропонуєте покращення у презентації
https://privatelink.de/?https://skillbox.ru/course/operational-management/