Soft skills для руководителя
Eduson Academy
Онлайн-курс для тех, кто хочет быть гибким руководителем, легко адаптироваться к изменениям, быстро решать конфликты и выстраивать коммуникацию с командой, давать ценную обратную связь и мотивировать каждого сотрудника на выдающиеся результаты.
Eduson Academy
Онлайн-курс для тех, кто хочет быть гибким руководителем, легко адаптироваться к изменениям, быстро решать конфликты и выстраивать коммуникацию с командой, давать ценную обратную связь и мотивировать каждого сотрудника на выдающиеся результаты.
Зачем руководителю гибкие навыки или soft skills?
Для эффективного управления больше недостаточно только профессиональных навыков. Почти каждый день меняются форматы и условия работы, появляются новые технологии и продукты. Как компаниям сохранить высокую продуктивность и конкурентоспособность?Это возможно, только если руководитель обладает
гибкими компетенциями, куда входят: умение устанавливать контакт и общаться с людьми, убеждать
и добиваться своего, мотивировать себя и подчиненных, легко адаптироваться к новым условиям, творчески мыслить и принимать нестандартные решения.
Всему этому вы научитесь на курсе.
Для кого этот курс
Начинающие руководители
Получите управленческие навыки и научитесь действовать в условиях неопределенности
Амбициозные сотрудники, мечтающие о карьерном росте
Освоите навыки, которые помогут быстрее получить повышение
Руководители с опытом
Повысите продуктивность и вовлеченность своих подчиненных
Предприниматели
Улучшите взаимодействие с командой и научитесь фокусироваться на важном
Чему вы научитесь
- Грамотно распоряжаться своим временем и все успевать
- Быстро решать конфликты в команде
- Развивать эмоциональный интеллект, слушать и слышать других
- Договариваться со сложными собеседниками
- Принимать решения в условиях неопределенности
- Управлять дистанционными командами и распределять задачи
- С вашими сотрудниками возникают трудные или конфликтные ситуации, которые тормозят работу
- Вам хочется вырасти в должности, но не хватает навыков и уверенности в себе
- Вы всегда делаете все сами, боитесь делегировать задачи подчиненным
- Вы и ваши коллеги часто не укладываетесь в установленные сроки и срываете дедлайны
- Для эффективной работы, вы хотите использовать не только командный ресурс, но и привлекать других
- Вы часто принимаете решения не опираясь на факты
Курс поможет вам
1) Делегировать и контролировать выполнение задач
При грамотном распределении обязанностей все задачи будут выполнены в срок, а вы сможете освободить время для стратегических решений.
2) Управлять командой
Поймете, как эффективно мотивировать команду на амбициозные цели, выстроите грамотную коммуникацию.
3) Разрешать конфликты
Сможете оборачивать конфликтные ситуации вам на пользу и получать более высокие результаты.
4) Развивать эмоциональный интеллект
Научитесь понимать людей и их мотивы, сможете находить индивидуальный подход к человеку.
5) Совершенствовать свое критическое мышление
Будете принимать решения основываясь на фактах, а не интуиции.
6) Грамотно планировать свое время и возможности
Освоите тайм-менеджмент, сможете эффективно управлять временем, соблюдать баланс работы и личной жизни.
Программа обучения
Программа обучения
Программа курса
1) Эмоциональный интеллект
- – Что такое EQ и как его развить
- – Как развивать свой эмоциональный интеллект
- – Как управлять с помощью эмоционального интеллекта
- – Как эмоциональный интеллект помогает в жизни и на работе
- – Как научиться распознавать собственные эмоции
- – Как сделать так, чтобы эмоции работали на вас
- – Как развить эмоциональную устойчивость
- – Как использовать эмоциональный интеллект на работе
- – Как организовать работу так, чтобы оставаться в ресурсе
- – Как поддерживать эмоциональное и физическое здоровье
- – Как не думать о работе в нерабочее время
- – Как правильно отдыхать и восстанавливаться
- – Как управлять стрессом
- – Как заставить стресс работать вам на пользу
- – Как общение помогает в борьбе со стрессом
- – Как перестать беспокоиться
- – Как определить тип стресса
- – Как расставлять приоритеты в работе
- – Принцип Парето
- – Метод «Помидора»
- – Timeboxing
- – Метод «Одно дело»
- – Метод многокритериальной оценки – Метод ABC
- – Матрица Эйзенхауэра
- – Метод 4D
- – Метод «Съесть лягушку»
- – Метод автофокуса
- – Постановка амбициозных целей
- – Метод обратного планирования
- – Диаграмма Ганта в Excel
- – Персональный канбан в Trello
- – Mind maps в Mindmeister
- – Цветовое кодирование в календаре Google
- – Как эффективно работать с почтой
- – Как настроить коммуникацию в распределенной команде
- – Как сделать коммуникацию в распределенной команде эффективнее
- – Как написать текст для рабочего письма
- – Как написать текст с хорошей структурой
- – Как очистить текст от словесного мусора
- – Как улучшить текст на уровне синтаксиса
- – Как общаться со сложными людьми
5) Навыки развития и поддержания бизнес отношений
- – Как выстроить сеть полезных связей
- – Как стать заметнее на работе
- – Как построить отношения с коллегами в распределенной команде
6) Управление конфликтами
- – Как извлекать пользу из конфликтов
- – Как управлять конфликтами среди подчиненных
- – Как разрешить конфликт с сотрудником
7) Как учиться эффективно
- – Как разобраться в новой теме
- – Как работать с книгами и статьями
- – Как выстроить план обучения
- – Как найти время на обучение
8) Лидерство и командная работа
- – Как развить и использовать свои лидерские качества
- – Как сформировать эффективную команду
- – Как применять мотиваторы для сотрудников
- – Как управлять людьми, задачами и информацией
- – Как ставить цели сотрудникам
- – Как развивать опытных, но не амбициозных сотрудников
- – Как научить сотрудников справляться с трудными задачами
- – Как помочь отстающим сотрудникам достичь лучших результатов
- – Как руководителям поддерживать work life balance в команде
- – Как избежать выгорания лучших сотрудников
- – Как сохранить корпоративную культуру в распределенной команде
- – Как правильно хвалить и критиковать сотрудников Как правильно давать обратную связь
- – Как ставить цели и давать фидбек в распределенной команде
- – Как проводить командную коучинг-сессию
- – Как управлять культурой команды
- – Как проявить лидерские качества в кризис
9) Эффективные переговоры
- – Как продвигать свои условия в переговорах
- – Как вести переговоры с агрессивным оппонентом
- – Критическое мышление (Интервью с Никитой Непряхиным)
- – Как нужно готовиться к переговорам (Интервью с Сергеем Логачевым)
10) Публичные выступления и презентации
- – Как презентовать в стиле Джобса
- – Ваша презентация завтра. Пять шагов к успешному выступлению
- – Как создать блестящую презентацию
- – Как выступать с докладами и презентациями
- – Как преодолеть страх публичных выступлений
11) Проектное мышление
- – Как управлять изменениями
- – Как научиться генерировать идеи
- – Как создавать яркие идеи для бизнеса с помощью 5 техник креативности
- – Как управлять проектами: основы управления проектами Как инициировать проект
- – Как контролировать проект и управлять рисками
- – Как составить план проекта
- – Как управлять командой и процессом реализации проекта
- – Как закрыть проект и подвести итог
- – Введение в Agile
- – Введение в SCRUM
- – Принципы командной работы по Agile
- – Как организовать совместную работу над проектом в разных часовых поясах
12) Делегирование и контроль
- – Как правильно делегировать задачи. Часть 1
- – Как правильно делегировать задачи. Часть 2
- – Как эффективно делегировать полномочия сотрудникам – Как контролировать эффективность сотрудников
Преподаватели курса
Максим Поташев
Бизнес-тренер, предприниматель, глава компании «RP Consulting», автор книг «Путь решения» и «Правила команды. Искусство думать вместе», магистр игры «Что? Где? Когда?».
Екатерина Ковалевская
HR Business Partner в GeekBrains, Senior HR Manager в Delivery Club, T&D и Head of Recruitment в Розничная Сеть МТС.
Роджер Делвс
Директор онлайн магистерской программы по менеджменту для руководителей в бизнес-школе Эшридж (Великобритания).
Нина Тарасова
Автор курса о технологиях проведения командной сессии: Командная сессия от «А» до «Я». Имеет опыт в управлении бизнесом более 10 лет.
Элизабет Сандерс
Тренер по тайм-менеджменту и личной эффективности, основатель компании "Real Life E". Автор книг «The 3 Secrets to Effective Time Investment, «Divine Time Management».
Серафима Шумеева
Руководитель отдела подбора и адаптации сотрудников компании Skyeng.
Юлия Цапкова
Лидер HR-комьюнити Skolkovo Technopark, автор телеграм-канала HR SK.
https://eduson.academy/soft-skills-manager